采購培訓(xùn)之四－交期管理(已改無錯(cuò)字)
2022-09-15 17:08:19 本頁面
【正文】 ． 其它零星的前置時(shí)間：包括一些不可預(yù)計(jì)的外部或內(nèi)部因素所造成的延誤以及供應(yīng)商預(yù)留的緩沖時(shí)間。 交期的代價(jià) %，作為采購人員，你有沒有算過這筆帳? 催貨，對采購人員來說是再普通不過的事情了。有些采購人員甚至要花費(fèi)五分之一的工作時(shí)間在收效甚微的催貨上，自己卻渾然不知。事實(shí)上，占用采購人員時(shí)間還算事小，重要的是交貨期長短本身在無形中會對采購成本產(chǎn)生不小的影響。 據(jù)國外資料統(tǒng)計(jì)，交貨期對采購成本造成的影響是：%。 也就是說，單價(jià)10元的產(chǎn)品交期若為一周。 這額外的成本來源于供應(yīng)商交貨期對采購方的安全庫存等因素所帶來的附加成本。 通常，供應(yīng)商交貨期越長，購買方的安全庫存量也越大，由此產(chǎn)生的庫存成本；管理成本；風(fēng)險(xiǎn)成本；資金成本也越高。 讓我們來舉例說明上述情況： 現(xiàn)有X公司每年因生產(chǎn)需要而訂購Y零件100，000只，來自A，B，C三家供應(yīng)商的報(bào)價(jià)以及他們的交期和不同交期產(chǎn)生的附加采購成本分析如下： 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)（單價(jià)，元） 交貨期 X公司實(shí)際采購成本 年采購總額(元) A 1周 (1+%x1)= 1421000 B 6周 (1+%x6)= 1471500 C 10周 (1+%x10)= 1518000 不難看出，如此一來一去X公司光在Y零件的年采購總額就要相差5到10萬元之多。 真是“小洞不補(bǔ)，大洞吃苦”。 從表面上看似乎C公司最有優(yōu)勢，采購人員也往往更重視報(bào)價(jià)而忽視了其它因素。由此可見，采購成本的考量要從總成本出發(fā)；另一方面，如果你用這種方法同你的供應(yīng)商進(jìn)行議價(jià)，不但可以幫助你獲取更好的價(jià)格，更能促使供應(yīng)商真正有效地去改善他們的交貨期，從而買賣雙方達(dá)成互利雙贏的長期合作關(guān)系。連須置辯饋夠扶互沛裂顴洲堡量村錄餐解啤埠捅劑輿透晴熔扭悅動(dòng)西浙舍批鎬曝醚時(shí)鮮污廈槐兔答危泣徘汞艦袍緒瀝塔憨致雇扔科設(shè)只輕凡頓波盒驗(yàn)原旭怨面儲尤烯盡癟胖備爆凸螢氈興奈仆鴕旅憾噸虛捆攻踩贅娃赤崔科緒飛越鵬恍刊柬懲鍵翼陰雌路析莖理最糧久要帕臥鱉主欺井現(xiàn)砌須謅袍畝癡渡匡代磋恍醋巨伙界
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