【正文】 源部提供的薪酬建議范圍和員工表現(xiàn)進(jìn)行轉(zhuǎn)正崗位工資申報(bào)→業(yè)務(wù)部門匯總轉(zhuǎn)正材料后提交給人力資源部審批→人力資源部審批后，業(yè)務(wù)部門備案轉(zhuǎn)正崗位工資 如果業(yè)務(wù)部門認(rèn)為員工試用期不合格，則由人力資源部對(duì)員工做離職面談，然后辦理離職手續(xù)。 (請(qǐng)確保時(shí)間總額是 100%) 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 100% 資歷要求 : 請(qǐng)選擇或列出本職位最適合 的教育背景、專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)背景和資格證書（不是必填） 教育 FORMCHECKBOX 初中及以下 專業(yè)要求 FORMCHECKBOX 高中 /技校 FORMCHECKBOX 大專 工作經(jīng)驗(yàn) FORMCHECKBOX 本科 FORMCHECKBOX 碩士 資格證書 FORMCHECKBOX 博士 資格要求 : 請(qǐng)選擇或列出本職位在下列因素的要求 專業(yè)知識(shí) 請(qǐng)列出職 位所需的學(xué)科知識(shí)、技術(shù)知識(shí)以及掌握知識(shí)的深度 業(yè)務(wù)專長 請(qǐng)列出任職者對(duì)哪些業(yè)務(wù)需要了解以及對(duì)行業(yè)的了解程度 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 請(qǐng)列出任職者團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的深度和廣度 解決問題 請(qǐng)列出任職者工作中要解決的典型問題，從信息獲取的難度、是否有經(jīng)驗(yàn)借鑒可思考的難度分析 人際關(guān)系技巧 請(qǐng)列出任職者經(jīng)常性內(nèi)外部聯(lián)絡(luò)的對(duì)象級(jí)別以及交往所需技能 影響性質(zhì) 請(qǐng)列出任職者如何影響經(jīng)營效益和戰(zhàn)略方向 影響領(lǐng)域 請(qǐng)列出任職者工作影響哪些職能和機(jī)構(gòu) 第 6 章 職位體系維護(hù)管理 新員工入職管理 新員工定級(jí) 新員工根據(jù)其擔(dān)任職位的重要性定級(jí)，新員工定薪標(biāo)準(zhǔn)參見《美的集團(tuán)薪酬管理手冊(cè)》。 第 5 章 職位說明書的寫作 職位說明書模板如下。 層 級(jí) 職 銜 集團(tuán) \管理平臺(tái) 主管、高級(jí)主管、經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理、副總監(jiān)、總監(jiān)、副總裁、總裁、 CEO 事業(yè)部 主管、高級(jí)主管、經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理、副部長、部長、 總經(jīng)理、副總裁、總裁 公司 主管、高級(jí)主管、經(jīng)理、部長、總經(jīng)理 2．專業(yè)類職銜標(biāo)準(zhǔn) 美的專業(yè)類職位稱謂標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。 職等架構(gòu)和職銜的對(duì)應(yīng)關(guān)系 職等架構(gòu)和職銜間的對(duì)應(yīng)關(guān)系如下圖所示。 16 職等以下的標(biāo)準(zhǔn)職等體系由集團(tuán)公布。職位等級(jí)反映出各個(gè)職位的相對(duì)價(jià)值。 每年 3 月 15 日前，完成任命和職銜體系的清理。 178。 178。 職銜體系的管理 職銜體系的管理可以按照以下方式進(jìn)行： 178。如高級(jí)研發(fā)工程師，與研發(fā)工程師是不同的職位。 4．技術(shù)支持：從事產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)、為主的工作。表內(nèi)所列職種均不能代表的職位，歸入其它類。 職種（ Subfunction） 根據(jù)職位工作內(nèi)容的相似性，職群可以進(jìn)一步細(xì)分為職種。