【正文】 04標(biāo)準(zhǔn)要求；各部門在能源節(jié)約、污染控制等方面做了大量工作，確保了各項(xiàng)排放指標(biāo)達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求；研發(fā)部組織開發(fā)節(jié)能產(chǎn)品，新開發(fā)的系列產(chǎn)品較上代產(chǎn)品有較大的節(jié)能效果。目前，公司在能源節(jié)約、環(huán)保意識(shí)提高、污水達(dá)標(biāo)排放、廠區(qū)綠化、危害物使用和處置、垃圾分類等方面已得到很好的控制和提高，環(huán)境管理方案的順利實(shí)施，將使公司的環(huán)境績(jī)效再上一個(gè)臺(tái)階。辦公室2011年 05月10日生產(chǎn)部管理體系運(yùn)行情況總結(jié)生產(chǎn)部嚴(yán)格按照三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和公司程序文件要求運(yùn)行，職業(yè)健康安全生產(chǎn)和環(huán)保形勢(shì)大好，未發(fā)生一例職業(yè)病，更未發(fā)生一起等級(jí)安全和環(huán)境污染事故?，F(xiàn)將生產(chǎn)部的運(yùn)行情況總結(jié)如下：一、生產(chǎn)部人力資源充足，均為經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格上崗的專業(yè)人員，技術(shù)力量雄厚。時(shí)間證明，生產(chǎn)部的人力資源配置是適當(dāng)?shù)?、充分的。二、生產(chǎn)部針對(duì)公司的方針、目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際制定了本部門的職業(yè)健康安全和環(huán)境目標(biāo)。生產(chǎn)部為了實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目管理的實(shí)際進(jìn)行了目標(biāo)分解，到目前為止，各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)均在受控范圍之內(nèi)。三、抓好文件和資料管理，完善并做好各項(xiàng)記錄。生產(chǎn)部安排專人負(fù)責(zé)文件和資料管理，并及時(shí)收集做好了各種記錄，為參評(píng)文明工地奠定了基礎(chǔ)。四、積極組織學(xué)習(xí)新的程序文件和標(biāo)準(zhǔn)為了運(yùn)行新的程序文件，生產(chǎn)部及時(shí)組織部門員工學(xué)習(xí)了新的程序文件和標(biāo)準(zhǔn)，使生產(chǎn)部員工對(duì)整合管理體系有了一定的了解和認(rèn)識(shí)，為今后的有效運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。五、及時(shí)組織危險(xiǎn)源辨識(shí)和環(huán)境因素識(shí)別新的體系文件下發(fā)后，生產(chǎn)部及時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)存在的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行了全面的識(shí)別，并識(shí)別出了重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素。針對(duì)重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素結(jié)合產(chǎn)品實(shí)際制定了切實(shí)可靠的管理方案，為有效控制重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)部的管理目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。六、抓好運(yùn)行控制，層層把關(guān)，確保管理體系的有效運(yùn)行生產(chǎn)部為實(shí)現(xiàn)最終的管理目標(biāo)，按照程序文件和管理方案的要求，層層把關(guān)，狠抓落實(shí)，使安全、環(huán)境保證體系有效運(yùn)行，從而保證了管理體系在的有效運(yùn)行。七、存在不足當(dāng)然，在新的管理體系運(yùn)行過(guò)程中，生產(chǎn)部還存在不足之處： 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解不透，概念不清，有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)提高； 貫標(biāo)工作和實(shí)際運(yùn)行有差距，二者結(jié)合不夠，存在兩張皮現(xiàn)象。八、對(duì)公司體系運(yùn)行的建議加強(qiáng)培訓(xùn)教育，深入學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，讓員工充分理解標(biāo)準(zhǔn)和程序文件?？傊?