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銀行從業(yè)資格考試風(fēng)險管理學(xué)習(xí)筆記-資料下載頁

2025-11-04 07:50本頁面

【導(dǎo)讀】你的考試好幫手,記住我們的網(wǎng)址:。1.1.2商業(yè)銀行風(fēng)險的基本種類4. 1.2.2商業(yè)銀行風(fēng)險管理組織6. 2.1.1信用風(fēng)險識別和概述9. 2.1.2單一客戶信用風(fēng)險識別9. 2.1.3集團(tuán)客戶風(fēng)險識別10. 2.1.4個人客戶風(fēng)險識別11. 2.2信用風(fēng)險評估與計量12. 2.2.2債項評級12. 2.2.3壓力測試13. 2.3.1風(fēng)險監(jiān)測對象15. 2.3.3風(fēng)險預(yù)警16. 2.4信用風(fēng)險控制17. 2.4.2限額管理18. 3.1市場風(fēng)險識別22. 3.2.1基本概念24. 3.3.3市場風(fēng)險控制27. 4.1.1人員因素28. 4.1.3系統(tǒng)缺陷28. 4.1.4外部事件28. 4.2操作風(fēng)險評估和計量29. 4.3.2風(fēng)險報告程序31. 4.4.3風(fēng)險轉(zhuǎn)移途徑32. 5.1.3流動性風(fēng)險的原因和預(yù)警34. 5.2.1國家風(fēng)險評級36. 5.2.2國家風(fēng)險評估36. 5.5戰(zhàn)略風(fēng)險管理39. 6.2.1市場約束和信息披露46. 風(fēng)險事故發(fā)生及風(fēng)險因素變化的可能性。兩大因素決定商業(yè)銀行的風(fēng)險承受能力:資本金規(guī)模和風(fēng)險管理水平

  

【正文】 據(jù)進(jìn)行度量,將低估突 發(fā)性的收益率波動、風(fēng)險度量的結(jié)果受制于歷史周期的長度、對歷史數(shù)據(jù)依賴性強(qiáng)、在度量大的資產(chǎn)組合風(fēng)險時,工作量繁重 ( 3) monta caro simulation method ? 步驟,第一步,設(shè)定金融變量的隨機(jī)過程及過程參數(shù);第二步,針對未來利率所有可能的路徑,模擬資產(chǎn)組合中各證券的價格走勢,從而編制出資產(chǎn)組合的收益率分布來度量 VaR ? 優(yōu)點是可以廣泛度量各種風(fēng)險,也考慮了波動的時間變化, fat tail和極端情景等因素 ? 缺點是成本高、存在模型風(fēng)險 3. 2. 3 其他計量方法 1.敏感性分析:缺口分析、久期分析和外 匯敞口分析 ( 1)敏感性分析( sensitivity analysis) —— 在保持其他條件不變的前提下,研究單個市場風(fēng)險要素的變化可能對金融工具或資產(chǎn)組合的收益或經(jīng)濟(jì)價值產(chǎn)生的影響 ( 2)缺口分析( cap analysis) —— 衡量利率變動對銀行當(dāng)期收益影響的一種方法, 具體而言, 將資產(chǎn)和負(fù)債按重新定價的期限劃分到不同的時間段,然后將資產(chǎn)和負(fù)債的差額加上表外頭寸,得到缺口,再乘以假定的利率變動,得出這一利率變動對凈利息收入的影響 ( 3)久期分析( duration analysis) —— 衡量利率變動對銀行經(jīng)濟(jì)價 值影響的一種方法,具體而言,就是對各時段的缺口賦予相應(yīng)的敏感性權(quán)重,得到加權(quán)缺口,然后對所有時段的加權(quán)缺口進(jìn)行匯總,以此估算某一給定的小幅(通常小于 1%)利率變動可能對銀行經(jīng)濟(jì)價值的影響 ? 一般而言,金融工具的到期日或距下一次重新定價日的時間越長,并且在到期日之前支付的金額越小,則久期的絕對值越高 ,表明利率變動將會對銀行的經(jīng)濟(jì)價值產(chǎn)生較大的影響 ? 