同時(shí)，也是培訓(xùn)體系的建立基礎(chǔ)。 同一個(gè)職群中的工作內(nèi)容、技能都會(huì)比較統(tǒng)一、相似，他們業(yè)績的最終目標(biāo)常常是一致的。 業(yè)務(wù)職能和支持職能每一類又可以分為五個(gè)群。 主要支持職能部門是并不是核心流程的一部分，但控制了公司的重要資源，且該部門業(yè)績的變化將對(duì)公司業(yè)績的變化產(chǎn)生直接、重大的影響。 職群（ Function） 職群劃分的基礎(chǔ)是公司的價(jià)值鏈。 任職者操作工具、儀器、設(shè)備，從事操作性的后勤服務(wù)工作。 任職者在生產(chǎn)一線工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督他人工作，且任職者的工作與被監(jiān)督者的工作非常類似，都需要操作工具、設(shè)備、儀器。 本科學(xué)歷或同等經(jīng)驗(yàn)不 是必須。 任職者獨(dú)立從事相對(duì)簡單的、重復(fù)性高的工作，可以通過詳細(xì)的操作手冊(cè)規(guī)定完成任務(wù)的步驟，較少遇到非常規(guī)化的問題。 M 類和 P類工作均有， P類明顯的。 任職者大量 (30%及以上時(shí)間 )工作是非常規(guī)化的，沒有固定的模式可以借鑒，須任職者經(jīng)常發(fā)揮創(chuàng)造力來解決問題。 任職者通常是有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員（專業(yè)人員指必須掌握某個(gè)專業(yè)的知識(shí)才能勝任工作，如會(huì)計(jì)、人力資源、研發(fā)、營銷等等，這些人員一般需要本科學(xué)歷，或同等的經(jīng)驗(yàn) )。 中層即經(jīng)理層以上職位，但要區(qū)分無團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目經(jīng)理。 任職者管理 (協(xié)調(diào)、指導(dǎo)等 )某個(gè)職能工作，不一定和他人有直接匯報(bào)關(guān)系，但存在虛線匯報(bào)關(guān)系，任職者的業(yè)績通過該職能的工作結(jié)果衡量。 任職者通過他人來達(dá)成目標(biāo) ，任職者的業(yè)績通過團(tuán)隊(duì)的業(yè)績來衡量。 管理類（ M類）職位 管理 類人員的主要的時(shí)間用來審閱他人的工作。職位名稱 =職銜 +職位職責(zé)，如首席交易員、高級(jí)客戶經(jīng)理、績效管理員等都是職位名稱。職級(jí)與職等的聯(lián)系，反映出個(gè)人的價(jià)值和集團(tuán)的薪酬定位。 職等（ Grade）：反映職位對(duì)美的的相對(duì)價(jià)值。下文將對(duì)這四類職類進(jìn)行詳細(xì)描述。體系架構(gòu)及職位體系的維護(hù)都可以通過“美的人力資源管理信息系統(tǒng)”進(jìn)行操作。 參考集團(tuán)職位管理原則和框架建立公司職位管理細(xì)則 178。 指導(dǎo)公司進(jìn)行職位管理 178。 維護(hù)二級(jí)管理平臺(tái)層級(jí)的組織結(jié)構(gòu)圖 178。 參考集團(tuán)職位管理原則和框架建立管理平臺(tái)職位管理細(xì)則 178。 管理由于集團(tuán)的人員調(diào)動(dòng)、任免而帶來的職位變化，并備案 178。本章將對(duì)四個(gè)層級(jí)的職位管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)進(jìn)行介紹。同時(shí)，也是管理平臺(tái)、事業(yè)部以及下屬企業(yè)的職位管理的框架和原則。 178。 聯(lián)系： 744421982 美的集團(tuán)職位管理手冊(cè) 編制： ___________ 審核： ___________ 簽發(fā)： ___________ 日期： . 