【正文】 準(zhǔn)要求制作試塊和進行養(yǎng)護,及時送檢,收集試塊強度檢驗報告和進行強度評定。試塊強度出現(xiàn)不合格要及時反饋給項目經(jīng)理和公司。(7)工序交接班記錄一道工序施工完畢后,經(jīng)檢驗合格方可進行下一道工序施工。要做好工序交接班記錄,并經(jīng)施工員認證,以確保前一道工序不合格,則下一道工序不得施工。(8)隱蔽驗收記錄鋼筋、預(yù)埋件以及裝修隱蔽前,應(yīng)進行全面的質(zhì)量檢查,做好分項質(zhì)量評定,做好相應(yīng)的隱蔽驗收記錄(鋼筋隱蔽記錄、一般隱蔽記錄)并及時辦好有關(guān)簽證,若出現(xiàn)遺留問題項目經(jīng)理部要及時組織與落實整改,整改后再辦認證簽字。(9)竣工資料收集整理施工過程中應(yīng)及時收集整理工程內(nèi)業(yè)資料,置于現(xiàn)場以備有關(guān)方面核查。工程竣工時,應(yīng)整理出包括竣工圖的完整的工程內(nèi)業(yè)資料,提交甲方及城市檔案館存檔。成品管理制度10一、管理職能，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)，同時擔(dān)負著物資管理的多項業(yè)務(wù)職能。它的主要任務(wù)是：保管好庫存物資，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費用，加速資金周轉(zhuǎn)。，記錄物資的進出數(shù)據(jù)為相關(guān)部門核算提供必要的數(shù)據(jù)信息。，合理布局。內(nèi)部要加強經(jīng)濟責(zé)任制，進行科學(xué)分工，形成物資分口管理的保證體系。業(yè)務(wù)上要實行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和ABC分類法，不斷提高倉庫管理水平。二、適用范圍本規(guī)定適用于本公司所有儲存物資的管理 (包括虛倉)。三、程序1原輔材料的驗收入庫當(dāng)貨物到達我司時，收貨人員應(yīng)先檢查貨物外觀是否有破損、變形、污染或其它異常情況，如果發(fā)現(xiàn)有異常時應(yīng)立即通知采購或?qū)嶋H收貨人，根據(jù)采購或?qū)嶋H收貨人要求進行處理.，根據(jù)隨附的“送貨單”或供方的“裝箱單”詳細檢查物資的件數(shù)、品名、規(guī)格、數(shù)量、重量，是否與“送貨單”或“裝箱單”相符，倉庫嚴格按照采購訂單收貨，對于超出我司要求送貨數(shù)量的物料，物流有權(quán)拒收或退貨，對供應(yīng)商未按規(guī)定要求送貨、包裝不規(guī)范、標(biāo)識不清楚、數(shù)量和送貨單不相符的，物流應(yīng)通知相關(guān)部門及時處理，并記入對供應(yīng)商的考核統(tǒng)計中。. 報檢倉庫收好物資并清點清楚后，收貨人員應(yīng)及時把單據(jù)交輸單員錄入K3系統(tǒng)，錄入K3時必須關(guān)聯(lián)系統(tǒng)中已審核的采購訂單入賬，輸出外購入庫單提交品管部門檢驗，當(dāng)天16:00以前的物料需當(dāng)天報檢，特殊情況除外。急件應(yīng)在1小時內(nèi)完成清點并送檢，其他的3小時內(nèi)完成送檢，特殊情況除外。品管檢驗判定合格，則在“外購入庫單”上簽字確認后流轉(zhuǎn)到物流部倉庫，倉管員依據(jù)“外購入庫單”上數(shù)量對物資進行確認，無異議后放入對應(yīng)倉庫庫位，并及時在“查存卡”上登記，登記查存卡時必須登記物資的入庫日期、批次號、數(shù)量、庫位等信息、在“外購入庫單”上驗收處簽字確認后，單據(jù)交輸單員統(tǒng)一歸檔。. 