山東電力建設(shè)工程公司20xx年度企業(yè)管理部工作規(guī)劃-資料下載頁
2025-06-02 19:41本頁面
【導(dǎo)讀】中國最大的管理資源中心。第一部分二○○六年度企業(yè)管理部質(zhì)量保。證主要工作總體計(jì)劃綱要。1環(huán)境管理體系環(huán)境因素的年度評審。第二次內(nèi)審及不符合項(xiàng)的。項(xiàng)目的質(zhì)保監(jiān)檢及現(xiàn)場問。監(jiān)督檢查及不符合項(xiàng)的整。QC小組注冊、過程控制、發(fā)布、推廣、應(yīng)用及相關(guān)知。10班組現(xiàn)場管理制度修編、班組組建、日常管理與考評。11工作總結(jié)工作周、月報(bào)及項(xiàng)目竣工移交后編制工程總結(jié)。工作內(nèi)容工作思路配合單位計(jì)劃時(shí)間工作目標(biāo)。辨識及風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)控制程序》中“。因素、危害的年度評價(jià)”的要求，組織各。單位、項(xiàng)目部對本單位、項(xiàng)目部的環(huán)境。因素進(jìn)行評審，整理、審核、確認(rèn)和反。饋評審信息，并更新重要環(huán)境因素及控。依據(jù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三大管。理體系標(biāo)準(zhǔn)，廣泛征求、收集、匯總、中國質(zhì)協(xié)質(zhì)量保證中心等各方專家建。議，組織各主管部門對2020年公司管理。程施工生產(chǎn)管理實(shí)際相結(jié)合，增強(qiáng)可操。性；③及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改體系運(yùn)行過程中出現(xiàn)。系持續(xù)有效地運(yùn)行。
【正文】 報(bào)省建聯(lián)、質(zhì)協(xié)、中施企協(xié)、中建聯(lián)優(yōu)秀 QC 小組，并參加其組織的優(yōu)秀成果發(fā)布會，參加中國質(zhì)協(xié)組織的 QC 成果擂臺賽，推廣我公司優(yōu) 秀質(zhì)量管理成果，推廣企業(yè)質(zhì)量文化，拓展品牌效應(yīng)。 2020年 4 ～ 8月份 頁次： 8/10 工 作 內(nèi) 容 工 作 思 路 配合單位 計(jì)劃時(shí)間 工作目標(biāo) 中國最 大的管理資源中心 第 9 頁 共 10 頁 質(zhì)量管理小組活動診斷師的培訓(xùn) 選拔從事 QC 小組活動管理工作且專業(yè)基礎(chǔ)知識水平較高的骨干員工就近委外取證培訓(xùn)（參加省級及國家診斷師考評或提高班），便于進(jìn)一步推動企業(yè)質(zhì)量管理發(fā)展。 根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃安排 證培訓(xùn) 5～7 名；國家診斷師委外取證培訓(xùn) 2～4 名。 表彰和總結(jié) 總結(jié)開展 QC 活動一年來的成績，找出不足，并樹先 立優(yōu)，表彰全年 QC 活動開展較好的小組、單位、項(xiàng)目部及個(gè)人，促進(jìn)工作開展，為下年度開展工作打好基礎(chǔ)。 2020年 12 月份 10 班組現(xiàn)場管理 工 作 內(nèi) 容 工 作 思 路 配合單位 計(jì)劃時(shí)間 備 注 修訂班組建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn) 結(jié)合公司工程施工現(xiàn)場管理實(shí)際要求，根據(jù) 2020 年調(diào)研、收集資料情況，修訂《班組建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)》，以適應(yīng)現(xiàn)階段公司班組建設(shè)現(xiàn)場管理工作的需要。 2020年 1 ～ 3月份 適應(yīng)形勢，規(guī)范班組建設(shè)工作，促進(jìn)現(xiàn)場管理共同提高，爭創(chuàng)行業(yè)、省優(yōu)班組。 監(jiān)督檢查班組建設(shè)情況 以各單位、項(xiàng)目部為主，組織班組建設(shè)現(xiàn)場管理日常監(jiān)督檢查，理順、規(guī)范和加強(qiáng)班組建設(shè)管理工作，確保工作連續(xù)性。 各相關(guān)單位、項(xiàng)目部 全年 班組建設(shè)季度、上半年及年度考評 根據(jù)公司班組建設(shè)工作、考評標(biāo)準(zhǔn)及程序，組織季度、上半年及年度班組建設(shè)考評工作，通過考評，樹優(yōu)獎優(yōu)，調(diào)動各單位、項(xiàng)目部開展班組建設(shè)工作積極性，營造良好的現(xiàn)場管理氛圍，改善員工生活、工作及學(xué)習(xí)環(huán)境，促進(jìn)公司電力工程建設(shè)各項(xiàng)管理工作協(xié)調(diào)發(fā)展；同時(shí)網(wǎng)上公布班組建設(shè)現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)各單位、項(xiàng)目部間的相互比較、學(xué)習(xí)與交流，提高公司班組建設(shè)現(xiàn)場管理的整體水平。 各相關(guān)單位、項(xiàng)目部 2020年 12月份 頁次： 9/10 工 作 內(nèi) 容 工 作 思 路 配合單位 計(jì)劃時(shí)間 備 注 中國最 大的管理資源中心 第 10 頁 共 10 頁 紅旗、優(yōu)秀班組申報(bào) 印發(fā)部室文件，組織各單位、項(xiàng)目部進(jìn)行 2020 年度公司紅旗、優(yōu)秀班組的評選申報(bào)工作。 各相關(guān)單位、項(xiàng)目部 2020年 1 12月份 評選與表彰公司紅旗、優(yōu)秀班組 收集、匯總、整理各單位、項(xiàng)目部申報(bào)資料，依據(jù)班組建設(shè)工作、考評標(biāo)準(zhǔn)要求評選出 2020 年度公司 紅旗、優(yōu)秀班組等，行文表彰，鼓勵各單位、項(xiàng)目部爭當(dāng)先進(jìn)，不斷進(jìn)行班組建設(shè)現(xiàn)場管理創(chuàng)新。 各相關(guān)單位、項(xiàng)目部 2020年 12 月份 11 工作總結(jié) 工 作 內(nèi) 容 工 作 思 路 配合單位 計(jì)劃時(shí)間 工作目標(biāo) 工作周報(bào)、月報(bào) 根據(jù)規(guī)定的樣表和時(shí)間，各項(xiàng)目部及時(shí)總結(jié)每周、月企業(yè)部工作進(jìn)展情況，作出下周、月工作計(jì)劃，總結(jié)數(shù)據(jù)詳盡、真實(shí)，計(jì)劃體現(xiàn)滾動性。 每周、 月 全面、科學(xué)，可借鑒性強(qiáng) 工程總結(jié) 項(xiàng)目部機(jī)組竣工移交后，組織項(xiàng)目質(zhì)保人員對本工程所做的質(zhì)量保證工作 進(jìn)行總結(jié)，按項(xiàng)目部的分工要求編寫總結(jié)報(bào)告，為在建及以后質(zhì)量保證工作積累經(jīng)驗(yàn)。 機(jī)組竣工移交后 頁次： 10/10
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