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電銷成功理論基礎(chǔ)電銷籌備及運(yùn)作電銷未來思考-資料下載頁

2025-05-06 17:50本頁面

【導(dǎo)讀】XX本部的前世今生。電銷成功的理論基礎(chǔ)。XX電銷的籌備及運(yùn)作。對XX電銷未來的一點(diǎn)思考。從弱體機(jī)構(gòu)到慢慢的起死回生;從門可羅雀到天天的門庭若市;從指標(biāo)墊底到漸漸的冉冉升起;山重水復(fù)疑無路柳暗花明又一村?巨大變化的數(shù)據(jù)背后,做保險(xiǎn)其實(shí)就是選擇客戶或改變客戶的工。只要有足夠數(shù)量的分母,成功就是必然!解決增員難的問題。當(dāng)技術(shù)沒有問題時(shí),人就是最大的問題。正確價(jià)值觀建立第一,技能第二。融入公司、歸屬感,留存的關(guān)鍵。培訓(xùn)可解決留存和塑造兩大問題!和諧第一、競爭第二;五大“機(jī)制”之四:名單機(jī)制。購買號碼以手機(jī)為主。高檔小區(qū)以固話為主。每日名單的統(tǒng)計(jì)判斷,摸索出本機(jī)構(gòu)的初打。成功率和到會率.2個(gè)中心:以客戶感覺良好為中心,以與客戶有效。3個(gè)基本點(diǎn):現(xiàn)場獎品促產(chǎn)品、通過95515回訪及。10天猶豫期、利用現(xiàn)場倒計(jì)時(shí)快速促成。4個(gè)核心:主持帶動氛圍、主講有效引導(dǎo)說服、客戶。經(jīng)理有效溝通、第一時(shí)間跟單?,F(xiàn)階段只是初步解決了主顧開拓、促成平臺、成

  

【正文】 紹 ? 每日名單的統(tǒng)計(jì)判斷 ,摸索出本機(jī)構(gòu)的初打成功率和到會率 . ? 管理資源網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究 本資料來自 15 XX電銷的籌備及運(yùn)作 ? 五大“機(jī)制”之五: 產(chǎn)說會機(jī)制 ? 1條主線: 喜洋洋 ? 2個(gè)中心: 以客戶感覺良好為中心,以與客戶有效溝通為中心 ? 3個(gè)基本點(diǎn): 現(xiàn)場獎品促產(chǎn)品、通過 95515回訪及10天猶豫期、利用現(xiàn)場倒計(jì)時(shí)快速促成。 ? 4個(gè)核心 :主持帶動氛圍、主講有效引導(dǎo)說服、客戶經(jīng)理有效溝通、第一時(shí)間跟單。 ? 管理資源網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究 ? 管理資源網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究 本資料來自 16 ? 現(xiàn)階段只是初步解決了主顧開拓、促成平臺、成功增員模式的問題; ? 長遠(yuǎn)來看可以通過 電增 來解決隊(duì)伍發(fā)展的問題,以 電銷 和 傳統(tǒng)隊(duì)伍建設(shè) 相結(jié)合,走又快又穩(wěn)的持續(xù)發(fā)展之路! 對 XX電銷未來的一點(diǎn)思考 ? 管理資源網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究 ? 管理資源網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究 本資料來自 17 敬請指正! ? 管理資源網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究 ? 管理資源網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究 ? 管理資源網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究
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