產(chǎn)成品管理內(nèi)部控制制度跨國公司ipo管理制度范本-資料下載頁
2024-11-12 22:54本頁面
【導(dǎo)讀】監(jiān)督，特制定本制度。保證公司產(chǎn)成品的安全完整，提高運營效率。成品庫存，應(yīng)納入備銷庫存；對貨物已發(fā)送給用戶而未能及時開票的，產(chǎn)成品必須經(jīng)檢驗部門檢驗合格后，才能辦理入庫；庫管員應(yīng)仔細將實物與入庫單明細核對，無誤后簽收入庫。營銷單位的外配產(chǎn)成品按合同約定：由外配供應(yīng)商直發(fā)用戶的，產(chǎn)成品，營銷單位應(yīng)指定專人負責(zé)管理；對貨物的安全由物流公司統(tǒng)一向保險公司投保。須取得相關(guān)產(chǎn)成品所屬管理權(quán)或委托他人代管的證據(jù)。期限等內(nèi)容，依據(jù)入出庫單辦理入出庫手續(xù)，納入發(fā)出商品管理。質(zhì)量部門同意后辦理退回；各單位每月末應(yīng)對產(chǎn)成品庫存進行盤點。應(yīng)查明原因，及時處理。公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，轉(zhuǎn)發(fā)各單位執(zhí)行。財務(wù)部門根據(jù)處理結(jié)果進行相應(yīng)的會計核算。對已批準的虧損、報廢等損失的處理，由各單位自行承擔(dān)費用。相關(guān)規(guī)定進行處理。額（不含稅）估價入帳，作為庫存產(chǎn)成品的核定價值。
【正文】 ，若有差異，應(yīng)查明原因，及時處理。 各單位對清查盤點出的盤盈、盤虧、報廢、呆滯、積壓商品，須單獨造表清冊，詳細說明產(chǎn)生的原因以及處置建議，報公司資產(chǎn)財務(wù)處和公司市場部審核。 公司市場部會同資產(chǎn)財務(wù)處進行協(xié)商討論提出處理意見，并報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，轉(zhuǎn)發(fā)各單位執(zhí)行。各單位按批準方案進行處置，財務(wù)部門根據(jù)處理結(jié)果進行相應(yīng)的會計核算。 對已批準的虧損 、報廢等損失的處理，由各單位自行承擔(dān)費用。同時對因失職、瀆職造成財產(chǎn)損失，要追究過失人的責(zé)任，并按公司相關(guān)規(guī)定進行處理。 庫存產(chǎn)成品價值核定 下載地址 5 / 5 生產(chǎn)單位由財務(wù)部門按會計計價方法核定產(chǎn)成品的單位成本。 營銷單位的庫存產(chǎn)成品有進項發(fā)票的，應(yīng)按產(chǎn)成品進項發(fā)票開具的金額（不含稅）核定價值；無進項發(fā)票的，按對應(yīng)的采購合同金額（不含稅）估價入帳，作為庫存產(chǎn)成品的核定價值。
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