酒店管理有限公司員工薪資體系方案-資料下載頁
2024-11-13 08:13本頁面
【導(dǎo)讀】為促使員工競爭向上、提高員工的工作能力，多作貢獻(xiàn)、留住資深員工，減低員工的流失率，工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，并按相應(yīng)的比例進(jìn)行分配。可按標(biāo)準(zhǔn)自行出錢購買飯菜票或充值，當(dāng)月飯菜票當(dāng)月消耗，若有剩余不可累計(jì)到下月使用，審批，方可發(fā)放。有任何遲到記錄的員工發(fā)放全勤獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金額為每人每月60元。早退、曠工、請(qǐng)假等與違反考勤紀(jì)律有關(guān)規(guī)定的情況，此項(xiàng)獎(jiǎng)金將自動(dòng)作廢。公司為了提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠度，降低員工流失。率，實(shí)現(xiàn)公司人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略，特將店齡工資設(shè)立為“浮動(dòng)工資分值逐年上升制”。該項(xiàng)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為每個(gè)夜班5元，當(dāng)月補(bǔ)貼等于員工本人當(dāng)月內(nèi)夜班天數(shù)乘于補(bǔ)。在崗25天以上者，按30天發(fā)放，當(dāng)月在崗25天以下者按實(shí)際在崗天數(shù)發(fā)放。進(jìn)行發(fā)放，具體崗位的級(jí)別薪資參看“附表二”以及《員工薪資體系標(biāo)準(zhǔn)表》。爭向上的空間，同樣也為工作能力及工作積極性較差的員工設(shè)立了向下調(diào)整的通道。
【正文】 1）每一位接受評(píng)估的員工，一定要充分了解和認(rèn)可評(píng)估內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn) 。 （ 2）評(píng)估者與被評(píng)估者應(yīng)為直屬上、下級(jí)關(guān)系，進(jìn)行考評(píng)時(shí)一定要做到真實(shí)、公正和客觀。 （ 3）評(píng)估結(jié)束后，評(píng)估與被評(píng)估者之間對(duì)評(píng)估結(jié)果要進(jìn)行充分的溝通與交流，將存在的差距及時(shí)反映給被評(píng)估者，以此達(dá)到及時(shí)溝通的目的，便于被評(píng)估者能根據(jù)要求改進(jìn)工作中所存在問題。 （ 4）評(píng)估者要幫助和監(jiān)督被評(píng)估者改進(jìn)工作中的不足之處，并有針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，或提供改進(jìn)的條件，達(dá)到鞭策后進(jìn)的目的。 （ 5）評(píng)估者與被評(píng)估者都要在評(píng)估結(jié)果上簽署個(gè)人意見，報(bào)所屬經(jīng)理級(jí)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后，交公司人事行政部。 績效工資的設(shè)置與分 配比率： 主要是把員工工資與可量化的公司業(yè)績和個(gè)人的工作技能、技巧相掛鉤，將激勵(lì)機(jī)制融于公司目標(biāo)和個(gè)人業(yè)績中；其次是為了突出業(yè)績優(yōu)秀者與工作表現(xiàn)差的員工之間的差距，提高公司效率和節(jié)省工資成本，進(jìn)而突出團(tuán)隊(duì)精神和連鎖品牌形象，增大激勵(lì)力度和員工的凝聚力?？冃ЧべY的發(fā)放將按各酒店公司接待量的不同，而有所區(qū)別，其中績效工資的發(fā)放將由各酒店公司根據(jù)公司人事行政部提供的分配比率和辦法，每月對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估結(jié)果報(bào)公司人事行政部，由公司人事行政部按相應(yīng)的比例進(jìn)行分配；公司各部門的員工將按各酒店總的營業(yè)指標(biāo) 完成情況按比率分配。 績效工資的考評(píng)內(nèi)容： 考評(píng)者根據(jù)公司人事行政部提供的內(nèi)容、比率及分值在四個(gè)大的方面對(duì)被考評(píng)者進(jìn)行真實(shí)、公正和客觀的考評(píng)。具體見下表三： 儀表儀容禮節(jié)禮貌（德） 業(yè)務(wù)技能（能） 工作積極性（勤） 質(zhì) 檢（績） 所占比例 20% 20% 30% 30% 所占分值 400 400 600 600 各部門依照儀容儀表、禮節(jié)禮貌；工作積極性；業(yè)務(wù)技能及質(zhì)檢這四個(gè)方面的內(nèi)容，根據(jù)每位員工所在崗位的不同將考評(píng)內(nèi)容和分值再進(jìn)行細(xì)致的拆分 ，并制作出適合部門員工的考評(píng)表格對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)。 員工績效工資獎(jiǎng)罰計(jì)算分配方式如下： 1）員工實(shí)得績效工資數(shù) =該崗位員工應(yīng)得績效工資總額247。該崗位級(jí)別實(shí)際在崗員工總數(shù)個(gè)人業(yè)績考核得分的百分率 員工應(yīng)得績效工資數(shù)總額 =全公司或全店實(shí)際績效計(jì)提總額該崗位系數(shù)的百分率 2）員工實(shí)行績效扣減數(shù) =該崗位員工應(yīng)扣減績效工資總額247。該崗位級(jí)別實(shí)際在崗人數(shù) 1－個(gè)人業(yè)績考核得分的百分率。 該崗位員工應(yīng)扣減績效工資總額 =全公司或全店實(shí)際未完成工資總額該崗位系數(shù)的百分率。 二○○七年四月二十日 PAGE 第 PAGE 2 頁 共 NUMPAGES 7 頁
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