【正文】 總結(jié)生產(chǎn)部嚴(yán)格按照三個標(biāo)準(zhǔn)和公司程序文件要求運行，職業(yè)健康安全生產(chǎn)和環(huán)保形勢大好，未發(fā)生一例職業(yè)病，更未發(fā)生一起等級安全和環(huán)境污染事故?，F(xiàn)將生產(chǎn)部的運行情況總結(jié)如下：一、生產(chǎn)部人力資源充足，均為經(jīng)過培訓(xùn)合格上崗的專業(yè)人員，技術(shù)力量雄厚。時間證明，生產(chǎn)部的人力資源配置是適當(dāng)?shù)?、充分的。二、生產(chǎn)部針對公司的方針、目標(biāo)，結(jié)合實際制定了本部門的職業(yè)健康安全和環(huán)境目標(biāo)。生產(chǎn)部為了實現(xiàn)各項目標(biāo)，結(jié)合項目管理的實際進(jìn)行了目標(biāo)分解，到目前為止，各項目標(biāo)指標(biāo)均在受控范圍之內(nèi)。三、抓好文件和資料管理，完善并做好各項記錄。生產(chǎn)部安排專人負(fù)責(zé)文件和資料管理，并及時收集做好了各種記錄，為參評文明工地奠定了基礎(chǔ)。四、積極組織學(xué)習(xí)新的程序文件和標(biāo)準(zhǔn)為了運行新的程序文件，生產(chǎn)部及時組織部門員工學(xué)習(xí)了新的程序文件和標(biāo)準(zhǔn)，使生產(chǎn)部員工對整合管理體系有了一定的了解和認(rèn)識，為今后的有效運行奠定了基礎(chǔ)。五、及時組織危險源辨識和環(huán)境因素識別新的體系文件下發(fā)后，生產(chǎn)部及時組織相關(guān)人員對存在的危險源和環(huán)境因素進(jìn)行了全面的識別，并識別出了重大危險源和重要環(huán)境因素。針對重大危險源和重要環(huán)境因素結(jié)合產(chǎn)品實際制定了切實可靠的管理方案，為有效控制重大危險源和重要環(huán)境因素，實現(xiàn)生產(chǎn)部的管理目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。六、抓好運行控制，層層把關(guān)，確保管理體系的有效運行生產(chǎn)部為實現(xiàn)最終的管理目標(biāo)，按照程序文件和管理方案的要求，層層把關(guān)，狠抓落實，使安全、環(huán)境保證體系有效運行，從而保證了管理體系在的有效運行。七、存在不足當(dāng)然，在新的管理體系運行過程中，生產(chǎn)部還存在不足之處： 對標(biāo)準(zhǔn)的理解不透，概念不清，有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)提高； 貫標(biāo)工作和實際運行有差距，二者結(jié)合不夠，存在兩張皮現(xiàn)象。八、對公司體系運行的建議加強(qiáng)培訓(xùn)教育，深入學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，讓員工充分理解標(biāo)準(zhǔn)和程序文件?？傊a(chǎn)部在新的整個管理體系運行中有成績，也有不足，我們將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，狠抓落實，持續(xù)前進(jìn)，穩(wěn)步提高，以管理體系的有效運行來確保管理目標(biāo)的實現(xiàn)。生產(chǎn)部 20110510管理評審報告編 號：KLH/JL00905評審會議時間、地點 ：時間: 2011年05月10日 地點: 會議室評審目的：總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織對本公司制定的管理方針﹑管理目標(biāo)以及管理體系進(jìn)行評審,以確保其持續(xù)的適宜性﹑充分性和有效性.參加評審人員：總經(jīng)理、管理者代表、辦公室主任、生產(chǎn)部部長、營銷部部長、供應(yīng)部長、質(zhì)檢部部長、財務(wù)部部長、技術(shù)部部長評審內(nèi)容摘要：評審內(nèi)容及糾正和預(yù)防措施：： 現(xiàn)狀：管理體系得到了有效運行，還有待進(jìn)一步提高。 結(jié)論或糾正措施：本次內(nèi)審共開出不符合項4項，并經(jīng)驗證閉合。：對識別的法律法規(guī)均進(jìn)行了合規(guī)性評價，沒有發(fā)現(xiàn)違規(guī)之處。； 目標(biāo)： ：基本符合公司和各部門實際情況，公司目標(biāo)和分目標(biāo)已實現(xiàn)：實現(xiàn)了質(zhì)量和職業(yè)健康安全和環(huán)境目標(biāo)， 結(jié)論或糾正措施：可以維持目前的目標(biāo) 方針：方針適合公司的實際情況，可以繼續(xù)執(zhí)行。： 生產(chǎn)質(zhì)量及職業(yè)健康安全趨勢：目前的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高，得到了各方認(rèn)可，職業(yè)健康安全和環(huán)境管理日趨規(guī)范，實現(xiàn)了年度安全和環(huán)境目標(biāo)，職業(yè)病發(fā)生率為0，環(huán)境污染事故率為0。 過程質(zhì)量及職業(yè)健康安全和環(huán)境趨勢：安全質(zhì)量環(huán)境均得到了控制，過程管理日趨規(guī)范。：未發(fā)生安全質(zhì)量環(huán)境事故。： 現(xiàn)狀：未發(fā)生顧客投訴情況。 結(jié)論或糾正措施：顧客滿意率較高。： 糾正措施執(zhí)行情況：制定的所有糾正措施均得到了實施和驗證。 預(yù)防措施執(zhí)行情況：所制定的預(yù)防措施均得到了實施和驗證。：未執(zhí)行、職責(zé)分配、資源配備是否適宜：組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分配、資源配備基本適宜。：員工對標(biāo)準(zhǔn)和程序文件理解不透，需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)。：無評審結(jié)論：在評審會上，經(jīng)過綜合討論分析就公司的管理方針和目標(biāo)的貫徹、運行現(xiàn)狀及適用性、符合性和有效性作出如下結(jié)論：管理體系文件運行是有效的，方針和目標(biāo)的貫徹是有效的。沒有發(fā)生質(zhì)量和環(huán)境投訴，運行符合法律法規(guī)的要求。領(lǐng)導(dǎo)的重視為體系的運行創(chuàng)造了有利條件。為保證三體系的持續(xù)正常有效運行，對運行中存在的問題根據(jù)實際情況及時糾正。通過三體系文件的運行，我公司各項管理制度更加健全，并促進(jìn)了各項工作的規(guī)范化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。使得我公司的質(zhì)量及環(huán)境更加符合管理體系的方針和目標(biāo)，為確保文明生產(chǎn)提供了有力的體系支承平臺。體系的運行也促進(jìn)了公司文件及記錄管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)了公司資料的規(guī)范整理。體系的正常運行，也使得公司物資采購及機(jī)械設(shè)備的管理更加規(guī)范合理?？傊?，通過三個管理體系的運行，使得公司的各項管理工作走上了一條正規(guī)合理有效的道路。編制：王海強(qiáng) 審核：董保勝 批準(zhǔn)：郭寶華 日期：2011年5月10日 學(xué)習(xí)參考1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。用一些事情，總會看清一些人。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。