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2024-11-12 20:53本頁面
【導(dǎo)讀】信息，本部門改進措施落實情況如何？簡述改進過程中存在的困難；b．部門了解到的哪些顧客反饋/投訴的主要問題有哪些？c.針對內(nèi)外部審核的要求，其糾正預(yù)防措施落實情況如何？d.還有哪些措施需要上層領(lǐng)導(dǎo)的支持和相關(guān)部門的協(xié)調(diào)?b.法律法規(guī)以及國內(nèi)外的先進技術(shù)，這些信息收集是否充分，貫徹到質(zhì)量管理體系中。c.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的需求，資源的需求等。建議針對本部門應(yīng)建立的質(zhì)量目標(biāo)有哪些?b．本部門哪些重要工作/活動的貫徹執(zhí)行沒有文件化的依據(jù)？
【正文】 。 其他方面 評審內(nèi)容：簡述本部門質(zhì)量管理的現(xiàn)狀以及質(zhì)量管理體系在本部門的運行狀況。 a．本部門哪些重要工作 /活動與質(zhì)量有關(guān)，目前如何管理？簡述； b．本部門哪些重要工作 /活動的貫徹執(zhí)行沒有文件化的依據(jù)？簡述； c．本部門所出現(xiàn)的問題，哪些方面沒有文件化依據(jù)？簡述 d．質(zhì)量管理體系文件的要求，哪些方面不適合于本部門的操作？簡述 e．質(zhì)量管理體系文件的要求，哪些方面與法律法規(guī)不一致？簡述 f．本部門在執(zhí)行文件過程中有哪些困難需要公司支持 評審目的：了解文件狀況，確定體系的有效性、符合性和適宜性。 輸入部門： 技術(shù)部、運營部、工程部、客 服部、維護部、制作部、行政、總經(jīng)辦、 人事、質(zhì)管部轉(zhuǎn)載請注明出自 ( 六西格瑪品質(zhì)網(wǎng) ),本貼地址 :
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