【導(dǎo)讀】葿蝕裊膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁蕿螇螀羄蒅螆袂腿蒁螅肄莇螄螄芇芃螄袆肀薂螃羈芆蒈螂肁肈莄袁螀芄芀袀袃肇蕿衿羅節(jié)薅袈膇肅蒁袈袇莁莇蒄罿膃芃蒃肂荿薁蒂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芇莆薆螂聿節(jié)薅襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃莂蚃蝿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁蕿螇螀羄蒅螆袂腿蒁螅肄莇螄螄芇芃螄袆肀薂螃羈芆蒈螂肁肈莄袁螀芄芀袀袃肇蕿衿羅節(jié)薅袈膇肅蒁袈袇莁莇蒄罿膃芃蒃肂荿薁蒂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芇莆薆螂聿節(jié)薅襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃莂蚃蝿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁蕿螇螀羄蒅螆袂腿蒁螅肄莇螄螄芇芃螄袆肀薂螃羈芆蒈螂肁肈莄袁螀芄芀袀袃肇蕿衿羅節(jié)薅袈膇肅蒁袈袇莁莇蒄罿膃芃蒃肂荿薁蒂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芇莆薆螂聿節(jié)薅襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃莂蚃蝿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁蕿螇螀羄蒅螆袂

　　

【正文】 措施。在正式認(rèn)證審核前，組織對(duì)各部門進(jìn)行一次內(nèi)部審查。 重點(diǎn)做好數(shù)據(jù)分析與利用、科技項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的控制、電網(wǎng)規(guī)劃控制、供用電合同控制、顧客滿意度調(diào)查等相關(guān)文件與 ISO9001《質(zhì)量管理體系 要求》的對(duì)應(yīng)和執(zhí)行。 充分利用門戶網(wǎng)站，將公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、管理指導(dǎo)書等相關(guān)支持性文件上網(wǎng)，以便查閱、學(xué)習(xí)和執(zhí)行。 組織相關(guān)部門對(duì)質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行宣貫和培訓(xùn)，確保體系文件的要求在基層得到落實(shí)和貫徹。 為使公司質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作切實(shí)發(fā)揮作用，同時(shí)兼顧公司各部門的工作，探索公 司本部?jī)?nèi)審與季度本部考核結(jié)合進(jìn)行的內(nèi)審模式。 周密計(jì)劃、合理安排， 在咨詢專家指導(dǎo)下做好貫標(biāo)認(rèn)證前的相關(guān)準(zhǔn)備工作，保證公司質(zhì)量管理體系任務(wù)的全面完成 。 管理者代表全生明副總經(jīng)理在認(rèn)證審核總結(jié)會(huì)上的講話 時(shí)間 :20201217 17:27:09 來(lái)源 : 作者 : 點(diǎn)擊 : 次 在公司質(zhì)量管理體系 認(rèn)證審核總結(jié)會(huì)議上的講話 （ 2020 年 12 月 14 日） 青海省電力公司副總經(jīng)理 全生明 各位專家、同志們： 大家上午好！ 經(jīng)過(guò) 4 天緊張有序的工作，公司質(zhì)量管理體系認(rèn)證審核工作圓滿完成了 各項(xiàng)審核任務(wù)，取得了預(yù)期效果。幾天來(lái) ,認(rèn)證審核組各位專家踏著冬雪，頂著嚴(yán)寒，深入公司各部門、海東分公司及相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)，依據(jù) ISO9001《質(zhì)量管理體系 要求》，對(duì)管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)、顧客滿意度、過(guò)程和產(chǎn)品監(jiān)視與測(cè)量等質(zhì)量管理體系建立和運(yùn)行情況逐一進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的審核。昨天 ,審核組對(duì)公司質(zhì)量體系審核情況做了匯總和分析，并與公司領(lǐng)導(dǎo)交換了意見(jiàn)。各位專家在短時(shí)間里 , 盡職盡責(zé)，做了大量工作 ,付出了辛艱的勞動(dòng)，在此 ,我代表公司、最高管理者和廣大員工向認(rèn)證審核組各位專家表示衷心的感謝 ! 