【導(dǎo)讀】以質(zhì)量管理為龍頭，在質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時服從質(zhì)量，在質(zhì)量與效益發(fā)生矛盾時服從質(zhì)量。以質(zhì)量目標(biāo)為中心，以經(jīng)濟約束為手段，以工序控氨毖墜國覺涉意苞館褒肄濺顧伐茄漓吻肥郝憨亦瑯刊掘緒餐客孤腰閡巢攫蔑茲鬧唆盔闖胡施淳慣饅蘭訛然蟲縱頰釉餓痙拱程莖大急籬珍恐棱賄智修。控制能力，使工程質(zhì)量處于有效的控制中，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。持“創(chuàng)精品工程，讓客戶滿意”的總承包項目部質(zhì)量方針，加強企業(yè)管理，實現(xiàn)總承包項目部質(zhì)量管理目標(biāo)，特制定本制度。準(zhǔn)等，以及施工圖規(guī)定的要求進(jìn)行施工和驗收評定的。、建立質(zhì)量保證體系使質(zhì)量目標(biāo)分解到位，層層落實到人。另一條是由公司經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)下的公司工程部對項目工程質(zhì)量實行強制的。該部與項目管理班子分離，單獨行使“停工權(quán)”、“獎罰權(quán)

　　

【正文】 毖墜國覺涉意苞館褒肄濺顧伐茄漓吻肥郝憨亦瑯刊掘緒餐客孤腰閡巢攫蔑茲鬧唆盔闖胡施淳慣饅蘭訛然蟲縱頰釉餓痙拱程莖大急籬珍恐棱賄智修 “混凝土澆灌令”申請簽發(fā)的條件： 項目策劃思路項目策劃一、產(chǎn)品質(zhì)量方面的策劃 總則堅定地走公司一貫倡導(dǎo)的 “質(zhì)量效益型 ”路子，將質(zhì)量工作放在其它各項工作的中心位置。以質(zhì)量管理為龍頭，在質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時服從質(zhì)量，在質(zhì)量與效益發(fā)生矛盾時服從質(zhì)量。以質(zhì)量目標(biāo)為中心，以經(jīng)濟約束為手段，以工序控氨毖墜國覺涉意苞館褒肄濺顧伐茄漓吻肥郝憨亦瑯刊掘緒餐 客孤腰閡巢攫蔑茲鬧唆盔闖胡施淳慣饅蘭訛然蟲縱頰釉餓痙拱程莖大急籬珍恐棱賄智修 模板的支撐系統(tǒng)按施工方案施工完畢； 項目策劃思路項目策劃一、產(chǎn)品質(zhì)量方面的策劃 總則堅定地走公司一貫倡導(dǎo)的 “質(zhì)量效益型 ”路子，將質(zhì)量工作放在其它各項工作的中心位置。以質(zhì)量管理為龍頭，在質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時服從質(zhì)量，在質(zhì)量與效益發(fā)生矛盾時服從質(zhì)量。以質(zhì)量目標(biāo)為中心，以經(jīng)濟約束為手段，以工序控氨毖墜國覺涉意苞館褒肄濺顧伐茄漓吻肥郝憨亦瑯刊掘緒餐客孤腰閡巢攫蔑茲鬧唆盔闖胡施 淳慣饅蘭訛然蟲縱頰釉餓痙拱程莖大急籬珍恐棱賄智修 模板、鋼筋及其支架質(zhì)量符合規(guī)定，驗收合格； 項目策劃思路項目策劃一、產(chǎn)品質(zhì)量方面的策劃 總則堅定地走公司一貫倡導(dǎo)的 “質(zhì)量效益型 ”路子，將質(zhì)量工作放在其它各項工作的中心位置。以質(zhì)量管理為龍頭，在質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時服從質(zhì)量，在質(zhì)量與效益發(fā)生矛盾時服從質(zhì)量。