來料不良品退貨，執(zhí)行完質(zhì)量處理單流程后，品管應(yīng)及時將“質(zhì)量處理單”和“外購入庫單”提交物流倉庫，倉管員根據(jù)異常單將不合格品移到待退區(qū)，并通知采購進行退貨，退貨時開出“退貨單” ，給供應(yīng)商和采購簽字，并開出門證給供應(yīng)商做出門放行依據(jù)。對超過三天沒退貨的不良品，倉管員應(yīng)以郵件形式再次通知采購人員退貨。外地供應(yīng)商只需給采購簽字即可。 在生產(chǎn)過程中挑出的不良品，經(jīng)品管或技術(shù)判定為來料不合格的，車間開出退料單，連同品質(zhì)異常單退給倉庫，倉管員接到退料單后對數(shù)量進行清點，無異議后簽字確認，把不合格品放入待退區(qū)，退料單交輸單員錄入K3系統(tǒng)，同時通知采購安排退貨。(來料不合格品退貨處理流程)執(zhí)行。2. 物資的保管，合理劃區(qū)存放并標(biāo)識，做到“二齊”、“三清”、“十防”。“二齊”：庫容整齊，堆放整齊?！叭濉保簲?shù)量、規(guī)格、材質(zhì)等標(biāo)識清楚。 “十防”：防銹、雷、腐、蛀、潮、凍、塵、混、漏、熱。 物資堆放的原則：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據(jù)貨物特點，必須做到過目見數(shù)，檢點方便，成行成列，文明整齊 對易燃、易爆等危險品應(yīng)單獨存放，同時采取防護安全措施。 庫存物資應(yīng)做到帳、卡、物三相符，加強盤點工作，做到日清、月結(jié)、年終盤點相結(jié)合。 及時完善和更新倉庫庫位管理工作，保證所有物資庫位的準(zhǔn)確性。，確保倉庫保管物資安全。未經(jīng)批準(zhǔn)，無關(guān)人員一律不得進入倉庫。、通風(fēng)、干燥。倉庫溫度必須保持在攝氏10度以上45度以下，相對濕度保持在10%到65%之間。 倉庫嚴禁煙火，未經(jīng)批準(zhǔn)，禁止在倉庫內(nèi)進行明火作業(yè)，如需要明火作業(yè)的經(jīng)批準(zhǔn)后，做好防火措施后才可以進行。3 物資的出庫 物資的發(fā)放，必須持有效憑證。有效憑證為：按規(guī)定要求填寫的“領(lǐng)料單”、“退貨單”、“委外加工單”等。 倉庫輸單員根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，調(diào)出K3系統(tǒng)中的BOM清單，打印出生產(chǎn)領(lǐng)料單給倉管員配料，倉管員根據(jù)領(lǐng)料單進行配料，發(fā)料時必須在“查存卡”上登記日期、領(lǐng)料單號碼、數(shù)量并簽名。物料配好后送到車間現(xiàn)場，車間收貨人員對物料進行清點后在領(lǐng)料單上簽字，留下藍色聯(lián)，倉管員把簽好字的領(lǐng)料單交輸單員統(tǒng)一保管。 車間因報廢或其他原因需要進行零星領(lǐng)料的，由車間領(lǐng)料人員開出手工領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)料，手工單據(jù)上必須有物料代碼、名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、生產(chǎn)任務(wù)單號等信息，經(jīng)車間主任簽字后，到倉庫輸單員處先出賬，然后把領(lǐng)料給倉管員領(lǐng)料，倉管員發(fā)料時登記“查存卡”,發(fā)好料后及時撕下手工領(lǐng)料單交輸單員處統(tǒng)一保管。對手工領(lǐng)料填寫不清楚或不規(guī)范的，倉庫有權(quán)拒絕發(fā)貨，直到單據(jù)重新填寫清楚、規(guī)范后，倉庫才予以發(fā)料。