山東電力建設(shè)工程公司20xx年度企業(yè)管理部工作規(guī)劃-在線瀏覽
2024-08-14 19:41本頁面
【正文】 2020 年培訓(xùn)內(nèi)審員證書已經(jīng)到期（有效期三年），結(jié)合公司管理體系文件修訂以及環(huán)境管理體系換版委外培訓(xùn)公司內(nèi)審員，分期進(jìn)行，約 200 人，主要學(xué)習(xí) 管理體系標(biāo)準(zhǔn)及其在電力建設(shè)行業(yè)中的應(yīng)用、公司管理體系文件及必要的審核和監(jiān)督檢查知識。 各單位、 項目部 2020年 4 ～ 6月份 質(zhì)保專業(yè)人員、內(nèi)審員全員培訓(xùn)，考核合格率100%，優(yōu)良率80% 以上，熟練運用管理體系原理進(jìn)行工程管理。 各單位、 項目部 按公司培訓(xùn)計劃 全員培訓(xùn) 以各項目部為主，依靠各單位內(nèi)審員，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，組織公司新版管理體系文件全員培訓(xùn)，盡快完成公司管理體系文件新舊版的轉(zhuǎn)換，使現(xiàn)場工作人員迅速適應(yīng)新文件要求。 各單位、 項目部 2020年 8 、 9月份 各單位管理體系運行情況報 中國最 大的管理資源中心 第 5 頁 共 10 頁 召開管理評審會議 按既定的議程召開管理評審會議，著重解決管理體系運行過程中發(fā)現(xiàn)的重要問題。 整理管理評審報告 根據(jù) 管理評審會議形成的各項決議，整理年度管理評審報告簽發(fā)后實施。 各相關(guān)單位 按聯(lián)系單約定時間 跟蹤驗證措施實施情況 監(jiān)督驗證措施的實施情況，關(guān)閉工作聯(lián)系單，并為下一次管理評審積累資料。 各單位、 項目部 2020年 6 ～ 9月份 內(nèi)審按計劃保質(zhì)、保量完成，不符合項次按期整改反饋率90% 以上，一次驗證關(guān)閉率100%，杜絕類似問題再發(fā)生。 各相關(guān)單位、項目部 2020年 1 12月份 中國最 大的管理資源中心 第 6 頁 共 10 頁 隨機(jī)內(nèi)審 由公 司統(tǒng)一安排，按內(nèi)部審核控制程序要求組織相關(guān)人員隨機(jī)進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三大管理體系審核，不受計劃限制，審核范圍依據(jù)具體抽樣情況而定，審核結(jié)果與季度考核掛鉤，主要任務(wù)是： ① 評價審核區(qū)域管理體系運行連續(xù)性； ② 及時發(fā)現(xiàn)和整改 審核區(qū)域 體系運行過程中出現(xiàn)的問題 。 各相關(guān)單位 2020年 8～ 12月份 頁次： 5/10 6 質(zhì)保監(jiān)督檢查 工 作 內(nèi) 容 工 作 思 路 配合單位 計劃時間 工作目標(biāo) 管理體系運行日常監(jiān)督檢查 依據(jù)《質(zhì)保監(jiān)督檢查管理程序》，公司總部及項目部質(zhì)保人員自行組織在本區(qū)域內(nèi)部進(jìn)行的監(jiān)督檢查，項目部明確質(zhì)保日常監(jiān)督檢查的項目、分級（一般可以按本項目在本工程施工過程中的重要程度分為 QA QA2 和 QA3 三級，每級監(jiān)檢嚴(yán)格程度及形成資料不同，便于區(qū)別對待）及各級監(jiān)檢要求、方式，以保證本區(qū)域內(nèi)部管理體系正常運行及持 續(xù)改進(jìn)為主要目的，確保工程質(zhì)量。 重要施工項目監(jiān)督檢查 由公司總部組織項目部質(zhì)保人員，對《施工過程控制程序》附件 131《 重要施工項目劃分表》所列的項目施工過程中分階段按 “5M1E”原則進(jìn)行質(zhì)保監(jiān)督檢查，確保重要施工項目施工過程嚴(yán)格按照管理體系有關(guān)文件執(zhí)行，并按文件規(guī)定辦理質(zhì)保簽證。 各相關(guān)單位 按體系運行狀況 進(jìn)行 中國最 大的管理資源中心 第 7 頁 共 10 頁 整改驗證關(guān)閉現(xiàn)場問題（ OBS） 主要針對 管理體系運行日常、專項和重要施工項目質(zhì)保監(jiān)督檢查 發(fā)現(xiàn)的不符合項（ OBS），公司總部及項目部質(zhì)保人員自行組織，舉一反三，按工程
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