管理評審項目每月總結報告-工作總結-資料下載頁
2025-07-13 19:09本頁面
【導讀】會議日期/時間會議地點：。注釋/主要的行動措施責任人。環(huán)境問題和執(zhí)行情況。質量問題和質量運行情況。涉及到顧客、政府部門、公眾的投訴。牽涉范圍將被重點的管理和關注。階段II天數(shù)階段II天數(shù)?？們r估計核準總價收入。2)來自于分包商/供應商預期的進展要求。全面的注釋項目經理在執(zhí)行對分包商和涉及到顧客以及承包人從事工作性能的報告。意外事件數(shù)量平均工人。工傷頻率意外事件頻率嚴重的比率總計損失。一般嚴重重大合計目標實際目標實際目標實際。iii.主管部門巡查[包括從工程開始到12月以前的累計]. 違規(guī)法例違規(guī)日期收到信息日期結果/罰款罰款支付人。(安全主管對項目組、分包商業(yè)績的意見。
【正文】 合計 預算 實際 盈利 / (損失 ) 預算 實際 程序編號： 版次 表格編號： d. 臨時付款摘要 臨時付款編號 期終 提交日期 申請總數(shù) 臨時付款申請?zhí)?. 鑒定日期 鑒定合計 Retention Held 凈付款 付款日期 暫付款 累計 暫付 款 累計 暫付款 累計 暫付款 合計 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 程序編號： 版次 表格編號： e. CPF [如果適用 ] 期間 (至 Up to (Date)) 每月預算數(shù) 預算合計數(shù) 每月認定數(shù) 認定合計數(shù) 差額 程序編號： 版次 表格編號： 8. 分包合同 [如果適用 ] a. 分包商付款摘要 [如果適用 ] 分包合同編號 分包合同名稱 分包工程名稱 . No. 分包合同總 金額 確定的總數(shù) Retention (e) Net cert. Up to (Date) (f)=dc 當月預備 (g) 當天合計 ((h)=d+g Provision for Final Account (i) 分包合同結束總計 (j)=h+i Contracharge 備注 分包合同 (a) 變更 / 工作天數(shù) (b) 工地原材料 (c ) 合計 (d)=a+b+c 總計 程序編號： 版次 表格編號： b. 分包合同獲利 /損失摘要 [如果適用 ] 成本編碼 預算總數(shù) 預算公布 分包價值 購買獲利 / (損失 ) 分包工程合同 分包合同 / 工程定單 Awarded to 備注 總計 程序編號： 版次 表格編號： 9. 合同事件 申請情況 (包括 VO, WO amp。 EOT) No. 種類 要求 Anticipated Certification 預期成本 承包人意見 鑒定 工程師意見 情況 EOT (days) ACC (‘000) EOT (days) ACC (‘000) EOT (days) ACC (‘000) EOT (days) ACC (‘000) 總計 階段 1 階段 2 階段 3 階段 4 程序編號： 版次 表格編號： 10. 項目目標評審 滿意 負責人 序號 項目目標 目標結果 YES NO 建議措施
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