社會(huì)責(zé)任體系csr管理評(píng)審報(bào)告-資料下載頁(yè)
2024-11-12 20:55本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】和有效性，以便實(shí)現(xiàn)質(zhì)量（環(huán)境）社會(huì)責(zé)任方針和目標(biāo)、能得到持續(xù)有效的保障與運(yùn)行。管理部1、人力資源培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率；工程部工藝文件落實(shí)情況，技術(shù)文的管理控制。總經(jīng)理組織評(píng)審確認(rèn)。2）、顧客投訴的處理，顧客滿(mǎn)意度的測(cè)量結(jié)果及顧客的重要信息；經(jīng)內(nèi)部審核人員驗(yàn)證，基本達(dá)到了防止再次發(fā)生的效果。2020年4月外部審核不符合項(xiàng)共6項(xiàng)，已全部。達(dá)95%，以不斷持續(xù)改進(jìn)提高。傷事故下降了90%。勞動(dòng)法律法規(guī)范圍之內(nèi)。培訓(xùn)，按規(guī)定執(zhí)行。且由專(zhuān)人跟進(jìn)改善情況，所有發(fā)出的糾正預(yù)防措施均已結(jié)案。
【正文】 注塑車(chē)間補(bǔ)充一名維修工 已經(jīng)完成 注塑車(chē)間工具箱改造 已經(jīng)完成 4 管理部 補(bǔ)充保安員兩名 已經(jīng)完成 增另一臺(tái)辦公電腦 已經(jīng)完成 8）按照改版后的 ISO14001： 2020 標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行一年來(lái)，基本能夠滿(mǎn)足企業(yè)運(yùn)行要求，質(zhì)量和環(huán)境方針與目標(biāo)其它文件均沒(méi)有變化。 9）、對(duì)于通過(guò) CQC 認(rèn)證的產(chǎn)品，一致性未發(fā)生任何的變化。 10）、結(jié)論：已建立的質(zhì)量（環(huán)境）管理體系、社會(huì)責(zé)任體系是適宜的、充分的和有效的，實(shí)現(xiàn)了工廠(chǎng)預(yù)定質(zhì)量（環(huán)境）方針和質(zhì)量（環(huán)境）目標(biāo)、社會(huì)責(zé)任目標(biāo)。 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 2020 年度的改進(jìn)建議： 序號(hào) 提出部門(mén) 措施摘要 討論意見(jiàn) 完成期限 落實(shí)部門(mén) 1 品管部 補(bǔ)充品管員 8 名品管領(lǐng)班 3 名 采納 2020 年 4 月前 管理部 2 生產(chǎn)部 生產(chǎn)部副經(jīng)理 2 名 采納 1 名 2020 年 5 月前 管理部 注塑現(xiàn)場(chǎng)副主管 1 名 暫不采納 及時(shí)補(bǔ)充注塑車(chē)間流動(dòng)辭工人員 采納 隨時(shí)跟進(jìn)補(bǔ)充 管理部 補(bǔ)充燙金機(jī) 1臺(tái)、吸料機(jī) 5臺(tái)、模溫機(jī) 5 臺(tái)、注塑機(jī) 10 臺(tái)、空壓機(jī) 1 臺(tái) 采納 2020 年 8 月前 設(shè)備部 注塑車(chē)間地板漆重新涂裝及規(guī)劃 采納 2020 年 10 月底 生產(chǎn)部 3 管理部 1） 增加福利經(jīng)費(fèi) 21 萬(wàn)元，豐富員工的文娛福利活動(dòng)。 2） 改善員工宿舍，木門(mén)全部更換為鐵門(mén)。 3） 員工的生活補(bǔ)貼由原來(lái)的 元 /餐增補(bǔ)為 元 /餐 . 采納 2020 年 12 月前完成 管理部 總經(jīng)理決定：通過(guò)近三年的管理體系運(yùn)作，工廠(chǎng)在質(zhì)量方面和環(huán)境方面取得很大的進(jìn)步，另外對(duì)于以上的改進(jìn)建義，請(qǐng)各責(zé)任部門(mén)按照時(shí)間的要求進(jìn)行 跟進(jìn)完成。
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