缺點,仍然不能反映基準(zhǔn)風(fēng)險、對于利率的大幅度變動,由于頭寸價格的變化與利率的變化無法近似為線性關(guān)系,因此,久期分析的結(jié)果就不再準(zhǔn)確 ( 4)外匯敞口分析( foreign currency exposure analysis) —— 衡量匯率變動對銀行當(dāng)期收益的影響 2.情景分析( scenario analysis) —— 同時考慮眾多因素對風(fēng)險的影響,多因素分析法 你的考試好幫手,記住我們的網(wǎng)址: 你的考試好幫手,記住我們的網(wǎng)址: 3.壓力測試( stress testing) —— 估算小概率事件等極端不利的情況可能造成的潛在損失 4.市值重估:盯市、盯模 ( 1)盯市( mark to market) ( 2)盯模( mark to model) 5.事后檢驗( back testing) 監(jiān)管當(dāng)局可以根據(jù)事后檢驗結(jié)果,決定是否審定附加因子( plus factor)來提高市場風(fēng)險的監(jiān)管資本要求,取值范圍在 0~1 3. 3市場風(fēng)險監(jiān)測與控制 3. 3. 1 市場風(fēng)險監(jiān)測與控制框架 —— 崗位設(shè)置及職責(zé)約束 1.設(shè)定董事會、高管層、具體負(fù)責(zé)部門三個層次 2.市場風(fēng)險管理職能與業(yè)務(wù)經(jīng)營職能應(yīng)當(dāng)保持相對獨立 3. 3. 2 市場風(fēng)險監(jiān)測 1.報告路徑和頻度 ( 1)正常條件下,高管層每周一次 ( 2)涉及金融頭寸的報告,每日提供 ( 3)風(fēng)險值和風(fēng)險限額報告必須在每日交易完成后盡快完成 ( 4)應(yīng)高管層或決策部門要求,隨時提供風(fēng)險管理分析報告 2.報告的種類和主要內(nèi)容 ( 1)國外實踐經(jīng)驗 ,投資組合報告、風(fēng)險分析“熱點”報告、最佳投資組合復(fù)制報告、最佳奉獻(xiàn)規(guī)避策略報告 3. 3. 3 市場風(fēng)險控制 1.限額管理:交易性限額、風(fēng)險限額與止損限額、超限額 ( 1)交易限額( limits on and gross positions) 是對總交易頭寸或凈交易頭寸設(shè)定的限額 ( 2)風(fēng)險限額是對按照一定的計量方法所計量的市場風(fēng)險設(shè)定的限額(例 value at risk limit對內(nèi)部模型計量的風(fēng)險價值設(shè)定限額、 limits on options positions 對期權(quán)性頭寸設(shè)定的期權(quán)性頭寸限額) ( 3)止損限額( stoploss limits) 2.經(jīng)濟(jì)資本配置: 經(jīng)風(fēng)險調(diào)整的收益率( riskadjusted rate of return) ( 1)傳統(tǒng)的股本收益率( ROE)資產(chǎn)收益率( ROA)的缺陷是只考慮了企業(yè)的賬面盈利而未充分考慮風(fēng)險因素 ( 2) C=(收益 預(yù)期損失) /經(jīng)濟(jì)資本(或非預(yù)期損失) ? EL expected loss ? CaR capital at risk ? UL unexpected loss 你的考試好幫手,記住我們的網(wǎng)址: 你的考試好幫手,記住我們的網(wǎng)址: 第 4 章 操作風(fēng)險管理 4. 1操作風(fēng)險識別 由于不完善或有問題的內(nèi)部程序、人員及系統(tǒng)或外部 事件所造成損失的風(fēng)險 4. 1. 1 人員因素 1.內(nèi)部欺詐 2.失職違規(guī) 3.知識 /技能匱乏 4.核心雇員流失 5.違反用工法 4. 1. 2 內(nèi)部流程 1.財務(wù) /會計錯誤 2.文件 /合同缺陷 3.