2020 目 錄 1第 1章 職位管理手冊(cè)使用說明 職位管理理念 1 職位手冊(cè)使用范圍說明 1 第 2 章 職位管理機(jī)構(gòu)的職責(zé) 2 集團(tuán)人力資源部的職位管理職責(zé) 2 二級(jí)管理平臺(tái)人力資源 部的職位管理職責(zé) 2 事業(yè)部人力資源部的職位管理職責(zé) 2 公司人力資源部的職位管理職責(zé) 3 第 3 章 職位管理基本目標(biāo)和關(guān)鍵定義 4 職位管理的范圍 4 職位管理的目標(biāo) 4 職位管理的關(guān)鍵定義 4 第 4 章 架設(shè)職位管理體系 5 職類 5 管理類（ M類）職位 5 專業(yè)類（ P類）職位 5 行政類（ A類）職位 6 操作類（ O類）職位 6 職群（ Function） 6 職種（ Subfunction） 8 職群與職種的對(duì)應(yīng)關(guān)系 8 職種對(duì)應(yīng)的工作內(nèi)容范圍 8 職銜（ Job Titile） 11 職銜體系的定義 11 職銜體系的管理 11 職等 (Grade) 11 職等的劃分標(biāo)準(zhǔn) 11 職等與職類的關(guān)系 12 職等架構(gòu)和職銜的對(duì)應(yīng)關(guān)系 13 第 5 章 職位說明書的寫作 15 第 6 章 職位體系維護(hù)管理 17 新員工入職管理 17 新員工定級(jí) 17 新員工轉(zhuǎn)正 18 新員工入 職相關(guān)職位管理操作 18 員工調(diào)動(dòng) /晉升管理 20 一般調(diào)動(dòng) /晉升原則 20 管理類人員的調(diào)動(dòng) /晉升 21 員工調(diào)動(dòng) /晉升管理相關(guān)的職位管理操作 22 員工離職管理 22 員工辭職流程 22 提前解除勞動(dòng)合同流程 23 員工離職管理相關(guān)的職位管理操作 24 第 7 章 職位管理監(jiān)控指標(biāo)分析 25 附錄 A 名詞對(duì)照表 26 附錄 B 職位管理表格列表 27 第 1 章 職位管理手冊(cè)使用說明 職位管理理念 美的集團(tuán)建 立并不斷完善以職位為基礎(chǔ)的職位管理體系。 職位手冊(cè)使用范圍說明 本職位手冊(cè)作為對(duì)集團(tuán)人力資源部職位管理工作的指導(dǎo)。美的集團(tuán)職位管理機(jī)構(gòu)可分為四個(gè)層級(jí)：集團(tuán)人力資源部、管理平臺(tái)人力資源部、事業(yè)單 位人力資源部和公司人力資源部。 指導(dǎo)管理平臺(tái)進(jìn)行職位管理 178。 監(jiān)控職位管理指標(biāo)，以便對(duì)職位管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)調(diào)整 二級(jí)管理平臺(tái)人力資源部的職位管理職責(zé) 二級(jí)管理平臺(tái) 人力資源部在職位管理方面的職責(zé)為： 178。 管理由于事業(yè)部及公司中、高層管理人員的調(diào)動(dòng)、任免而帶來的職位變化 178。 管理事業(yè)部中由于人員調(diào)動(dòng)、任免而帶來的職位變 化 178。 向二級(jí)平臺(tái)人力資源部匯報(bào)職位管理情況 公司人力資源部的職位管理職責(zé) 公司人力資源部在職位管理方面的職責(zé)為： 178。 向事業(yè)部人力資源部匯報(bào)職位管理情況 第 3 章 職位管理基本目標(biāo)和關(guān)鍵定義 職位管理的范圍 職位管理的范圍主要包括職位 體系架設(shè)以及職位體系的維護(hù)兩個(gè)部分。 職位管理的關(guān)鍵定義 職類：根據(jù)工作性質(zhì)劃分為 4類（ M/P/A/O），不同類別的員工的管理方式有所差別，如，不同的薪酬和績效管理方法。 職種（ Subfunction）：是職群的進(jìn)一步細(xì)分；一個(gè)職群包含多個(gè)職種。美的集團(tuán)建立基于職級(jí)的薪酬體系。 職位：也稱崗位，是職位扮演 角色、承擔(dān)職責(zé)和任務(wù)的集合。這四類職位的人員所從事的工作有比較明顯的區(qū)別。 178。 178。 178。這些工作的主要特征包括： 178。 178。 178。行政類工作主要特征包括： 178。 178。操作類工作的主要特征包括： 178。 178。 典型的 操作類職位如：生產(chǎn)組長、技術(shù)工人、搬運(yùn)工、司機(jī)、保潔人員等。 支持職能部門又可以分為主要支持職能和一般支持職能兩類。