山東電力建設(shè)工程公司20xx年度企業(yè)管理部工作規(guī)劃-展示頁(yè)
2025-06-17 19:41本頁(yè)面
【正文】 期 ： 閆甲斌 7/2,2020 第一部分 二 ○○六 年度 企業(yè)管理部質(zhì)量保證主要 工作 總體 計(jì)劃 綱要 月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 山東電力建設(shè)第二工程公司企業(yè)管理部 Shandong Electric Power Construction Corporation, E. M. Department 中國(guó)最 大的管理資源中心 第 2 頁(yè) 共 10 頁(yè) 項(xiàng) 份 目 1 環(huán)境管理體系 環(huán)境因素的年度評(píng)審 2 修編體系文件 公司管理體系文件整合后的第一次修編 3 宣貫、培訓(xùn) 內(nèi)審員培訓(xùn) 全員培訓(xùn) 4 管理評(píng)審 年度管理評(píng)審 5 內(nèi)審 第一次內(nèi)審及不符合項(xiàng)的整改驗(yàn)證關(guān)閉 第二次內(nèi)審及不符合項(xiàng)的整改驗(yàn)證關(guān)閉 6 質(zhì)保監(jiān)督檢查 管理體系運(yùn)行和重要施工項(xiàng)目的質(zhì)保監(jiān)檢及現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題（管理體系不符合）的 整改驗(yàn)證關(guān)閉 7 認(rèn)證審核 （外審 ） EMS 復(fù)評(píng)、 QMS 和 OHSMS監(jiān)督檢查 及不符合項(xiàng)的整改驗(yàn)證關(guān)閉 8 質(zhì)保工作規(guī)劃 編制項(xiàng)目質(zhì)保工作規(guī)劃 9 質(zhì)量管理小組 QC 小組注冊(cè)、過(guò)程控制、資料積累、成果總結(jié)、評(píng)審、發(fā)布、推廣、應(yīng)用及相關(guān)知識(shí)培訓(xùn) 10 班組現(xiàn)場(chǎng)管理 制度修編、班組組建、日常管理與考評(píng) 11 工作總結(jié) 工作周、月報(bào)及項(xiàng)目竣工移交后編制工程總結(jié) 注：陰影部分為計(jì)劃周期。 頁(yè)次： 1/10 第二部分 二 ○○ 六 年 度企業(yè)管理部質(zhì)量保 中國(guó)最 大的管理資源中心 第 3 頁(yè) 共 10 頁(yè) 證主要工作計(jì)劃 1 環(huán)境管理體系 工 作 內(nèi) 容 工 作 思 路 配合單位 計(jì)劃時(shí)間 工作目標(biāo) 環(huán)境因素的年度評(píng)審 根據(jù)公司 G2020 版管理體系程序MSP0002《環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)和危害辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制程序》中 “因素、危害的年度評(píng)價(jià) ”的要求，組織各單位 、項(xiàng)目部對(duì)本單位、項(xiàng)目部的環(huán)境因素進(jìn)行評(píng)審，整理、審核、確認(rèn)和反饋評(píng)審信息，并更新重要環(huán)境因素及控制計(jì)劃清單。 2 修編體系文件 工 作 內(nèi) 容 工 作 思 路 配合單位 計(jì)劃時(shí)間 工作目標(biāo) 公司管理體系文件整合后的第一次修編 依據(jù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三大管理體系標(biāo)準(zhǔn)，廣泛征求、收集、匯總、整理、調(diào)整各單位、項(xiàng)目部意見(jiàn)，結(jié)合中國(guó)質(zhì)協(xié)質(zhì)量保證中心等各方專家建議，組織各主管部門(mén)對(duì) 2020 年公 司管理體系整合后的文件進(jìn)行第一次大范圍的修編，使管理體系文件進(jìn)一步與公司工程施工生產(chǎn)管理實(shí)際相結(jié)合，增強(qiáng)可操作性、可檢查性、約束性。 頁(yè)次： 2/10 3 宣貫、培訓(xùn) 工 作 內(nèi) 容 工 作 思 路 配合單位 計(jì)劃時(shí)間 工作目標(biāo) 中國(guó)最 大的管理資源中心 第 4 頁(yè) 共 10 頁(yè) 內(nèi)審員培訓(xùn)
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