產(chǎn)品設(shè)計缺陷 4.錯誤監(jiān)控 /報告 5.結(jié)算 /支付錯誤 6.交易 /定價錯誤 4. 1. 3 系統(tǒng)缺陷 1.?dāng)?shù)據(jù) /信息質(zhì)量 2.違反系統(tǒng)安全規(guī)定 3.系統(tǒng)設(shè)計 /開發(fā)的戰(zhàn)略風(fēng)險 4.系統(tǒng)的穩(wěn)定性、兼容性、適宜性 4. 1. 4 外部事件 1.外部欺詐 /盜竊 2.洗錢 3.政治風(fēng)險 4.監(jiān)管規(guī)定 5.業(yè)務(wù)外包 6.自然災(zāi)害 7.恐怖威脅 你的考試好幫手,記住我們的網(wǎng)址: 你的考試好幫手,記住我們的網(wǎng)址: 4. 2 操作風(fēng)險評估和計量 4. 2. 1 風(fēng)險評估要素 風(fēng)險損失數(shù)據(jù)收集要遵循客觀性、全面性、動態(tài)性,標(biāo)準(zhǔn)化的原則 1.內(nèi)部操作風(fēng)險損失事件數(shù)據(jù) 內(nèi)部操作風(fēng)險損失事件收集( operation risk loss data collection, LDC) ( 1)收集內(nèi)容 ? 總損失數(shù)據(jù) ? 損失事件發(fā)生的時間、發(fā)生的單位信息 ? 總損失中收回部分 ? 損失的原因 ( 2)損失數(shù)據(jù)收集的流程 ? 覆蓋所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域 ? 明確損失所有者 ? 找到同一損失的業(yè)務(wù)單位和法律實體歸屬 ? 對所有財物損失發(fā)生的相關(guān)損失事件、潛在損失和損失發(fā)生日進(jìn)行描述 ? 找出對應(yīng) 的損失發(fā)生原因、損失事件和影響度類別 ? 對所有部門的操作風(fēng)險進(jìn)行集中管理分析、統(tǒng)一管理 ( 3)損失數(shù)據(jù)收集的步驟 ? 損失事件發(fā)生部門的相關(guān)業(yè)務(wù)人員確認(rèn)損失事件并收集損失數(shù)據(jù)信息 ? 會同本部門操作風(fēng)險管理人員以及財務(wù)部門相關(guān)人員何核實失數(shù)據(jù) ? 損失部門向本部門 /機(jī)構(gòu)的操作風(fēng)險管理人員提交損失數(shù)據(jù)信息 ? 操作風(fēng)險管理人員就數(shù)據(jù)的完整性、合規(guī)性作出最后審查 ? 操作風(fēng)險管理人員完成損失數(shù)據(jù)的錄入、上報 2.外部數(shù)據(jù) 類似內(nèi)部數(shù)據(jù) 3.業(yè)務(wù)環(huán)境和內(nèi)部控制因素 ( 1)要將因素調(diào)整為有意義的風(fēng)險要素(因基于實際經(jīng)驗、并征求專家 意見) ( 2)在風(fēng)險評估中,銀行對這些因素變動的敏感度和不同因素相對權(quán)重的設(shè)定必須合理 ( 3)風(fēng)險評估框架及各種實施情況,包括針對實際評估做出調(diào)整的理由,都應(yīng)當(dāng)有文件支持,并接受銀行內(nèi)部和監(jiān)管當(dāng)局的獨立審查 注:美國反欺詐財務(wù)報告委員會( COSO)提出了“內(nèi)部控制整體控制框架” ,框架分為 5部分,控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息溝通、監(jiān)督 4. 2. 2 風(fēng)險評估方法 1.自我評估法 —— 銀行對其經(jīng)營和業(yè)務(wù)活動中的一系列可能遇到的潛在風(fēng)險進(jìn)行評估,并且經(jīng)常通過列出清單、使用工作組的形勢來識別操作風(fēng)險環(huán)境的優(yōu)劣。 2.