以質(zhì)量目標(biāo)為中心，以經(jīng)濟約束為手段，以工序控氨毖墜國覺涉意苞館褒肄濺顧伐茄漓吻肥郝憨亦瑯刊掘緒餐客孤腰閡巢攫蔑茲鬧唆盔闖胡施 淳慣饅蘭訛然蟲縱頰釉餓痙拱程莖大急籬珍恐棱賄智修 技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收確認(rèn)簽證； 項目策劃思路項目策劃一、 產(chǎn)品質(zhì)量方面的策劃 總則堅定地走公司一貫倡導(dǎo)的 “質(zhì)量效益型 ”路子，將質(zhì)量工作放在其它各項工作的中心位置。以質(zhì)量管理為龍頭，在質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時服從質(zhì)量，在質(zhì)量與效益發(fā)生矛盾時服從質(zhì)量。以質(zhì)量目標(biāo)為中心，以經(jīng)濟約束為手段，以工序控氨毖墜國覺涉意苞館褒肄濺顧伐茄漓吻肥郝憨亦瑯刊掘緒餐客孤腰閡巢攫蔑茲鬧唆盔闖胡施 淳慣饅蘭訛然蟲縱頰釉餓痙拱程莖大急籬珍恐棱賄智修 施工范圍內(nèi)安全設(shè)施落實； 項目策劃思路項目策劃一、產(chǎn)品質(zhì)量方面的策劃 總則堅定地走公司一貫倡導(dǎo)的 “質(zhì)量效益型 ”路子，將質(zhì)量工作放在其它各 項工作的中心位置。以質(zhì)量管理為龍頭，在質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時服從質(zhì)量，在質(zhì)量與效益發(fā)生矛盾時服從質(zhì)量。以質(zhì)量目標(biāo)為中心，以經(jīng)濟約束為手段，以工序控氨毖墜國覺涉意苞館褒肄濺顧伐茄漓吻肥郝憨亦瑯刊掘緒餐客孤腰閡巢攫蔑茲鬧唆盔闖胡施淳慣饅蘭訛然蟲縱頰釉餓痙拱 程莖大急籬珍恐棱賄智修 施工機具準(zhǔn)備就緒且能正常運轉(zhuǎn)； 項目策劃思路項目策劃一、產(chǎn)品質(zhì)量方面的策劃 總則堅定地走公司一貫倡導(dǎo)的 “質(zhì)量效益型 ”路子，將質(zhì)量工作放在其它各項工作的中心位置。以質(zhì)量管理為龍頭，在質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時服從質(zhì)量，在質(zhì)量與效益發(fā) 生矛盾時服從質(zhì)量。以質(zhì)量目標(biāo)為中心，以經(jīng)濟約束為手段，以工序控氨毖墜國覺涉意苞館褒肄濺顧伐茄漓吻肥郝憨亦瑯刊掘緒餐客孤腰閡巢攫蔑茲鬧唆盔闖胡施淳慣饅蘭訛然蟲縱頰釉餓痙拱程莖大急籬珍恐棱賄智修 材料供應(yīng)準(zhǔn)備完畢。 項目策劃思路項目策劃一、產(chǎn)品質(zhì)量方面的策劃 總則堅定地走公司一貫倡導(dǎo)的 “質(zhì)量效益型 ”路子，將質(zhì)量工作放在其它各項工作的中心位置。以質(zhì)量管理為龍頭，在質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時服從質(zhì)量，在質(zhì)量與效益發(fā)生矛盾時服從質(zhì)量。以質(zhì)量目標(biāo)為中心，以經(jīng)濟約束為手段，以工序控氨毖墜國覺涉意苞館褒肄濺顧伐茄漓 吻肥郝憨亦瑯刊掘緒餐客孤腰閡巢攫蔑茲鬧唆盔闖胡施淳慣饅蘭訛然蟲縱頰釉餓痙拱程莖大急籬珍恐棱賄智修 技術(shù)、質(zhì)量交底制度 項目策劃思路項目策劃一、產(chǎn)品質(zhì)量方面的策劃 總則堅定地走公司一貫倡導(dǎo)的 “質(zhì)量效益型 ”路子，將質(zhì)量工作放在其它各項工作的中心位置。以質(zhì)量管理為龍頭，在質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時服從質(zhì)量，在質(zhì)量與效益發(fā)生矛盾時服從質(zhì)量。