文獻綜述績效管理-資料下載頁
2025-08-18 19:24本頁面
【正文】 職資格為基礎、變單項獎罰為全面績效評價體系，再通過薪酬制度崗位輪換制度、培訓教育制度、資格晉升制度等體現對員工的激勵。變負向激勵為正向引導，不斷提升員工的能力和工作績效水。[19]王光輝（2007）認為績效考核的目的之一是充分地調動員工的工作積極性。因此，績效考核的結果不應該僅被用來作為評定獎金的標準，而應該充分利用考核結果對員工進行多方面的激勵。例如，職務升降、崗位調動、培訓、特殊獎勵等等，以充分地激發(fā)員工的工作熱情。此外，肖三妹（2007）提出績效考核的結果還應該被用來作為考查部門工作成績的標準，從而對整個部門的工作進行分析與評估，甚至可以作為企業(yè)戰(zhàn)略目標是否實現的一個反饋。總而言之，績效考核結果的運用是多種多樣的，國有企業(yè)應該充分重視之，并將其利用到實際工作中。[20]（七）結合企業(yè)實際，不斷探索，形成科學高效的績效管理體系樂益民（2010）提出績效管理是一個動態(tài)的全方位的管理過程。要形成一個可靠的、實用的準確的績效管理體系，需要結合企業(yè)自身經營狀況以及上述問題對策，不斷地對現有績效管理體系進行改進和完善，經過多次的實踐檢驗和反復調整。只有這樣，績效管理才能發(fā)揮其激勵員工的作用，并且?guī)椭髽I(yè)實現其戰(zhàn)略目標。[21]三、總結總而言之，國有企業(yè)由于受到傳統(tǒng)管理思想的影響，一直難以在績效管理方面有所突破。因此，國有企業(yè)迫切的需要在實踐中通過不斷的探索、檢驗、完善，建立起一個系統(tǒng)的、全面的績效管理系統(tǒng)。相信只有全方位實現績效管理，才能提高企業(yè)的競爭力，使其在激烈的市場競爭中更具有戰(zhàn)斗力，使企業(yè)和員工個人的績效得到共同提升。 7參考文獻： [ 1] 胡楊、 [j].當代經濟，2009（12）：6263[2] 劉智勇 國有企業(yè)績效管理體系探析 [j] .湖南文理學院學報(社會科學版)，2009（7）：3437 劉同飛、黨耀國 淺析中國國有企業(yè)績效管理存在的問題及對策 [j].經濟研究導刊，2010（18）：2930吳英澤、 [j].現代商貿工業(yè)，2007.（12）：134135 [3] [4][5][6][8][9] [j].modern enterprise culture 2010.(8): 4546 周嫻立. 國企績效管理中存在的問題及對策 [j].財稅，2007. (8):2829 孫凌. 國有企業(yè)績效管理中的溝通問題 [j].甘肅高師學報，2010.（5）：137139 胡楊、 [j].當代經濟，2009（12）：6263 [j].現代管理，2008（2）：226227鐘瑤、 [j].集團經濟研究，2007（1）：26 劉同飛、 [j].經濟研究導刊，2010（18）：2830 [j].經濟研究導刊，2010（8）：3031 [j].經濟研究導刊，2010（32）：3031 [j].modern enterprise culture 2010.(8): 4546 孫凌. 國有企業(yè)績效管理中的溝通問題 [j].甘肅高師學報，2010.（5）：137139 石建東、 [j].商業(yè)經濟，2009.（6）：5051 [j].金屬材料與冶金工程，2010.（8）：5355王光輝、 [j].現代商貿工業(yè)，2007.（11）：155156 樂益民..國有企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理問題與對策 [j].社會科學研究，2010（4）:4749 [10][11] 樂益民..國有企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理問題與對策 [j].社會科學研究，2010（4）:4749 [12][13][14][15][16] [17] [18] [19][20] [21] 8
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