剛才，認(rèn)證審核組組長(zhǎng) 報(bào) 告了本次審核情況和審核結(jié)論， 提出了針對(duì)性很強(qiáng)的體系改進(jìn)意見(jiàn)， 并針對(duì)本次審核所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，開(kāi)出了 4 個(gè)不合格項(xiàng)。 我完全同意審核組的意見(jiàn)，審核意見(jiàn)反映了公司質(zhì)量管理體系建設(shè)和運(yùn)行的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，審核結(jié)論實(shí)事求是，客觀公正。公司各部門和海東供電公司要根據(jù)審核意見(jiàn)，認(rèn)真抓好體系改進(jìn)工作。 一是要對(duì)照審核報(bào)告中提出的問(wèn)題，各部門、各單位要積極組織制定不合格項(xiàng)糾正措施，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，跟蹤督促，在限定時(shí)間內(nèi)完成整改任務(wù)，盡快提請(qǐng)審核組驗(yàn)證。 二是要認(rèn)真汲取審核專家對(duì)公司質(zhì)量體系建設(shè)工作的改進(jìn)意見(jiàn)，這些建議是我們 今后改進(jìn)的方向和機(jī)會(huì)，各部門、各單位要認(rèn)真對(duì)待，深刻反思公司質(zhì)量體系運(yùn)行中的不足，特別是對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的 缺陷過(guò)程管理控制力不強(qiáng)， 體系運(yùn)行記錄證據(jù)不充分 ，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題驗(yàn)證不夠，顧客服務(wù)程序文件欠完善，作業(yè)類文件操作性較差等 問(wèn)題，以及公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的管理“短板”，要“舉一反三”，采取切實(shí)有效的措施，進(jìn)一步明確管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理程序，落實(shí)管理責(zé)任，細(xì)化管理措施，達(dá)到管理目標(biāo)，以質(zhì)量管理體系作支撐，實(shí)現(xiàn)一流的管理，創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)。 三是要鞏固和提高公司質(zhì)量體系建設(shè)的成果，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的原則，在認(rèn)證審核工作結(jié)束后，要不 斷改進(jìn)質(zhì)量體系運(yùn)作水平。各部門、各單位要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化體系宣傳和培訓(xùn)， 以人為本， 增強(qiáng)全員參與的主動(dòng)性，建立一支高素質(zhì)的內(nèi)審員隊(duì)伍， 充分發(fā)揮內(nèi)審監(jiān)督作用，切實(shí)保障質(zhì)量體系持續(xù)運(yùn)行， 長(zhǎng)期堅(jiān)持，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。 各位專家、同志們，這次摩迪認(rèn)證公司對(duì)公司質(zhì)量體系認(rèn)證審核工作即將結(jié)束， 審核組專家嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度為我們樹立了榜樣，值得公司系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工學(xué)習(xí)。 審核工作有終結(jié)，管理改進(jìn)無(wú)終點(diǎn)，我們要按照公司質(zhì)量體系建設(shè)的既定目標(biāo)，不能有絲毫的懈怠、猶豫和彷徨，要切實(shí) 結(jié)合公司質(zhì)量體系需要改進(jìn)的實(shí)際，抓重點(diǎn)，治難點(diǎn)，補(bǔ)漏點(diǎn)， 進(jìn)一步夯實(shí)公司的基礎(chǔ)管理工作。 九層之臺(tái)，始于壘土；千里之行，始于足下。為了 實(shí)現(xiàn)建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司和“小而強(qiáng)”奮斗目標(biāo)， 讓我們腳踏實(shí)地、以堅(jiān)韌不拔的毅力，百折不撓的勇氣，永遠(yuǎn)高奏質(zhì)量管理的交響樂(lè)章，為公司燦爛的明天而努力奮斗。 最后，再次對(duì)審核組專家們的辛勤工作表示衷心的感謝。值此歲末新年即將到來(lái)之際，預(yù)祝各位專家在新的一年里，身心健康，工作順利，闔家幸福！ 