管理評(píng)審管理評(píng)審程序-資料下載頁(yè)
2025-07-13 18:46本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】限公司擔(dān)任主要角色的合作經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。各部門為評(píng)審提供真實(shí)可靠的資料和數(shù)據(jù)。質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)管理評(píng)審會(huì)議記錄和糾正預(yù)防措施的跟蹤?？偨?jīng)理確定集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)、子公司職責(zé)和權(quán)利的詳細(xì)說(shuō)明，持，意識(shí)到顧客對(duì)公司的需求。況進(jìn)行報(bào)告的權(quán)利。準(zhǔn)備即將到來(lái)時(shí)期的目標(biāo)設(shè)定(6個(gè)月). 公司管理評(píng)審一年至少召開(kāi)二次，時(shí)間間隔不超過(guò)6個(gè)月。危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)和意外事故處理計(jì)劃。審計(jì)執(zhí)行情況摘要報(bào)告。顧客滿意度情況反饋和分包商情況。環(huán)境情況變化的討論。合理化改進(jìn)建議。工交付、教育培訓(xùn)等過(guò)程管理方面的情況。需要提交管理評(píng)審的其它事項(xiàng)。管理評(píng)審后由管理者代表或指派相關(guān)人員寫管理評(píng)審報(bào)告，改進(jìn)意見(jiàn)和要求及相應(yīng)的處理措施。求提出糾正措施報(bào)告。
【正文】 針和質(zhì)量目標(biāo)的適宜性評(píng)價(jià)及質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況 ? 公司施工及竣工工程的質(zhì)量情況評(píng)價(jià) ? 公司資源配置方面的評(píng)價(jià) ? 對(duì)公司質(zhì)量管理過(guò)程，生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程及資源配備等各方面提出改進(jìn)意 見(jiàn)和要求及相應(yīng)的處理措施。 根據(jù)管理評(píng)審報(bào)告、會(huì)議決定，對(duì)需要跟蹤的改進(jìn)意見(jiàn)和要求提出糾正措施報(bào)告。并進(jìn)行跟蹤。 程序編號(hào) : 修訂版本號(hào) : 惠記中國(guó)建筑有限公司 公司程序 主題： 管理評(píng)審 頁(yè)碼 : 5 / 5 5. 表格 /記錄 /證明文件 需要的表格和文件 : 表格編號(hào) 名稱 管理評(píng)審和審核計(jì)劃 管理評(píng)審會(huì)議記錄 管理評(píng)審報(bào)告 簽到表 管理評(píng)審記錄格式（項(xiàng)目月報(bào)） 預(yù)防措施報(bào)告
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