計分法 ( 1)影響記分卡:在自我評估的基礎(chǔ)上找出銀行潛在的操作風(fēng)險因素,并對其分類,針對每一種操作風(fēng)險,設(shè)計一套衡量其可能影響的指標(biāo),由風(fēng)險管理專家對其打分,最終估計出你的考試好幫手,記住我們的網(wǎng)址: 你的考試好幫手,記住我們的網(wǎng)址: 每一種潛在操作風(fēng)險進(jìn)行分類。(分為三個步驟,自己總結(jié)) ( 2)頻率記分卡:用以評估風(fēng)險發(fā)生的可能性和頻率 3.情景分析法 ( scenario analysis) —— 情景分析法指專家根據(jù)自身的專業(yè)知識和豐富的經(jīng)驗,對未來出現(xiàn)的情景進(jìn)行判斷,并判斷該情景出現(xiàn)的可能性及可能造成的損失。用于數(shù)據(jù)不充分的情況 4. 2. 3 風(fēng)險資本計量 1.基本指標(biāo)法 ( basic indicator approach) ( 1)以單一的指標(biāo)作為衡量銀行整體操作風(fēng)險的尺度,并以此為基礎(chǔ)配置操作風(fēng)險資本的方法 ( 2)理由是銀行越大,非利息收入越高,操作風(fēng)險就越大,分配的經(jīng)濟(jì)資本就越多 ? 操作風(fēng)險的監(jiān)管成本 =[前三年的總收入 *固定百分比加總 ]/3 ? 總收入 =凈利息收入 +凈非利息收入,不包括保險收入、銀行賬戶上出售證券實現(xiàn)的盈利 ? 固定百分比為 15% ? 缺陷是按照這一思路,即使奉獻(xiàn)管理水平提高,也不會降低銀行應(yīng)對操作風(fēng)險的資本,除非資產(chǎn)規(guī)模和非利息收入下降, 這可能還會導(dǎo)致反向激勵 2.標(biāo) 準(zhǔn)法( standardised approach) ( 1)將整個業(yè)務(wù)分成多個條線,度量每個業(yè)務(wù)線的風(fēng)險,再把風(fēng)險加總,如果業(yè)務(wù)線按巴塞爾委員會制定的標(biāo)準(zhǔn)來劃分,就是 standardised approach ( 2)標(biāo)準(zhǔn)法中銀行的產(chǎn)品線:公司融資、交易和銷售、零售銀行業(yè)務(wù)、商業(yè)銀行業(yè)務(wù)、支付和清算、代理服務(wù)、資產(chǎn)管理、零售經(jīng)濟(jì) ,巴塞爾設(shè)定了每個產(chǎn)品線的 β 值 ( 3)采用標(biāo)準(zhǔn)法的基本要求 ? 有效的風(fēng)險管理和控制 ? 計量和驗證 3.高級計量法 ( 1)內(nèi)部度量法( internal measurement approcah, ELA) ? 預(yù)期損失量( expected loss amount),風(fēng)險指數(shù)( risk profile index, RPI) ? 具體講,產(chǎn)品線分為 M 種,風(fēng)險類別分為 N 種 ,操作風(fēng)險就按 M*N 來度量 ,每個產(chǎn)品線和損失類型組合要求的資本用這個組合的 ELA, RPI,固定參數(shù) γ 相乘計算,操作風(fēng)險需要的總資本是每個產(chǎn)品線和損失類型組合要求的資本的加總。 ? 與前兩種方法來比, internal measurement approach 允許銀行使用 ELA,而為了計算ELA,要得到 EI(敞口指標(biāo)) 、 PE(損失事件發(fā)生概率) 、 LGE(特定損失事件)PE*LGE=ELR( expected loss ratio), ELR*EI=ELA ? 固定參數(shù) γ 的校驗有兩種方法“根據(jù)最大損失分析進(jìn)行的校驗方法”和“根據(jù)絕對資本分析進(jìn)行的校驗方法” ,前一種確定依據(jù)是“在一定的置信水平下( 99%),一定時期內(nèi)(一年),資本要求能涵蓋最大損失”,后一種依據(jù)“操作風(fēng)險的監(jiān)管資本占總監(jiān)管資本的一定比例” ? RPI?1 表示銀行的風(fēng)險比典型的銀行更集中,其他自己理解 ( 2)損失分布法( loss distribution approach, LDA) ? 