電銷成功理論基礎(chǔ)電銷籌備及運(yùn)作電銷未來(lái)思考-資料下載頁(yè)
2025-05-06 17:50本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】XX本部的前世今生。電銷成功的理論基礎(chǔ)。XX電銷的籌備及運(yùn)作。對(duì)XX電銷未來(lái)的一點(diǎn)思考。從弱體機(jī)構(gòu)到慢慢的起死回生；從門可羅雀到天天的門庭若市；從指標(biāo)墊底到漸漸的冉冉升起；山重水復(fù)疑無(wú)路柳暗花明又一村?巨大變化的數(shù)據(jù)背后，做保險(xiǎn)其實(shí)就是選擇客戶或改變客戶的工。只要有足夠數(shù)量的分母，成功就是必然！解決增員難的問(wèn)題。當(dāng)技術(shù)沒(méi)有問(wèn)題時(shí)，人就是最大的問(wèn)題。正確價(jià)值觀建立第一，技能第二。融入公司、歸屬感，留存的關(guān)鍵。培訓(xùn)可解決留存和塑造兩大問(wèn)題!和諧第一、競(jìng)爭(zhēng)第二；五大“機(jī)制”之四：名單機(jī)制。購(gòu)買號(hào)碼以手機(jī)為主。高檔小區(qū)以固話為主。每日名單的統(tǒng)計(jì)判斷,摸索出本機(jī)構(gòu)的初打。成功率和到會(huì)率.2個(gè)中心：以客戶感覺(jué)良好為中心，以與客戶有效。3個(gè)基本點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)品促產(chǎn)品、通過(guò)95515回訪及。10天猶豫期、利用現(xiàn)場(chǎng)倒計(jì)時(shí)快速促成。4個(gè)核心:主持帶動(dòng)氛圍、主講有效引導(dǎo)說(shuō)服、客戶。經(jīng)理有效溝通、第一時(shí)間跟單?，F(xiàn)階段只是初步解決了主顧開(kāi)拓、促成平臺(tái)、成
【正文】 紹 ? 每日名單的統(tǒng)計(jì)判斷 ,摸索出本機(jī)構(gòu)的初打成功率和到會(huì)率 . ? 管理資源網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 本資料來(lái)自 15 XX電銷的籌備及運(yùn)作 ? 五大“機(jī)制”之五： 產(chǎn)說(shuō)會(huì)機(jī)制 ? 1條主線： 喜洋洋 ? 2個(gè)中心： 以客戶感覺(jué)良好為中心，以與客戶有效溝通為中心 ? 3個(gè)基本點(diǎn)： 現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)品促產(chǎn)品、通過(guò) 95515回訪及10天猶豫期、利用現(xiàn)場(chǎng)倒計(jì)時(shí)快速促成。 ? 4個(gè)核心 :主持帶動(dòng)氛圍、主講有效引導(dǎo)說(shuō)服、客戶經(jīng)理有效溝通、第一時(shí)間跟單。 ? 管理資源網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 ? 管理資源網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 本資料來(lái)自 16 ? 現(xiàn)階段只是初步解決了主顧開(kāi)拓、促成平臺(tái)、成功增員模式的問(wèn)題； ? 長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看可以通過(guò) 電增 來(lái)解決隊(duì)伍發(fā)展的問(wèn)題，以 電銷 和 傳統(tǒng)隊(duì)伍建設(shè) 相結(jié)合，走又快又穩(wěn)的持續(xù)發(fā)展之路！ 對(duì) XX電銷未來(lái)的一點(diǎn)思考 ? 管理資源網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 ? 管理資源網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 本資料來(lái)自 17 敬請(qǐng)指正！ ? 管理資源網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 ? 管理資源網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 ? 管理資源網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究
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