對于在發(fā)料時發(fā)現(xiàn)需求數(shù)量和實發(fā)數(shù)量不一致時，應(yīng)及時和輸單員確認，如果只是因包裝數(shù)量不一致時，則通知輸單員重新做賬。 所有領(lǐng)料單、委外加工單應(yīng)遵循先出賬后發(fā)料的原則，輸單員出賬后應(yīng)在備注欄里填上結(jié)存數(shù)量。 委外加工出庫 因生產(chǎn)需要發(fā)外加工的物料，由生產(chǎn)部或采購部相關(guān)人員開出委外加工單給倉庫發(fā)料，委外加工上必須清楚填寫：委外單位名稱、物料代碼、名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、生產(chǎn)任務(wù)單號及包裝要求等信息，倉庫在接到委外加工單后開始配料，具體操作和生產(chǎn)手工領(lǐng)料相同，配好料后口頭或電話通知相關(guān)生產(chǎn)或采購人員發(fā)貨。3 3. 所有物料出庫時應(yīng)和物料接受人當(dāng)面交接清楚，雙方簽字確認。 物資的發(fā)放必須堅持先進先出的原則，有特殊要求除外。4 車間退料 間生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的不良品，由車間填寫“品質(zhì)異常單”給相關(guān)部門評審,判定為來料不良的，由車間填寫退料單，單據(jù)上必須填寫：物料代碼、名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量生產(chǎn)任務(wù)單及不良原因，把退料單、物料及品質(zhì)異常單一起退給倉管員，倉管員清點好量后簽字，不良品放到退貨區(qū)，單據(jù)交輸單員出賬。成品管理制度11為保證成品的安全存放，便于產(chǎn)品識別和存取，避免堆放混淆，特制定本制度。一、操作流程與崗位職責(zé)：1負責(zé)各類成品的入庫規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等的驗收，合理安排成品倉位的劃分，進行成品的安全、有序存放，負責(zé)倉庫的安全、衛(wèi)生和管理工作，對入庫成品進行標(biāo)識，防止成品入庫后色號、品種、規(guī)格等的混淆，建立成品出入庫流水帳，每日會同成品車間主管填寫《產(chǎn)成品入庫單》交銷售部、財務(wù)部各一份。成品碼放原則為：堆放成品小板每層5件碼好，大板每層7件碼好整齊。，應(yīng)明確產(chǎn)品規(guī)格、型號、等級及客戶對產(chǎn)品的其他要求，憑出貨單在倉庫核對產(chǎn)品是否齊全，是否符合發(fā)貨要求，確認無誤后方可組織發(fā)貨。(特殊情況可參考《第一時間聯(lián)系相關(guān)同事》)。，嚴格按照出貨單發(fā)貨，倉管員無權(quán)隨意改變產(chǎn)品的型號、編號、等級等發(fā)給客戶，破損磚不得裝車發(fā)出，如確因特殊原因需補充破損數(shù)量，必須由成品倉庫主任簽認后方可予以補損。產(chǎn)品裝車時，成品倉庫發(fā)貨員必須協(xié)同客戶對產(chǎn)品數(shù)目、質(zhì)量清點確認，核準(zhǔn)后應(yīng)經(jīng)兩名發(fā)貨員與客戶同時簽字確認。、地臺板等相關(guān)事宜。，并于次日上午11：30前將昨天《成品日報表》交相同事。、生產(chǎn)部、財務(wù)部進行盤點工作，填寫《盤倉清點表》（一式四份，一份存根、一份報銷售部、一份報財務(wù)部、一份報總辦）。二、管理制度：成品庫管理員必須提前十五分上崗。上班期間不得擅自離開工作崗位。成品庫發(fā)貨員必須嚴格按照銷售部所開《出貨單》發(fā)貨。搬運工裝卸在發(fā)貨時要聽從庫管員安排裝車，如未按庫管員要求發(fā)貨、裝車且不服從管理，庫管員有權(quán)警告、如情節(jié)嚴重或不聽有權(quán)開處罰單，而且向上級主管回報。