管理評審管理評審程序-資料下載頁
2025-07-13 18:46本頁面
【導(dǎo)讀】限公司擔任主要角色的合作經(jīng)營項目。各部門為評審提供真實可靠的資料和數(shù)據(jù)。質(zhì)量安全部負責(zé)管理評審會議記錄和糾正預(yù)防措施的跟蹤?？偨?jīng)理確定集團的組織結(jié)構(gòu)、子公司職責(zé)和權(quán)利的詳細說明，持，意識到顧客對公司的需求。況進行報告的權(quán)利。準備即將到來時期的目標設(shè)定(6個月). 公司管理評審一年至少召開二次，時間間隔不超過6個月。危險性評價和意外事故處理計劃。審計執(zhí)行情況摘要報告。顧客滿意度情況反饋和分包商情況。環(huán)境情況變化的討論。合理化改進建議。工交付、教育培訓(xùn)等過程管理方面的情況。需要提交管理評審的其它事項。管理評審后由管理者代表或指派相關(guān)人員寫管理評審報告，改進意見和要求及相應(yīng)的處理措施。求提出糾正措施報告。
【正文】 針和質(zhì)量目標的適宜性評價及質(zhì)量目標的實現(xiàn)情況 ? 公司施工及竣工工程的質(zhì)量情況評價 ? 公司資源配置方面的評價 ? 對公司質(zhì)量管理過程，生產(chǎn)實施過程及資源配備等各方面提出改進意 見和要求及相應(yīng)的處理措施。 根據(jù)管理評審報告、會議決定，對需要跟蹤的改進意見和要求提出糾正措施報告。并進行跟蹤。 程序編號 : 修訂版本號 : 惠記中國建筑有限公司 公司程序 主題： 管理評審 頁碼 : 5 / 5 5. 表格 /記錄 /證明文件 需要的表格和文件 : 表格編號 名稱 管理評審和審核計劃 管理評審會議記錄 管理評審報告 簽到表 管理評審記錄格式（項目月報） 預(yù)防措施報告
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