【導(dǎo)讀】美的集團建立并不斷完善以職位為基礎(chǔ)的職位管理體系。²根據(jù)職位的工作職責(zé)確定職位價值;業(yè)發(fā)展與通才發(fā)展的多重職業(yè)通道。本職位手冊作為對集團人力資源部職位管理工作的指導(dǎo)。同時,也是管理平。臺、事業(yè)部以及下屬企業(yè)的職位管理的框架和原則。人力資源部應(yīng)該設(shè)專人對職位。美的集團職位管理機構(gòu)可分為四個層級:集團人力資源部、管理平臺。管理機構(gòu)的職責(zé)進行介紹。職位管理的范圍主要包括職位體系架設(shè)以及職位體系的維護兩個部分。職位是組織的最小單位。備,實現(xiàn)有效的管理員工人事活動,是支持人力資源體系的運作基礎(chǔ)。不同群體的員工要求不同的技能要求。通過華信惠悅?cè)蚵毜认到y(tǒng)。,美的集團職位等級為1-22等。不同職類人員在公司有不同的職責(zé)及晉升通道。這四類職位的人員所從事的工作有比較明顯的區(qū)。²任職者的主要職責(zé)是培養(yǎng)、發(fā)展、激勵他人,而不是監(jiān)督。²任職者通過他人來達成目標(biāo),任職者的業(yè)績通過團隊的業(yè)績來衡量。