成品庫的衛(wèi)生應(yīng)由庫管員負責(zé)安排裝卸工在下班前打掃干凈。成品出庫時，成品庫管員、裝卸工必須交替在崗發(fā)貨。非成品庫人員在未經(jīng)許可的情況下不得進入成品庫翻拿成品，成品庫內(nèi)所有入庫成品需辦理出庫手續(xù)后方可發(fā)出。否則，所造成的一切后果由責(zé)任人自行負擔(dān)。成品倉庫管員必須嚴格遵守崗位職責(zé)及操作程序。以上如有違反，公司將按照《生產(chǎn)管理條例》予以處罰。成品管理制度12倉庫應(yīng)設(shè)專門保管人員,保管人員應(yīng)熟悉所儲存物品的安全性能,加強通風(fēng)、防潮、防動物、防雷等設(shè)施的維護,保障其功能有效。適用安全要求。應(yīng)分庫建立成品登記臺帳,嚴格出入庫登記手續(xù),并定期進行貨帳核對,人離開時,應(yīng)關(guān)窗鎖門。c級成品倉庫內(nèi)成品應(yīng)分門別類堆放整齊,。,。成品入庫先打開倉庫的安全出口,必須離倉庫的2米上裝卸,單件搬裝,嚴禁拋傳。轉(zhuǎn)貨的機動車不得駛?cè)雮}庫。倉庫內(nèi)安裝用電設(shè)備必須符合安全要求,同時必須配足滅火器、高壓水管等消防設(shè)施。嚴禁在倉庫區(qū)域內(nèi)進行拆箱、釘箱、成箱、點藥、封口等操作。成品管理制度13庫內(nèi)禁止煙火，一律不準(zhǔn)帶火種、打火機等引火物入內(nèi)，應(yīng)按規(guī)定配備合格的消防器材和防爆燈具。每天工作前必須對庫內(nèi)外情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)異常，要保護現(xiàn)場，向領(lǐng)導(dǎo)和保衛(wèi)部門報告，下班后關(guān)好門窗，斷水?dāng)嚯姡龊糜涗?，庫房鑰匙應(yīng)妥善保管。物資進庫嚴格手續(xù)，清點數(shù)量，檢查包裝和質(zhì)量。垛好各種物資，要按不同品種的規(guī)定整齊垛好，要留出消防通道，不得堵塞倉庫的通道，門窗和消防器材。物資出庫下垛時，要自上而下，嚴禁抽垛底，防止塌垛和物資滾動傷人。對庫內(nèi)物資要不定期地經(jīng)常檢查，防止物資受潮、霉?fàn)€損壞。倉庫管理人員必須定期檢查消防器材，保證完好。熟悉使用各種防火器材和撲救各類火災(zāi)的方法。公休三日以上，要清查倉庫，門窗貼封，上班后再進行全面檢查。成品管理制度14一、成品驗收:。,應(yīng)在指定位置掛上待驗牌。檢驗后,按檢驗結(jié)果辦理入庫或退回手續(xù)。暫時不能取走的不合格品,必須放在指定的不合格區(qū)域,并掛上不合格標(biāo)識牌。二、成品入庫:,分類、分批碼放。,貨行間必須留有一定距離,以能執(zhí)行先進先出的原則。三、成品銷售:,做到必要時可予收回。銷售記錄至少保存至產(chǎn)品保質(zhì)期或有效期后一年。,明顯標(biāo)志,并做好產(chǎn)品退貨記錄。成品管理制度15為了加強成品油罐區(qū)的安全管理,防止意外事故發(fā)生,落實“以人為本,安全第一”的安全理念,結(jié)合我事業(yè)部實際情況,特制訂本制度。具體負責(zé)成品油罐區(qū)的安全管理工作及油罐運行操作,確保油罐安全運行。:油罐進油時,操作工必須到位,注意監(jiān)視油罐液面,防止油品溢出,并做好進油登記。進油后,泵房要及時上鎖。禁止懸空向油罐輸油,以免產(chǎn)生靜電。雷電時,停止輸送油品,防止雷電感應(yīng)而引發(fā)火災(zāi)事故。在開啟管線時,應(yīng)緩慢進行,防止產(chǎn)生強烈水錘效應(yīng)損壞設(shè)備。定時觀測罐內(nèi)液面,測量時應(yīng)輕放工具,勿撞擊,以免產(chǎn)生火花。嚴格監(jiān)視油罐內(nèi)溫度,夏季高溫時段,要對油罐不定時噴淋降溫。