山東電力建設(shè)工程公司20xx年度企業(yè)管理部工作規(guī)劃-閱讀頁
2025-06-27 19:41本頁面
【正文】 施工實(shí)際需要及時整改驗(yàn)證關(guān)閉。 各相關(guān)單位、項(xiàng)目部 2020年 10 月份 不符合項(xiàng)一次驗(yàn)證通過率100%；確保繼續(xù)使用管理體系認(rèn)證證書。 各相關(guān)單位 2020年 11月份 8 質(zhì)保工作規(guī)劃 工 作 內(nèi) 容 工 作 思 路 配合單位 計劃時間 工作目標(biāo) 編制項(xiàng)目質(zhì)保工作規(guī)劃 組織防城港、石橫及本年度新開工項(xiàng)目質(zhì)保人員編寫，公司總部企業(yè)部、項(xiàng)目總工審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，內(nèi)容涵蓋管理體系建立、實(shí)施、保持和完善各階段應(yīng)開展的主要工作，必要時包括質(zhì)量管理小組及班組建設(shè)等工作，重點(diǎn)對內(nèi)審和監(jiān)督檢查做出明確規(guī)定，明確質(zhì)保日常監(jiān)檢及重要施工項(xiàng)目，劃分質(zhì)保日常監(jiān) 督檢查的分級（一般可以按本項(xiàng)目在本工程施工過程中的重要程度分為 QA QA2 和 QA3 三級，每級監(jiān)檢嚴(yán)格程度及形成資料不同，便于區(qū)別對待），規(guī)定各級監(jiān)檢要求和方式（包括文件準(zhǔn)備、實(shí)施過程及形成資料等方面），可根據(jù)項(xiàng)目要求納入項(xiàng)目管理手冊或施新開工項(xiàng)目部 和施工組織總設(shè)計編制同時進(jìn)行 可操作性、可檢查性、約束性強(qiáng)，并有效實(shí)施。 頁次： 7/10 9 質(zhì)量管理小組 工 作 內(nèi) 容 工 作 思 路 配合單位 計劃時間 工作目標(biāo) 質(zhì)量管理小組注冊 登記 印發(fā)文件，對全年公司 QC 小組工作提出要求，并組織、指導(dǎo)本年度 QC 小組的注冊、登記工作，從中優(yōu)選出部分課題跟蹤指導(dǎo)。 各相關(guān)單位、項(xiàng)目部 全年 質(zhì)量管理小組活動基礎(chǔ)知識培訓(xùn) 組織對 QC小組長和活動骨干進(jìn)行培訓(xùn)，掌握開展、總結(jié)及應(yīng)用 QC 活動的基本方法和要領(lǐng)，掌握電力建設(shè)質(zhì)量管理常用的幾種統(tǒng)計工具和方法。 各相關(guān)單位、項(xiàng)目部 2020年 7～ 10月份 參加集團(tuán)公司質(zhì)量管理小組成果發(fā)布會 對優(yōu)秀 QC 成果進(jìn)一步整理潤色，報集團(tuán)公司，并訓(xùn)練發(fā)布人發(fā)布及答疑技巧，組織參加集團(tuán)公司 QC小組成果發(fā)布會。 2020年 4 ～ 8月份 頁次： 8/10 工 作 內(nèi) 容 工 作 思 路 配合單位 計劃時間 工作目標(biāo) 中國最 大的管理資源中心 第 9 頁 共 10 頁 質(zhì)量管理小組活動診斷師的培訓(xùn) 選拔從事 QC 小組活動管理工作且專業(yè)基礎(chǔ)知識水平較高的骨干員工就近委外取證培訓(xùn)（參加省級及國家診斷師考評或提高班），便于進(jìn)一步推動企業(yè)質(zhì)量管理發(fā)展。 表彰和總結(jié) 總結(jié)開展 QC 活動一年來的成績，找出不足，并樹先 立優(yōu)，表彰全年 QC 活動開展較好的小組、單位、項(xiàng)目部及個人，促進(jìn)工作開展，為下年度開展工作打好基礎(chǔ)。 2020年 1 ～ 3月份 適應(yīng)形勢，規(guī)范班組建設(shè)工作，促進(jìn)現(xiàn)場管理共同提高，爭創(chuàng)行業(yè)、省優(yōu)班組。 各相關(guān)單位、項(xiàng)目部 全年 班組建設(shè)季度、上半年及年度考評 根據(jù)公司班組建設(shè)工作、考評標(biāo)準(zhǔn)及程序，組織季度、上半年及年度班組建設(shè)考評工作，通過考評，樹優(yōu)獎優(yōu)，調(diào)動各單位、項(xiàng)目部開展班組建設(shè)工作積極性，營造良好的現(xiàn)場管理氛圍，改善員工生活、工作及學(xué)習(xí)環(huán)境，促進(jìn)公司電力工程建設(shè)各項(xiàng)管理工作協(xié)調(diào)發(fā)展；同時網(wǎng)上公布班組建設(shè)現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)各單位、項(xiàng)目部間的相互比較、學(xué)習(xí)與交流，提高公司班組建設(shè)現(xiàn)場管理的整體水平。 各相關(guān)單位、項(xiàng)目部 2020年 1 12月份 評選與表彰公司紅旗、優(yōu)秀班組 收集、匯總、整理各單位、項(xiàng)目部申報資料，依據(jù)班組建設(shè)工作、考評標(biāo)準(zhǔn)要求評選出 2020 年度公司 紅旗、優(yōu)秀班組等，行文表彰，鼓勵各單位、項(xiàng)目部爭當(dāng)先進(jìn)，不斷進(jìn)行班組建設(shè)現(xiàn)場管理創(chuàng)新。 每周、 月 全面、科學(xué)，可借鑒性強(qiáng) 工程總結(jié) 項(xiàng)目部機(jī)組竣工移交后，組織項(xiàng)目質(zhì)保人員對本工程所做的質(zhì)量保證工作 進(jìn)行總結(jié)，按項(xiàng)目部的分工要求編寫總結(jié)報告，為在建及以后質(zhì)量保證工作積累
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