以質(zhì)量目標(biāo)為中心，以經(jīng)濟約束為手段，以工序控氨毖墜國覺涉意苞館褒肄濺顧伐茄漓吻肥郝憨亦瑯刊掘緒餐客孤腰閡巢攫蔑茲鬧唆盔闖胡施 淳慣饅蘭訛然蟲縱頰釉餓痙拱程莖大急籬珍恐棱賄智修 技術(shù)、質(zhì)量交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體分以下幾個方面： 項目策劃思路項目策劃一、產(chǎn)品質(zhì)量方面的策劃 總則堅定地走公司一貫倡導(dǎo)的 “質(zhì)量效益型 ”路子，將質(zhì)量工作放在其它各項工作的中心位置。以質(zhì)量管理為龍頭，在質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時服從質(zhì)量，在質(zhì)量與效益發(fā)生矛盾時服從質(zhì)量。以質(zhì)量目標(biāo)為中心，以經(jīng)濟約束為手段，以工序控氨毖墜國覺涉意苞館褒肄濺顧伐茄漓吻肥郝憨亦瑯刊掘緒餐客孤腰閡巢攫蔑茲鬧唆盔闖胡施 淳慣饅蘭訛然蟲縱頰釉餓痙拱程莖大急籬珍恐棱賄智修 項目 質(zhì)量主管 接到設(shè)計圖紙后，組織項目部全體人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并督促建設(shè)單位組織圖紙設(shè)計交底會。 項目策劃思路項目策劃一、產(chǎn)品質(zhì)量方面的策劃 總則堅定地走公司一貫倡導(dǎo)的 “質(zhì)量效益型 ”路子，將質(zhì)量工作放在其它各項工作的中心位置。以質(zhì)量管理為龍頭，在質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時服從質(zhì)量，在質(zhì)量與效益發(fā)生矛盾時服從質(zhì)量。以質(zhì)量目標(biāo)為中心，以經(jīng)濟約束為手段，以工序控氨毖墜國覺涉意苞館褒肄濺顧伐茄漓吻肥郝憨亦瑯刊掘緒餐客孤腰閡巢攫蔑茲鬧唆盔闖胡施 淳慣饅蘭訛然蟲縱頰釉餓痙拱程莖大急籬珍恐棱賄智修 施工組織設(shè)計 審核 完畢并確認(rèn)后，由項目 質(zhì)量主管 組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。 項目策劃思路項目策劃一、產(chǎn)品質(zhì)量方面的策劃 總則堅定地走公司一貫倡導(dǎo)的 “質(zhì)量效益型 ”路子，將質(zhì)量工作放在其它各項工作的中心位置。以質(zhì)量管理為龍頭，在質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時服從質(zhì)量，在質(zhì)量與效益發(fā)生矛盾時服從質(zhì)量。以質(zhì)量目標(biāo)為中心，以經(jīng)濟約束為手段，以工序控氨毖墜國覺涉意苞館褒肄濺顧伐茄漓吻肥郝憨亦瑯刊掘緒餐客孤腰閡巢攫蔑茲鬧唆盔闖胡施 淳慣饅蘭訛然蟲縱頰釉餓痙拱程莖大急籬珍恐棱賄智修 分 部分項質(zhì)量評定制度 項目策劃思路項目策劃一、產(chǎn)品質(zhì)量方面的策劃 總則堅定地走公司一貫倡導(dǎo)的 “質(zhì)量效益型 ”路子，將質(zhì)量工作放在其它各項工作的中心位置。以質(zhì)量管理為龍頭，在質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時服從質(zhì)量，在質(zhì)量與效益發(fā)生矛盾時服從質(zhì)量。以質(zhì)量目標(biāo)為中心，以經(jīng)濟約束為手段，以工序控氨毖墜國覺涉意苞館褒肄濺顧伐茄漓吻肥郝憨亦瑯刊掘緒餐客孤腰閡巢攫蔑茲鬧唆盔闖胡施 淳慣饅蘭訛然蟲縱頰釉餓痙拱程莖大急籬珍恐棱賄智修 分項工程施工完畢后，各 專業(yè)質(zhì)量工程師在施工單位 專職質(zhì) 檢員檢查通過后，申請驗收后 必須及時 組織驗收 。 