電銷團隊管理辦法-資料下載頁
2025-11-04 01:53本頁面
【導(dǎo)讀】為保證電銷團隊穩(wěn)定、健康、快速發(fā)展。根據(jù)項目整體戰(zhàn)略目標(biāo)及績效考核標(biāo)準(zhǔn)，完成電話銷售任務(wù);最終達成銷售目標(biāo);準(zhǔn)確詳細記錄銷售過程，分析項目的運營動態(tài)及狀況.業(yè)務(wù)渠道及合作資源；完成部門制定的銷售任務(wù)，服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和安排；營和財務(wù)管理活動進行調(diào)查，做好貸前調(diào)查分析和可行性研究，保證貸前調(diào)查資料的真實性和完整性；為客戶量身定制貸款方案，幫助客戶解決資金問題；通過溝通及時了解客戶的情況，跟進客戶償還貸款；維系客戶，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的貸前、貸中、及貸后服務(wù)。品知識和銷售技巧；缺乏共識，一致性不夠。慮感；決心開始動搖，懷疑目標(biāo)能否完成等。重引導(dǎo)業(yè)務(wù)員；培養(yǎng)優(yōu)秀業(yè)務(wù)員也是這一階段很重要的目標(biāo)。對成功的業(yè)務(wù)員進行必要的精神與物。標(biāo)，鼓勵隊員努力完成目標(biāo)。人心理培訓(xùn)、如何有效解決問題等。
【正文】 的成就感，工作熱情高漲。 管理方案：時時鼓勵倦怠者，讓他們相信自己的能力，勇敢工作，告訴他們只有信心百倍，才能真正的發(fā)揮自己的潛力，走 向成功；幫助他們提高 3 溝通能力，掌握客戶心理，指導(dǎo)銷售。對成功的業(yè)務(wù)員進行必要的精神與物質(zhì)上的獎勵，讓他們看到更大的行業(yè)與自身的發(fā)展空間，促使他們更加努力的工作。 關(guān)于這種會議安排 早會：簡短而激勵 夕會：總結(jié)并分享 周會：總結(jié)匯報本周工作，獎懲分明，制定下周工作任務(wù)，不忘時時鼓勵。 月會：總結(jié)匯報本月工作，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)獎懲，分析管理與業(yè)務(wù)執(zhí)行中存在的問題，討論并總結(jié)出針對薄弱環(huán)節(jié)而實施的解決方案，制定下月工作目標(biāo)，鼓勵隊員努力完成目標(biāo)。 四、關(guān)于其 他 培訓(xùn)方案 （行業(yè)知識培訓(xùn)、職業(yè)前景培訓(xùn)、產(chǎn)品培訓(xùn)、銷售技巧培訓(xùn)、客人心理培訓(xùn)、如何有效解決問題等。） 獎懲方案 激勵方案 （精神激勵、物質(zhì)激勵、團隊文化） 考核方案 員工活動
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