，生產(chǎn)部在新的整個(gè)管理體系運(yùn)行中有成績(jī)，也有不足，我們將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，狠抓落實(shí)，持續(xù)前進(jìn)，穩(wěn)步提高，以管理體系的有效運(yùn)行來(lái)確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)部 20110510管理評(píng)審報(bào)告編 號(hào)：KLH/JL00905評(píng)審會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn) ：時(shí)間: 2011年05月10日 地點(diǎn): 會(huì)議室評(píng)審目的：總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織對(duì)本公司制定的管理方針﹑管理目標(biāo)以及管理體系進(jìn)行評(píng)審,以確保其持續(xù)的適宜性﹑充分性和有效性.參加評(píng)審人員：總經(jīng)理、管理者代表、辦公室主任、生產(chǎn)部部長(zhǎng)、營(yíng)銷部部長(zhǎng)、供應(yīng)部長(zhǎng)、質(zhì)檢部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、技術(shù)部部長(zhǎng)評(píng)審內(nèi)容摘要：評(píng)審內(nèi)容及糾正和預(yù)防措施：： 現(xiàn)狀：管理體系得到了有效運(yùn)行，還有待進(jìn)一步提高。 結(jié)論或糾正措施：本次內(nèi)審共開出不符合項(xiàng)4項(xiàng)，并經(jīng)驗(yàn)證閉合。：對(duì)識(shí)別的法律法規(guī)均進(jìn)行了合規(guī)性評(píng)價(jià)，沒有發(fā)現(xiàn)違規(guī)之處。； 目標(biāo)： ：基本符合公司和各部門實(shí)際情況，公司目標(biāo)和分目標(biāo)已實(shí)現(xiàn)：實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量和職業(yè)健康安全和環(huán)境目標(biāo)， 結(jié)論或糾正措施：可以維持目前的目標(biāo) 方針：方針適合公司的實(shí)際情況，可以繼續(xù)執(zhí)行。： 生產(chǎn)質(zhì)量及職業(yè)健康安全趨勢(shì)：目前的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高，得到了各方認(rèn)可，職業(yè)健康安全和環(huán)境管理日趨規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了年度安全和環(huán)境目標(biāo)，職業(yè)病發(fā)生率為0，環(huán)境污染事故率為0。 過(guò)程質(zhì)量及職業(yè)健康安全和環(huán)境趨勢(shì)：安全質(zhì)量環(huán)境均得到了控制，過(guò)程管理日趨規(guī)范。：未發(fā)生安全質(zhì)量環(huán)境事故。： 現(xiàn)狀：未發(fā)生顧客投訴情況。 結(jié)論或糾正措施：顧客滿意率較高。： 糾正措施執(zhí)行情況：制定的所有糾正措施均得到了實(shí)施和驗(yàn)證。 預(yù)防措施執(zhí)行情況：所制定的預(yù)防措施均得到了實(shí)施和驗(yàn)證。：未執(zhí)行、職責(zé)分配、資源配備是否適宜：組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分配、資源配備基本適宜。：?jiǎn)T工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和程序文件理解不透，需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)。：無(wú)評(píng)審結(jié)論：在評(píng)審會(huì)上，經(jīng)過(guò)綜合討論分析就公司的管理方針和目標(biāo)的貫徹、運(yùn)行現(xiàn)狀及適用性、符合性和有效性作出如下結(jié)論：管理體系文件運(yùn)行是有效的，方針和目標(biāo)的貫徹是有效的。沒有發(fā)生質(zhì)量和環(huán)境投訴，運(yùn)行符合法律法規(guī)的要求。領(lǐng)導(dǎo)的重視為體系的運(yùn)行創(chuàng)造了有利條件。為保證三體系的持續(xù)正常有效運(yùn)行，對(duì)運(yùn)行中存在的問(wèn)題根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)糾正。通過(guò)三體系文件的運(yùn)行，我公司各項(xiàng)管理制度更加健全，并促進(jìn)了各項(xiàng)工作的規(guī)范化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。使得我公司的質(zhì)量及環(huán)境更加符合管理體系的方針和目標(biāo)，為確保文明生產(chǎn)提供了有力的體系支承平臺(tái)。體系的運(yùn)行也促進(jìn)了公司文件及記錄管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)了公司資料的規(guī)范整理。體系的正常運(yùn)行，也使得公司物資采購(gòu)及機(jī)械設(shè)備的管理更加規(guī)范合理。總之，通過(guò)三個(gè)管理體系的運(yùn)行，使得公司的各項(xiàng)管理工作走上了一條正規(guī)合理有效的道路。編制：王海強(qiáng) 審核：董保勝 批準(zhǔn)：郭寶華 日期：2011年5月10日 WORD格式整理