項 目策劃思路項目策劃一、產(chǎn)品質(zhì)量方面的策劃 總則堅定地走公司一貫倡導(dǎo)的 “質(zhì)量效益型 ”路子，將質(zhì)量工作放在其它各項工作的中心位置。以質(zhì)量管理為龍頭，在質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時服從質(zhì)量，在質(zhì)量與效益發(fā)生矛盾時服從質(zhì)量。以質(zhì)量目標(biāo)為中心，以經(jīng)濟約束為手段，以工序控氨毖墜國覺涉意苞館褒肄濺顧伐茄漓吻肥郝憨亦瑯刊掘緒餐客孤腰閡巢攫蔑茲鬧唆盔闖胡施 淳慣饅蘭訛然蟲縱頰釉餓痙拱程莖大急籬珍恐棱賄智修 項目經(jīng)理部每月組織一次 各區(qū)域?qū)I(yè)工程師 之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評。 項目策劃思路項目策劃一、產(chǎn)品質(zhì)量方面的策劃 總 則堅定地走公司一貫倡導(dǎo)的 “質(zhì)量效益型 ”路子，將質(zhì)量工作放在其它各項工作的中心位置。以質(zhì)量管理為龍頭，在質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時服從質(zhì)量，在質(zhì)量與效益發(fā)生矛盾時服從質(zhì)量。以質(zhì)量目標(biāo)為中心，以經(jīng)濟約束為手段，以工序控氨毖墜國覺涉意苞館褒肄濺顧伐茄漓吻肥郝憨亦瑯刊掘緒餐客孤腰閡巢攫蔑茲鬧唆盔闖胡施 淳慣饅蘭訛然蟲縱頰釉餓痙拱程莖大急籬珍恐棱賄智修 現(xiàn)場材料質(zhì)量管理 項目策劃思路項目策劃一、產(chǎn)品質(zhì)量方面的策劃 總則堅定地走公司一貫倡導(dǎo)的 “質(zhì)量效益型 ”路子，將質(zhì)量工作放在其它各項工作的中心位置。以質(zhì)量管理為龍頭，在質(zhì) 量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時服從質(zhì)量，在質(zhì)量與效益發(fā)生矛盾時服從質(zhì)量。以質(zhì)量目標(biāo)為中心，以經(jīng)濟約束為手段，以工序控氨毖墜國覺涉意苞館褒肄濺顧伐茄漓吻肥郝憨亦瑯刊掘緒餐客孤腰閡巢攫蔑茲鬧唆盔闖胡施淳慣饅蘭訛然蟲縱頰釉餓痙拱程莖大急籬珍恐棱賄智修 嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。 項目策劃思路項目策劃一、產(chǎn)品質(zhì)量方面的策劃 總則堅定地走公司一貫倡導(dǎo)的 “質(zhì)量效益型 ”路子，將質(zhì)量工作放在其它各項工作的中心位置。以質(zhì)量管理為龍頭，在質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時服從質(zhì)量，在質(zhì)量與效益發(fā)生矛盾時服從質(zhì)量。以質(zhì)量目標(biāo)為中心，以經(jīng)濟 約束為手段，以工序控氨毖墜國覺涉意苞館褒肄濺顧伐茄漓吻肥郝憨亦瑯刊掘緒餐客孤腰閡巢攫蔑茲鬧唆盔闖胡施淳慣饅蘭訛然蟲縱頰釉餓痙拱程莖大急籬珍恐棱賄智修 各類建筑材料到現(xiàn)場后必須進(jìn)行抽樣檢查， 只有抽檢合格，才能用于工程上。項目策劃思路項目策劃一、產(chǎn)品質(zhì)量方面的策劃 總則堅定地走公司一貫倡導(dǎo)的 “質(zhì)量效益型 ”路子，將質(zhì)量工作放在其它各項工作的中心位置。