與 internal measurement approach的區(qū)別是, LDA直接評估未預(yù)期損失,而不是通過假設(shè)預(yù)期損失和未預(yù)期損失的相關(guān)性來評估未預(yù)期損失 ,在這個方法下,不用決定乘數(shù)因子 γ 你的考試好幫手,記住我們的網(wǎng)址: 你的考試好幫手,記住我們的網(wǎng)址: 4.四種方法的比較 巴塞爾允許一家銀行對部分業(yè)務(wù)采用標(biāo)準(zhǔn)法,對其他業(yè)務(wù)采用高級度量法,但采用高級度量法計算出來的資本要求下限是采用標(biāo)準(zhǔn)法計算出的資本要求的 75% 4. 3操作風(fēng)險監(jiān)測與報告 4. 3. 1 風(fēng)險監(jiān)測 1.風(fēng)險誘因 /環(huán)節(jié) 從實際來看,比較大的操作風(fēng)險形成,往往是多種要素共同造成 2.關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo) ( 1) KRI 是用來考察銀行風(fēng)險狀況 的統(tǒng)計數(shù)據(jù)或指標(biāo) ( 2)選擇風(fēng)險指標(biāo)的原則 ? 相關(guān)性 ? 可測量性 ? 風(fēng)險敏感性 ? 實用性 ( 3)確定 風(fēng)險指標(biāo)的步驟 ? 了解業(yè)務(wù)和流程 ? 確定并理解主要風(fēng)險領(lǐng)域 ? 定義風(fēng)險指標(biāo)并按其重要程度進(jìn)行排序,確定主要的風(fēng)險指標(biāo) ? 操作風(fēng)險指標(biāo)包括人員風(fēng)險、流程風(fēng)險、系統(tǒng)風(fēng)險、外部風(fēng)險指標(biāo) 3.因果風(fēng)險指標(biāo) 對風(fēng)險誘因、風(fēng)險指標(biāo)和損失事件進(jìn)行歷史統(tǒng)計,并形成相互關(guān)聯(lián)的多元分布,用來確定風(fēng)險因素和風(fēng)險的關(guān)聯(lián)度 4. 3. 2 風(fēng)險報告程序 風(fēng)險報告的目的在于揭示,銀行的主要 風(fēng)險源、整體風(fēng)險狀況、風(fēng)險發(fā)展趨勢、將來值得關(guān)注的地方。 1.崗 位設(shè)置和職責(zé) ( 1)在各個業(yè)務(wù)條線設(shè)置專門的操作風(fēng)險經(jīng)理,完善業(yè)務(wù)線的風(fēng)險管理 ( 2)設(shè)置獨立的操作風(fēng)險管理部門,負(fù)責(zé)全行的操作風(fēng)險管理 ( 3)設(shè)立獨立的內(nèi)審部門,負(fù)責(zé)對操作管理系統(tǒng)的監(jiān)督 2.報告路徑 一般而言,各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)收集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息,并報告至風(fēng)險管理部門,風(fēng)險管理部門分析整理后,上報高管層。 4. 3. 3 風(fēng)險報告內(nèi)容 1.風(fēng)險狀況 你的考試好幫手,記住我們的網(wǎng)址: 你的考試好幫手,記住我們的網(wǎng)址: 2.重大損失事件 3.成因與對策 4.操作風(fēng)險資本水平 ( 1)銀行資本分為賬面資本、監(jiān)管資本和經(jīng)濟(jì)成本 ( 2)按國際慣例, 30%給操作風(fēng)險、
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