人力行政部20xx年度工作總結(jié)及20xx年度工作規(guī)劃-在線瀏覽
2024-12-25 19:47本頁面
【正文】 19 滎陽人才市場招聘費 150 3個月 合計 22, 二、勞動關(guān)系管理（一）勞動合同簽訂70份，詳細名單見附表。一、 員工招聘工作（一）人員招聘及離職情況 2010年1月至2010年12月累計招聘新員工179人，凈增112人（具體數(shù)據(jù)見附件一）。2010年度工作總結(jié)2010年涉及到的日常工作有新員工的招聘與簡單職前培訓(xùn)、勞動關(guān)系管理、餐廳管理，及辦公室的一些臨時性工作。這些也離不開領(lǐng)導(dǎo)的熱心教導(dǎo)，同事們的熱情幫助。在這里有給我指導(dǎo)工作促我進步的可敬領(lǐng)導(dǎo)及一群團結(jié)協(xié)作可親可愛的同事。 人力行政部2010年度工作總結(jié)及2011年度工作規(guī)劃 從四月份加入公司至今已近一年，這一年對我個人而言是感恩的一年，收獲的一年，發(fā)展的一年，也是充滿挑戰(zhàn)的一年。XX是一個充滿朝氣蓬勃發(fā)展的企業(yè)，同時，也是一個溫暖的大家庭。工作中有成功的喜悅，也有失敗的懊惱，盡管各項工作沒有達到公司年初既定目標(biāo)，但通過XX這個平臺，自身也得到了較大的發(fā)展進步。現(xiàn)對2010年度各項工作的成敗得失、經(jīng)驗與教訓(xùn)及2011年的工作開展，分別做一個簡單的總結(jié)與規(guī)劃。大部分時間花費在招聘工作上，但也是做的十分不理想的一項工作。此時間區(qū)間內(nèi)包含新入職離職人員總共92人離職，其中新入職離職67人（具體數(shù)據(jù)見附件二），老員工離職25人（具體數(shù)據(jù)見附件三）。（二）工傷保險辦理96人次，人詳細名單見附表。三、餐廳管理（一）每月滿意度調(diào)查（二）四、成績和缺點及經(jīng)驗教訓(xùn)（一）成績和缺點招聘工作從公司遠景規(guī)劃及長遠發(fā)展的角度來說，2010年的招聘工作是不成功的，但是也取得了一些成績。招聘工作不理想，我也一直在思索其中的原因。其次，在招聘準(zhǔn)備工作上我個人做的不夠好。沒能找出公司吸引人才的亮點，把公司成功推銷出去，從營銷學(xué)上來講是對自己的“產(chǎn)品”不了解，沒有清晰地認識到自己的優(yōu)勢和劣勢，總之，是銷售前的準(zhǔn)備工作沒做好。最后，公司所處的地理位置及生活條件，從一定程度上對吸引優(yōu)秀人才也有一定的影響。在以后的工作中我會對這塊工作嚴格要求自己，以避免因此而引起的勞資糾紛。養(yǎng)老保險按照公司要求分批累計為33名員工辦理了參保手續(xù)，并隨員工的異動及時增減，第三批符合條件員工的養(yǎng)老保險正在辦理之中。對于不符合公司用工要求，跟不上公司發(fā)展的又無培養(yǎng)價值的員工，及時辭退。不論多么好或者多么差的公司都會多多少少存在一些來至于員工對公司某些地方不滿的問題，這些問題沒有及時去解決去疏導(dǎo)，導(dǎo)致一些員工雖然喜歡公司，但又不情愿離職。一是沒這方面的工作經(jīng)驗，二是在時間沒能調(diào)配好。首先，開展招聘工作前沒有很準(zhǔn)確地理解空缺崗位的崗位職責(zé)及勝任能力要求，再者沒有弄清楚求職者的真正求職動機，以至于招聘時僅從個人感覺和應(yīng)聘者的表面判斷是否被錄用，存在很大的隨機性，致使招聘進來的部分員工不能勝任工作，被迫淘汰。其次，在招聘工作開始前，要認真地準(zhǔn)備好宣傳資料，找出公司的亮點及最能吸引人的地方。再次，在招聘渠道的選擇上要根據(jù)所招聘員工的層次有針對性地選擇招聘渠道。分析其原因，不是招聘工作沒有付出努力
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