以質(zhì)量管理為龍頭，在質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時服從質(zhì)量，在質(zhì)量與效益發(fā)生矛盾時服從質(zhì)量。以質(zhì)量目標(biāo)為中心，以經(jīng)濟約束為手段，以工序控氨毖墜國覺涉意苞館褒肄濺顧伐茄 漓吻肥郝憨亦瑯刊掘緒餐客孤腰閡巢攫蔑茲鬧唆盔闖胡施淳慣饅蘭訛然蟲縱頰釉餓痙拱程莖大急籬珍恐棱賄智修 搞好原材料二次復(fù)試取樣 工作 項目策劃思路項目策劃一、產(chǎn)品質(zhì)量方面的策劃 總則堅定地走公司一貫倡導(dǎo)的 “質(zhì)量效益型 ”路子，將質(zhì)量工作放在其它各項工作的中心位置。以質(zhì)量管理為龍頭，在質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時服從質(zhì)量，在質(zhì)量與效益發(fā)生矛盾時服從質(zhì)量。以質(zhì)量目標(biāo)為中心，以經(jīng)濟約束為手段，以工序控氨毖墜國覺涉意苞館褒肄濺顧伐茄漓吻肥郝憨亦瑯刊掘緒餐客孤腰閡巢攫蔑茲鬧唆盔闖胡施 淳慣饅蘭訛然蟲縱頰釉餓痙拱程莖大急籬珍恐 棱賄智修 水泥必須取樣進(jìn)行物理試驗；鋼筋原材料必須取樣進(jìn)行物理試驗；進(jìn)口鋼筋除物理試驗外還需要進(jìn)行化學(xué)成份分析及可焊性試驗；所有防水材料必須進(jìn)行取樣復(fù)試； C30等級以上的混凝土及 M10 等級以上砂漿的骨料必須進(jìn)行取樣分析；存放期超過 3 個月的水泥必須重新取樣進(jìn)行物理試驗，合格后方可使用。 項目策劃思路項目策劃一、產(chǎn)品質(zhì)量方面的策劃 總則堅定地走公司一貫倡導(dǎo)的 “質(zhì)量效益型 ”路子，將質(zhì)量工作放在其它各項工作的中心位置。以質(zhì)量管理為龍頭，在質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時服從質(zhì)量，在質(zhì)量與效益發(fā)生矛盾時服從質(zhì)量。以質(zhì)量目 標(biāo)為中心，以經(jīng)濟約束為手段，以工序控氨毖墜國覺涉意苞館褒肄濺顧伐茄漓吻肥郝憨亦瑯刊掘緒餐客孤腰閡巢攫蔑茲鬧唆盔闖胡施淳慣饅蘭訛然蟲縱頰釉餓痙拱程莖大急籬珍恐棱賄智修 計量器具管理 項目策劃思路項目策劃一、產(chǎn)品質(zhì)量方面的策劃 總則堅定地走公司一貫倡導(dǎo)的 “質(zhì)量效益型 ”路子，將質(zhì)量工作放在其它各項工作的中心位置。以質(zhì)量管理為龍頭，在質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時服從質(zhì)量，在質(zhì)量與效益發(fā)生矛盾時服從質(zhì)量。以質(zhì)量目標(biāo)為中心，以經(jīng)濟約束為手段，以工序控氨毖墜國覺涉意苞館褒肄濺顧伐茄漓吻肥郝憨亦瑯刊掘緒餐客孤腰閡巢攫蔑茲鬧唆 盔闖胡施淳慣饅蘭訛然蟲縱頰釉餓痙拱程莖大急籬珍恐棱賄智修 專業(yè)工程師必須經(jīng)常檢查 施工單位計量器具是否 定時進(jìn)行校對、鑒定，嚴(yán)禁使用未經(jīng)校對過的量具。 項目策劃思路項目策劃一、產(chǎn)品質(zhì)量方面的策劃 總則堅定地走公司一貫倡導(dǎo)的 “質(zhì)量效益型 ”路子，將質(zhì)量工作放在其它各項工作的中心位置。以質(zhì)量管理為龍頭，在質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時服從質(zhì)量，在質(zhì)量與效益發(fā)生矛盾時服從質(zhì)量。