溫州市郵政局中層干部年度目標(biāo)責(zé)任考核管理辦法-資料下載頁
2024-11-12 21:05本頁面
【導(dǎo)讀】規(guī)定和本單位實(shí)際需要，制定本辦法。合，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、能上能下，服從工作大局，統(tǒng)一調(diào)配使用。第三條考核對(duì)象：郵政局各部門股級(jí)以上干部，以部門為考核單位。第四條考核時(shí)段：從1月1日到12月31日。政策性增員因素。報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)曝光的經(jīng)集團(tuán)公司、省公司或市局視察室認(rèn)定的有理由投訴。的完成率及工作目標(biāo)完成的優(yōu)劣情況。分之一、進(jìn)口郵件投遞服務(wù)質(zhì)量達(dá)到要求、賬單投遞質(zhì)量、特快投遞質(zhì)量?？刂圃?%以內(nèi)，區(qū)局欠費(fèi)額控制1%以內(nèi)。率超過年度可控成本費(fèi)用計(jì)劃的102%以上，每超1個(gè)百分點(diǎn)扣2分；制在2%以內(nèi)，除特殊單位和特殊業(yè)務(wù)外期限不得超過半年；。司規(guī)定執(zhí)行或降職使用。接掛鉤職責(zé)專項(xiàng)扣分的平均扣分。部門最多扣10分，其他部門最多扣5分。營(yíng)銷勞動(dòng)競(jìng)賽的單位，每次扣1分。
【正文】 總包 郵件損失 1袋扣 3分； 視察室 給據(jù)郵件損失 給據(jù)郵件損失 1 件扣 ； 視檢室 投遞 進(jìn)口郵件投遞服務(wù)質(zhì)量達(dá)不到要 視檢室 質(zhì)量 求，扣 1 分 /次，賬單投遞達(dá)不到局里相關(guān)質(zhì)量文件要求的，扣 分 /次，其它投遞質(zhì)量達(dá)不到局里相關(guān)質(zhì)量文件要求的，扣 1分 /次， 8 文明服務(wù) 用戶有理由申告，每起扣 分，導(dǎo)致電視臺(tái)，報(bào)紙，網(wǎng)絡(luò)曝光，每起扣 3 分；營(yíng)業(yè)規(guī)范服務(wù)窗口上半年要求達(dá)不到70%，扣 2 分，全年到不到100%，每少個(gè)網(wǎng)點(diǎn)扣 ； 視檢室、 綜合辦 9 簽報(bào)處理 無故不及時(shí)處理或 落實(shí)簽報(bào)問題的，扣主辦部門 1次 /分。 督辦室 10 季度專題調(diào)研報(bào)告 行政職能部門每季未完成專題調(diào)研報(bào)的，扣 1 分 /次 綜合辦 119 360 度考核 按 360 度考核辦法執(zhí)行 人力部、 綜合辦 12 全員營(yíng)銷勞動(dòng)競(jìng)賽 未完成市局統(tǒng)一組織的各項(xiàng)全員營(yíng)銷勞動(dòng)競(jìng)賽的單位，每次扣 1分。 市場(chǎng)部 各考核責(zé)任部門要對(duì)本部門負(fù)責(zé)考核的指標(biāo)制訂具體考核辦法和流程，每月對(duì)負(fù)責(zé)考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果于次月 15日前報(bào)人力資源部匯總。 第九條 考核規(guī)定 一、年度考核 70分以下的部門，該部門所有領(lǐng)導(dǎo)黃牌警 告一次。 二、年度收入計(jì)劃完成率達(dá)不到 95%的部門，該部門所有領(lǐng)導(dǎo)黃牌警告一次； 除計(jì)劃下達(dá)低于上年度外， 如 當(dāng)年收入完成低于上年收入的，該部門所有領(lǐng)導(dǎo)降級(jí) 或撤職處理 使用。提前一個(gè)月完成年度收入計(jì)劃的，考核得分加 10分。 三、連續(xù)兩次黃牌警告的部門，該部門主要負(fù)責(zé)人免職處理，其他領(lǐng)導(dǎo)降級(jí)或撤職處理。 四、因失職瀆職造成 死亡一人以上，或資金 30萬元以上及重特大事故，按 40分 /次扣分， 該部門所有領(lǐng)導(dǎo)降級(jí)使用或撤職處理。 五、降級(jí)使用的領(lǐng)導(dǎo)年度年終績(jī)效獎(jiǎng)按降低后的級(jí)別核發(fā)。 第十條 本辦法 如遇到 上級(jí)規(guī)定有抵觸或 考核 辦法 有 調(diào)整 、 修改的，按新規(guī)定執(zhí)行 ，如未修改調(diào)整的可延續(xù)下年度 。 本辦法 由市局中層干部年度目標(biāo) 責(zé)任考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。
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