成虎工程項目管理第三版課后題答案-資料下載頁
2024-11-13 03:40本頁面
【導(dǎo)讀】分別包含哪些工作內(nèi)容？項目的前期策劃階。主要任務(wù)是提出項目并定義項目和最終做出項目決策。設(shè)項目的工作做出全面的設(shè)計和規(guī)定。即建設(shè)項目的完工與交付、運營階段。目的成功至少必須滿足如下條件：1、滿足預(yù)定的使用功能要求。方面都感到滿意。有高質(zhì)量、高水平的項目管理。計、施工、供應(yīng)和管理等工作。系統(tǒng)目標(biāo)是由項目的上層系統(tǒng)決定的，對整個工程項目具有普遍的適用性和影響。應(yīng)符合責(zé)權(quán)利平衡的原則，形成一個嚴密的體系。各方的權(quán)益保護。報酬，或給予相應(yīng)的獎勵。
【正文】 個指標(biāo)，它在表示進度計劃及其完成情況時有重要作用，所以進度控制首先表現(xiàn)為工期控制，有效地工期控制才能達到有效地進度控制，但僅用工期表達進度是不完全的，會產(chǎn)生誤導(dǎo)。 進度的拖延最終將表現(xiàn)為工期的拖延。 對進度的調(diào)整常常表現(xiàn)為對工期的調(diào)整，為加快進度，改變施工秩序，增加資源投入，則意味著通過采取措施縮短總工期。 列舉反應(yīng)進度的主要指標(biāo)。 持續(xù)時間， 按工程活動完成的可交付成果數(shù)量描述， 已完成工程的價值量， 資源消耗指標(biāo)。 導(dǎo)致工期拖延的原因有哪些？解決工期拖延有哪些主要措施？ 原因： 工期及相關(guān)計劃的失誤。包括遺漏、時間計算錯誤、資源能力不足、風(fēng)險、工期緊。 環(huán)境條件的變化。包括邊界條件的變化、工作量的變更、外界新要求、目標(biāo)變化、環(huán)境的變化和不可抗力事件。 實施管理過程中的失誤。 其他原因。如設(shè)計變更，質(zhì)量問題的返工，實施方案的修改。 措施： 基本策略。①采取積極措施趕工，調(diào)整后期計劃，②不采取特別的措施，在目前進度狀態(tài)的基礎(chǔ)上，仍按照原計劃安排后期工作。 工期壓縮。 采取趕工措施。增加資源投入、重新分配資源、采取多班制施工、減少工作范圍改善工具器具、將原計劃由自己承擔(dān)的某些分項工程分包給另外的單位，將原計劃由自己生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)件改為外購等、改變網(wǎng)絡(luò)計劃中工程活動的邏輯關(guān)系、修改實施方案，采取技術(shù)措施、將一些工作包合并。 壓縮對象的選擇。一般選擇持續(xù)時間較長的活動、選擇壓縮成本低的活動、壓縮所引起的資源的變化、可壓縮性。 考慮其他方面的影響。 第十三章 簡述工程項目成本超支的主要原因？ 成本超支原因： 原成本數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確，估價錯誤，預(yù)算太低，不適當(dāng)?shù)夭捎脙r低策略 ；承包商報價超出預(yù)期的最高價；原工作范圍定義不正確。 外部原因。如上級、業(yè)主干擾等。 實施管理中的問題。 工程范圍的增加。 解決工程項目成本（投資）超支可采取哪些措施？ 通常，要壓縮已經(jīng)超支的成本，且不損害其他目標(biāo)是十分困難的，壓縮成本的措施必須與工程的功能、工期、質(zhì)量和合同等目標(biāo)統(tǒng)一考慮。降低成本的具體措施： 尋找更經(jīng)濟、效率更高的技術(shù)方案，采用符合規(guī)范而成本較低的原材料。 購買部分產(chǎn)品，而不采用完全由自己生產(chǎn)但其成本較高的產(chǎn)品。 重新選擇供應(yīng)商，以降低采購費用，但會產(chǎn)生已簽訂合同的供應(yīng)商 索賠，造成供應(yīng)風(fēng)險，且重新選擇需要時間。 改變實施過程、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 變更工程范圍。 索賠。 第十四章 簡述工程項目質(zhì)量管理的全過程。 項目質(zhì)量管理過程包括保證項目能滿足規(guī)定的各項要求所需要的組織實施工作，主要包括質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進等活動。圖 14— 2 簡述質(zhì)量管理體系的內(nèi)容。 質(zhì)量管理的核心就是建立健全質(zhì)量管理體系。通常包括質(zhì)量管理體系總體設(shè)計、質(zhì)量管理體系的文件編制、質(zhì)量管理體系的實施運營。 第十七章 全面風(fēng)險管理包括哪些內(nèi)容？ 包括：全過程的風(fēng)險管理、對全部風(fēng)險的管理、全方 位的風(fēng)險管理、全面風(fēng)險組織措施。 風(fēng)險分配應(yīng)遵循哪些基本原則？ 應(yīng)遵循： 根據(jù)各參與方實際，最大限度地發(fā)揮各方的積極性。 體現(xiàn)公平合理，責(zé)權(quán)利 平衡。風(fēng)險責(zé)任和權(quán)利應(yīng)是平衡的、風(fēng)險與機會對等、承擔(dān)的可能性和合理性。 符合工程項目慣例，符合通常的處理方法。
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