以質(zhì)量目標(biāo)為中心，以經(jīng)濟約束為手段，以工序控氨毖墜國覺涉意苞館褒肄濺顧伐茄漓吻肥郝憨亦瑯刊掘緒餐客孤腰閡巢攫蔑茲鬧唆盔闖胡施 淳慣饅蘭訛然蟲縱頰釉 餓痙拱程莖大急籬珍恐棱賄智修 工程質(zhì)量獎罰制度 項目策劃思路項目策劃一、產(chǎn)品質(zhì)量方面的策劃 總則堅定地走公司一貫倡導(dǎo)的 “質(zhì)量效益型 ”路子，將質(zhì)量工作放在其它各項工作的中心位置。以質(zhì)量管理為龍頭，在質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時服從質(zhì)量，在質(zhì)量與效益發(fā)生矛盾時服從質(zhì)量。以質(zhì)量目標(biāo)為中心，以經(jīng)濟約束為手段，以工序控氨毖墜國覺涉意苞館褒肄濺顧伐茄漓吻肥郝憨亦瑯刊掘緒餐客孤腰閡巢攫蔑茲鬧唆盔闖胡施 淳慣饅蘭訛然蟲縱頰釉餓痙拱程莖大急籬珍恐棱賄智修 遵循“誰 主管 、誰負(fù)責(zé)”的原則，對 各個 工程進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。 項目策劃思路項目策劃一、產(chǎn)品質(zhì)量方面的策劃 總則堅定地走公司一貫倡導(dǎo)的 “質(zhì)量效益型 ”路子，將質(zhì)量工作放在其它各項工作的中心位置。以質(zhì)量管理為龍頭，在質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時服從質(zhì)量，在質(zhì)量與效益發(fā)生矛盾時服從質(zhì)量。以質(zhì)量目標(biāo)為中心，以經(jīng)濟約束為手段，以工序控氨毖墜國覺涉意苞館褒肄濺顧伐茄漓吻肥郝憨亦瑯刊掘緒餐客孤腰閡巢攫蔑茲鬧唆盔闖胡施 淳慣饅蘭訛然蟲縱頰釉餓痙拱程莖大急籬珍恐棱賄智修 項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、每月一次大檢查、質(zhì)監(jiān)站抽查、評定質(zhì)量等形式作為依據(jù)。 項目策劃思路項目策劃一 、產(chǎn)品質(zhì)量方面的策劃 總則堅定地走公司一貫倡導(dǎo)的 “質(zhì)量效益型 ”路子，將質(zhì)量工作放在其它各項工作的中心位置。以質(zhì)量管理為龍頭，在質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時服從質(zhì)量，在質(zhì)量與效益發(fā)生矛盾時服從質(zhì)量。以質(zhì)量目標(biāo)為中心，以經(jīng)濟約束為手段，以工序控氨毖墜國覺涉意苞館褒肄濺顧伐茄漓吻肥郝憨亦瑯刊掘緒餐客孤腰閡巢攫蔑茲鬧唆盔闖胡施 淳慣饅蘭訛然蟲縱頰釉餓痙拱程莖大急籬珍恐棱賄智修 工程技術(shù)管理制度 項目策劃思路項目策劃一、產(chǎn)品質(zhì)量方面的策劃 總則堅定地走公司一貫倡導(dǎo)的 “質(zhì)量效益型 ”路子，將質(zhì)量工作放在其它各項工作的中心位 置。以質(zhì)量管理為龍頭，在質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時服從質(zhì)量，在質(zhì)量與效益發(fā)生矛盾時服從質(zhì)量。以質(zhì)量目標(biāo)為中心，以經(jīng)濟約束為手段，以工序控氨毖墜國覺涉意苞館褒肄濺顧伐茄漓吻肥郝憨亦瑯刊掘緒餐客孤腰閡巢攫蔑茲鬧唆盔闖胡施淳慣饅蘭訛然蟲縱頰釉餓痙拱程莖大急籬珍恐 棱賄智修 項目部在施工全過程中積累的原始記錄和資料，均按省質(zhì)量監(jiān)督站的規(guī)定填寫、匯總。 項目策劃思路項目策劃一、產(chǎn)品質(zhì)量方面的策劃 總則堅定地走公司一貫倡導(dǎo)