【總結(jié)】特訓(xùn)營銜接培訓(xùn)系列期交產(chǎn)品的銷售李馳宇特訓(xùn)營銜接培訓(xùn)系列接觸前準(zhǔn)備接觸產(chǎn)品說明促成問題處理售后服務(wù)特訓(xùn)營銜接培訓(xùn)系列接觸前準(zhǔn)備克服心理障礙特訓(xùn)營銜接培訓(xùn)系列 銀保銷售最大的障礙還是自己。一
2025-02-15 18:40
【總結(jié)】采購組織?定義:采購組織是指為了完成企業(yè)的采購任務(wù),保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行,由采購人員按照一定的規(guī)則組建的業(yè)務(wù)職能團(tuán)隊(duì)。??目標(biāo):建立高效的組織機(jī)構(gòu),控制企業(yè)采購成本,以盡可能低的價(jià)格獲得企業(yè)需要的產(chǎn)品。采購組織采購組織設(shè)置的原則?采購組織應(yīng)該依據(jù)以下原則進(jìn)行設(shè)置:
2025-01-21 15:45
【總結(jié)】----修改號(hào)編寫會(huì)簽審核批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期編號(hào):版次:A2產(chǎn)品采購管理流程圖產(chǎn)品需用計(jì)劃主要材料固定資產(chǎn)其他資產(chǎn)采
2025-06-19 09:33
【總結(jié)】1金牌課程學(xué)為所用師者授知解惑道者修行論理新車交車流程從顧客滿意到顧客感動(dòng)4S店銷售技能深度培訓(xùn)系列課程之2金牌課程學(xué)為所用師者授知解惑道者修行論理【思考一下】1.你的銷售顧問在交車時(shí)是否還能保持接待時(shí)的熱情?2.能否通過交車環(huán)節(jié)兌現(xiàn)承諾,創(chuàng)造忠誠客
2025-01-10 13:41
【總結(jié)】買賣合同一、買賣合同概述?買賣合同----出賣人轉(zhuǎn)移標(biāo)的物的所有權(quán)于買受人,買受人支付價(jià)款的合同。?特征:?1、轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的合同?2、雙務(wù)合同?3、有償合同?4、諾成合同?5、不要式合同二、買賣合同當(dāng)事人的權(quán)利與義務(wù)?(一)買賣合同的成立?1、買賣合同的主體?
2025-05-23 13:19
【總結(jié)】20/20質(zhì)量、成本及交期質(zhì)量、成本及交期,并不是個(gè)別不同的議題,反而是彼此間密切地關(guān)聯(lián)著。不論價(jià)格多么吸引人,花錢購買缺乏質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)是毫無意義的。反過來說,即使提供吸引人的價(jià)格,以及良好質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù),若未能將所要求之產(chǎn)品需求量及時(shí)送達(dá)顧客手中,也是沒有意義的。1、質(zhì)量:不僅是指“結(jié)果面的質(zhì)量”質(zhì)量在本文中是指產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量,廣義而言,也是指產(chǎn)出這
2025-06-19 16:18
【總結(jié)】閱讀點(diǎn)招標(biāo)師考試輔導(dǎo)培訓(xùn)大綱《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購》2009年6月目錄 第1章 項(xiàng)目管理應(yīng)用知識(shí)體系 第2章 招標(biāo)采購項(xiàng)目管理 第3章 工程建設(shè)項(xiàng)目管理 第4章 貨物生產(chǎn)和貿(mào)易管理 第5章 服務(wù)項(xiàng)目管理 模擬試卷考試大綱中要求“掌握”的內(nèi)容: 第1章 1、掌握項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定與考核辦法;()
2025-04-15 12:10
【總結(jié)】采購管理辦法1目的為了規(guī)范公司采購行為的管理,提高資金使用效益,增強(qiáng)采購環(huán)節(jié)透明度,促進(jìn)公平交易,提高采購質(zhì)量,維護(hù)公司利益。2 范圍公司所屬各部門、各分(子)公司使用公司資金進(jìn)行工程建設(shè),采購物資或者接受服務(wù)的行為均適用本辦法。3職責(zé)采購中心物資采購部負(fù)責(zé)公司統(tǒng)一采購類物資采購的統(tǒng)籌管理及實(shí)施。采購中心項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)公司各類固定資產(chǎn)投資及維修采購的統(tǒng)籌
2025-04-12 01:36
【總結(jié)】一、介紹行領(lǐng)導(dǎo)二、相互了解三、腦筋急轉(zhuǎn)彎四、萬能回顧以及理財(cái)新觀念介紹五、溝通時(shí)間有獎(jiǎng)猜猜猜A和C哪個(gè)高???,茉莉花,菊花哪一朵最沒力?【答案:C】【答案:假牙】【答案:熊貓,你看它的黑眼圈】【答案:茉莉花】
2025-03-08 11:18
【總結(jié)】黃金股票基金債券外匯儲(chǔ)蓄保險(xiǎn)保險(xiǎn)的意義與功用2023年全國僅因交通事故死亡達(dá)10萬人‘s我們面對(duì)這個(gè)問題客戶為何提出反對(duì)意見?如何應(yīng)對(duì)?保險(xiǎn)的利益那么好,功用那么多,意義那么偉大,保險(xiǎn)是急用的現(xiàn)金,每個(gè)人都需要它,為什么偏偏有人會(huì)提出反對(duì)問題?‘s每個(gè)人的購
2025-01-17 01:53
【總結(jié)】如何管理現(xiàn)場的品質(zhì)、成本與交期2如何管理現(xiàn)場的品質(zhì),成本與交期一.品質(zhì)分結(jié)果面的品質(zhì)與過程面的品質(zhì).結(jié)果面:產(chǎn)品或服務(wù)過程面:開發(fā),設(shè)計(jì),生產(chǎn)與銷售.3二.品質(zhì)產(chǎn)生過程的所有關(guān)鍵??(顧客的觀點(diǎn))?(製造者的觀點(diǎn))?
2025-01-06 17:39
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理21世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營面臨空前的挑戰(zhàn)!??!西元年產(chǎn)品種類生產(chǎn)批量交期掌控1970以前少大長容易1971~2023增多減小漸短變難2023~(21世紀(jì))更多更少更短更難21世紀(jì)經(jīng)營的挑戰(zhàn)——?dú)w納起來有七大特色:1.多批2.少量3.短
2025-02-12 16:44
【總結(jié)】交樓及權(quán)屬辦理管理第一節(jié)交樓管理第一條營銷部為交樓管理的責(zé)任部門,全面負(fù)責(zé)商品房交付使用的組織管理工作。第二條商品房必須達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)方可交付使用:1、工程部必須確保交付使用的商品房符合規(guī)定的工程竣工標(biāo)準(zhǔn)及商品房買賣合同約定的交樓標(biāo)準(zhǔn);2、營銷部必須備齊《住宅質(zhì)量保證書》、《住宅使用說明書》及《交樓通知書》;3、必須經(jīng)物業(yè)公司
2025-04-26 08:04
【總結(jié)】供應(yīng)商在采購到付款活動(dòng)周期中的供應(yīng)商申請采購訂單接收報(bào)告發(fā)票/付款供應(yīng)商表現(xiàn)供應(yīng)商管理詢價(jià)/報(bào)價(jià)目錄內(nèi)容管理補(bǔ)充訂購分析課程目標(biāo)學(xué)完本模塊后,應(yīng)能完成下列工作:?定義供應(yīng)商?定義供應(yīng)商地點(diǎn)?管理供應(yīng)商
2025-03-04 11:32
【總結(jié)】招標(biāo)采購管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人
2025-04-11 23:21