謝謝大家 魏海平在公司質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書頒證會(huì)上的講話 時(shí)間 :2020312 10:21:26 來(lái)源 : 作者 : 點(diǎn)擊 : 次 創(chuàng)新發(fā)展 持續(xù)改進(jìn) 不斷促進(jìn)公司發(fā)展再上新臺(tái)階 黨委書記 副總經(jīng)理 魏海平 （ 2020 年 2 月 29 日） 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、同志們： 今天， 我們?cè)谶@里舉行公司質(zhì)量管理體系認(rèn)證頒證儀式，收獲管理創(chuàng)新的碩果，承載豐收后的喜悅。首先，我代表公司黨委，向在百忙中專程前來(lái)參加今天頒證儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓和新聞界的朋友們表示最熱烈的歡迎！ 向在公司質(zhì)量管理體系建設(shè)中給予咨詢指導(dǎo)的各位專家和承擔(dān)第三方審核的 摩迪英聯(lián)認(rèn)證公司 專家審核組表示衷心的感謝 ! 剛才， 國(guó)網(wǎng)公司的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表了熱情洋溢的講話，對(duì)公司取得的成果表示了祝賀，對(duì)今后的工作提出了要求和期望，我們備受鼓舞和鞭策，再次表示感謝，并將講話精神落實(shí)到我們今后工作的行動(dòng)中。 摩迪英聯(lián)認(rèn)證有限公司張總經(jīng)理向公司頒發(fā)了“ ISO9001 質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書”，標(biāo)志著公司成為國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)首家通過(guò) ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證的省級(jí)公司，為網(wǎng)省公司層面推行質(zhì)量管理體系進(jìn)行了有益的探索，是踐行國(guó)網(wǎng)公司“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”實(shí)現(xiàn)“四化”要求，創(chuàng)新管理模式，提高管理實(shí)效，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司、實(shí)現(xiàn)“小而強(qiáng)”奮斗目標(biāo)取得的重要成果 。 回顧公司質(zhì)量管理體系建設(shè)過(guò)程，可以概括為三句話：轉(zhuǎn)變思想觀念，勇于管理創(chuàng)新；落實(shí)“四化”要求，打造體系特色；體系有效運(yùn)行，凸顯管理成效。 一、 轉(zhuǎn)變思想觀念，勇于管理創(chuàng)新 管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。近年來(lái)，公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，扎實(shí)工作，努力奮進(jìn)，電網(wǎng)建設(shè)全面提速，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)日趨向好，員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定， 公司實(shí)力顯著增強(qiáng)。但是我們要清醒認(rèn)識(shí)到，公司要持續(xù)健康快速發(fā)展，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司、 實(shí)現(xiàn) “小而強(qiáng)”奮斗目標(biāo)任務(wù)艱巨，差距不小。與先進(jìn)網(wǎng)省公司相比，公司最大的差距是觀念和管理的差距，最大的希望也在管理 。要解決管理思想觀念滯后、管理效率不高的狀況，就必須勇于管理創(chuàng)新，尋求一個(gè)有效的載體和突破口。 ISO9001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是當(dāng)今國(guó)際先進(jìn)的管理思想，運(yùn)用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的方法，可以使傳統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)管理，無(wú)序管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛行蚬芾?，注重管理結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅剡^(guò)程控制，重視產(chǎn)品市場(chǎng)占有率轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶櫩蜑殛P(guān)注焦點(diǎn)。 ISO9001 質(zhì)量管理的這些思想和方法，符合公司管理的實(shí)際和需要。 2020 年初，公司黨