[管理學(xué)]mba麥當(dāng)勞漢堡王案例作業(yè)-資料下載頁
2025-11-04 05:58本頁面
【導(dǎo)讀】分析：每日高峰期為下午1點2點及6點7點。由于兩家公司在生產(chǎn)模式上的差異，麥當(dāng)勞人。員效率更高，更能滿足高峰時段客戶的需求，并且可以提供更少的客戶等待時間。供定制點餐業(yè)務(wù)，更能滿足一部份客戶的個性化需求。對于新人的培訓(xùn)適應(yīng)時間更短，技能要求更低。麥當(dāng)勞是柔性批量生產(chǎn)提供有限種類的產(chǎn)品，更容易達(dá)到更高的效率和產(chǎn)出。雖然也有很多協(xié)同工作，但是制作漢堡的關(guān)鍵流程調(diào)理。每個工位每次只能由一人完成。從公司的經(jīng)營層面，麥當(dāng)勞的快餐店為擁有，經(jīng)營或許可經(jīng)營。系，保持麥當(dāng)勞各連鎖店運營的一致性。漢堡王經(jīng)營方式為分區(qū)域的特許經(jīng)營，但每家店都有。自己獨特的銷售方式。對公司的未來意味著什么？相比之下，漢堡王的運作管理更加能夠吸引講求個性化的年輕人。麥當(dāng)勞追求更快的速度更多
【正文】 4. 每個公司的運作管理與他們在市場上的競爭方式有什么關(guān)系？對公司的未來意味著什么？ 相比之下，漢堡王 的運作管理更加能夠吸引講求個性化的年輕人。 麥當(dāng)勞追求更快的速度 更多的店面更長的營業(yè)時間 以滿足客戶需求。
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