油品在運輸和貯存過程中會混入一定數(shù)量的水份,要經(jīng)常做好油罐油的排水工作。:堅持對油罐進行巡回檢查制度,并做好記錄。每周至少進行一次常規(guī)巡查,檢查呼吸閥,阻火器是否完好,油罐入孔門及各處閥門有無漏油或滲油現(xiàn)象,油位是否正常、符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)等。一旦發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象,要及時采取措施排除隱患。定期對油罐上的防爆裝置進行檢查和對油罐的防銹保養(yǎng)。對油庫設(shè)備要定期檢修,特別注意油罐的呼吸閥,阻火器,油位指示器及各處閥門,管道的密封性,油泵等主要部件和設(shè)備保持良好的工作狀態(tài)。:消防設(shè)備,器材及工具要齊全完整。消防滅火器應(yīng)根據(jù)消防部門的要求,參照油罐數(shù)量和容量備足配齊,車間和安全科定期檢查、更換。成品油庫管理區(qū)必須確保消防通道暢通。防火標(biāo)志,顯眼明確。油庫管理區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙,禁止穿帶鐵釘子的鞋進入油庫區(qū)。成品油庫區(qū)嚴禁明火作業(yè)、帶電作業(yè)(如帶電換燈泡)。嚴禁高壓電線跨越油罐區(qū),在油罐區(qū)設(shè)置固定電源,嚴禁架設(shè)電線,一切電氣設(shè)施采用防爆型。外來人員一律禁止進入油罐區(qū),參觀防問者須經(jīng)經(jīng)理批示后,由現(xiàn)場安全管理人員帶領(lǐng)下方可進入。:做到“三清”、“三無”、“三不漏”。“三清”:設(shè)備清潔,場地清潔,工具清潔。“三無”:無油垢、無雜草、無其它易燃物?！叭宦?不漏油、不漏汽、不漏水。廢紙、廢布、棉紗頭等應(yīng)放入專用鐵箱內(nèi),并及時清除。望每位員工高度重視此安全制度,防患于未然!第五篇：產(chǎn)成品與原輔材料出入庫管理制度產(chǎn)成品與原輔材料（包括備品備件）出入庫管理制度 1 目的為加強公司的物流管理，妥善保管倉庫庫存物資，使采購物資入庫及領(lǐng)用、產(chǎn)成品出入庫規(guī)范化，避免發(fā)生不必要的損失，特制定本規(guī)定。2范圍本規(guī)定包括產(chǎn)成品入庫、采購物資入庫、材料領(lǐng)用出庫的相關(guān)管理。物流管理的要求冠龍公司成品庫應(yīng)做到每月隨機抽查一次，物資材料庫每季度清點一次，核對帳、物是否一致,并根據(jù)物資或成品實際狀況,對長期不用以及需報廢的物品或打入廢棄的成品應(yīng)及時清理,辦理相關(guān)手續(xù)。，車間核算員填寫“產(chǎn)成品入庫單”，要求把入庫日期、產(chǎn)品編號、產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、等填寫齊全，經(jīng)車間主任簽字批準(zhǔn)，檢驗部門加蓋“檢驗合格”章后，倉管員核對實物、合格證驗收入庫。倉庫保管員必須嚴格把關(guān)，對于手續(xù)不全或單據(jù)填寫不完整，不允許入庫。驗收入庫的產(chǎn)品按品種，規(guī)格，需擺放整齊，做到合理、牢固、整齊。，必須對產(chǎn)成品進行抽檢，如發(fā)覺數(shù)量不符、外包裝破損，必須在第一時間通知質(zhì)檢部，進行檢驗和鑒定。，庫管員在接到質(zhì)檢研發(fā)部門的書面更換或退貨鑒定書后，才可入庫，并在庫內(nèi)找一指定地點單獨存放。、試用的產(chǎn)成品重新入庫時，應(yīng)由質(zhì)檢研發(fā)部經(jīng)理簽字確認后才可入庫。，要本著先進先出的原則，對物品經(jīng)