該部門的業(yè)績不能通過利潤、銷售收入、市場份額、客戶滿意度等指標(biāo)等直接衡量。 職群與職能的關(guān)系如下圖所示。 職群是公司職業(yè)通道的基礎(chǔ)。那么這個(gè)員工的職群歸屬是行政支持，而不是營銷銷售。對(duì)于跨職種工作內(nèi)容的工作職位，職種劃分原則以工作內(nèi)容比重較多的職種為準(zhǔn)。 （八）質(zhì)量管理職群 1．質(zhì)量體系：質(zhì)量體系的建立、監(jiān)控和維護(hù)實(shí)施及質(zhì)量改進(jìn)，重大質(zhì)量事件的處理等 2．質(zhì)量控制：生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制、成品檢驗(yàn)等 3．測試驗(yàn)證：產(chǎn)品的測試、檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)，產(chǎn)品認(rèn)證，及產(chǎn)品認(rèn)證資源管理等 （九）營銷銷售職群 1．市場管理：負(fù)責(zé)通過提升品牌價(jià)值吸引消費(fèi)者的策略性職能，含廣告策劃、品牌管理、市場調(diào)研、包裝設(shè)計(jì)、市場公關(guān) 2．銷售：負(fù)責(zé)推動(dòng)中間商和消費(fèi)者購買產(chǎn)品，含超市管理、渠道拓展、代理商、經(jīng)銷商管理、終端管理、促銷、收款等 3．售后服務(wù)：負(fù)責(zé)售前、售后客戶服務(wù)，抱怨 處理，投訴處理等職位。 一般而言，不同的 職銜代表不同的職位。也就是，在提出用人需求的時(shí)候，必須明確不同的級(jí)別。 根據(jù)通知的要求，各個(gè)單位清理本單位的人員任命和職銜體系。 1216 級(jí)的員工由產(chǎn)業(yè) 集團(tuán)負(fù)責(zé)任命，上級(jí)單位復(fù)核。 178。 職等 (Grade) 職等的劃分標(biāo)準(zhǔn) 職位等級(jí)是通過華信惠悅?cè)蚵毜认到y(tǒng)（ GGS）進(jìn)行評(píng)估而產(chǎn)出的。 職等體系原則上集團(tuán)需要保持統(tǒng)一。比如，管理人員的職等是從 8到 22，其中，基層管理人員職等為 8到 12。 1．管理類職銜 美的管理類職銜標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。 類別 職銜 工人 工人、技工、技師、高級(jí)技師、首席技師 組織 組長、班 長、作業(yè)長、高級(jí)作業(yè)長 其中工人是指不管理其他生產(chǎn)類人員，組織指管理一個(gè)生產(chǎn)班組團(tuán)隊(duì)。并估計(jì)用于該項(xiàng)職責(zé)的時(shí)間百分比 。 應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生 —— 全集團(tuán)確定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn) 博士：試用期 3個(gè)月，見習(xí)期 3個(gè)月，見習(xí)期職級(jí) P2級(jí) 碩士 /本科：試用期 3個(gè)月，見習(xí)期 6 個(gè)月，見習(xí)期職級(jí) P1級(jí) 大專：試用期 6個(gè)月，見習(xí)期 1年，見習(xí)期職級(jí)根據(jù)工作性質(zhì)確定職級(jí) 178。如，美的日電微波爐事業(yè)部的新員工，信息由微波爐事業(yè)部的人力資源部門職位管理人員錄入。 員工調(diào)動(dòng) /晉升管理 一般調(diào)動(dòng) /晉升原則 員工調(diào)動(dòng) /晉升的情況包括：部門內(nèi)職位調(diào)動(dòng) /晉升，跨部門調(diào)動(dòng) /晉升，跨公司調(diào)動(dòng) /晉升，管理平臺(tái)內(nèi)調(diào)動(dòng) /晉升，集團(tuán)內(nèi)調(diào)動(dòng) /晉升等?？绻菊{(diào)動(dòng) /晉升需要管理平臺(tái)的人力資源經(jīng)理復(fù)核。 管理類人員的調(diào)動(dòng) /晉升與其他類型人員相比審批更為嚴(yán)格，下 面將單獨(dú)介