【導(dǎo)讀】工程總承包項(xiàng)目為營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。投標(biāo)文件的差錯(cuò)率控制在5%。，確保配合的質(zhì)量、效率和滿(mǎn)意度。標(biāo)率，確保公司中標(biāo)率達(dá)20％以上。，嚴(yán)格有效控制營(yíng)銷(xiāo)成本。對(duì)供方的監(jiān)管，提高對(duì)供方的服務(wù)水平。、違紀(jì)、違規(guī)行為。落實(shí)“三標(biāo)一體化”管理體系建設(shè)措施，確保所管的工作外審無(wú)重大“不。同的評(píng)審率達(dá)到100%，保證評(píng)審質(zhì)量，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。施工預(yù)算，按建造合同要求完成項(xiàng)目預(yù)計(jì)總收入與項(xiàng)目預(yù)計(jì)總成本的編制工作。性條件不突破，合格率100%；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾偏，確保評(píng)審不出現(xiàn)重大問(wèn)題。，確保項(xiàng)目印章按規(guī)定及時(shí)發(fā)放和收回。及時(shí)向相關(guān)部門(mén)下達(dá)《履約整改通知單》。嚴(yán)格執(zhí)行鋼構(gòu)公司統(tǒng)計(jì)報(bào)量管理辦法，特別加大對(duì)統(tǒng)計(jì)報(bào)量的核查力度，、有效地分發(fā)各類(lèi)合同，發(fā)放率及準(zhǔn)確率達(dá)到100%。，進(jìn)一步提高本部門(mén)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，

　　

【正文】 的問(wèn)題，及時(shí)督促整改。落實(shí)“三標(biāo)一體化”管理體系建設(shè)措施，確保所管的工作外審無(wú)重大“不符合項(xiàng)”（包括無(wú)與往年重復(fù)的“ 不符合項(xiàng)”及“觀察項(xiàng)”）。 33 綜合管理部工作目標(biāo) —— 黨群系統(tǒng) 一、關(guān)鍵目標(biāo) “四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)。 （ 1）堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度。以集團(tuán)公司工作會(huì)職代會(huì)主要精神、黨風(fēng)廉政建設(shè)、十七屆五中全會(huì)精神、提升履職能力等為主要內(nèi)容，中心組學(xué)習(xí)不少于 8次以上。 （ 2） 創(chuàng)建“四好”班子活動(dòng)，力爭(zhēng)五冶集團(tuán)“四好”班子稱(chēng)號(hào)。 ，力爭(zhēng)項(xiàng)目黨群工作策劃率 100%，并予以落實(shí)。繼續(xù)推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，對(duì)在活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型積極宣傳報(bào)道。 主流思想積極導(dǎo)向作用，建設(shè)和諧企業(yè)。 （ 1）積極宣傳“創(chuàng)新、責(zé)任”文化，引領(lǐng)思想構(gòu)建和諧。開(kāi)展“創(chuàng)新、責(zé)任”文化專(zhuān)題培訓(xùn)，由經(jīng)理、書(shū)記專(zhuān)題主講文化（重點(diǎn)把握創(chuàng)新、責(zé)任主題）。 （ 2）開(kāi)展文化活動(dòng)，營(yíng)造文化氛圍，傳遞文化價(jià)值。 通過(guò)典型事跡、人物的弘揚(yáng)，推動(dòng)文化建設(shè)；組織開(kāi)展主題鮮明，有利于員工身心健康的文化、體育、娛樂(lè)活動(dòng)。 （ 3）加強(qiáng)對(duì)外宣傳工作， 積極宣傳公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況和五冶鋼構(gòu)品牌優(yōu)勢(shì)，提升公司外部形象和社會(huì)影響力。 在《五冶報(bào)》上宣傳公司有影響的報(bào)道不少于 50 篇。 （ 4） 開(kāi)展送溫暖工作 :①現(xiàn)場(chǎng)員工慰 問(wèn) 。②對(duì)住院、重病、特困骨干員工及時(shí)實(shí)施慰問(wèn)補(bǔ)助。 。 4. 開(kāi)展各種形式的黨風(fēng)廉政教育活動(dòng)，組織新任職的關(guān)鍵崗位主管人員簽訂《廉潔從業(yè)承諾書(shū)》、班子成員年度述廉評(píng)廉活動(dòng)。 、難點(diǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)展效能監(jiān)察工作，促進(jìn)項(xiàng)目履約，及時(shí)查處 34 違規(guī)、偏離管理要求的行為。 “三重一大”集體決策程序、黨風(fēng)廉政責(zé)任制、執(zhí)行公司集中集約經(jīng)營(yíng)、執(zhí)行授權(quán)和全面預(yù)算、超越剛性條款上報(bào)審批的貫徹落實(shí)情況。 、分包招投標(biāo)全過(guò)程監(jiān)察，重點(diǎn)針對(duì)項(xiàng)目成本組成合規(guī)性、項(xiàng)目流程管理、安全質(zhì)量、廢舊材料處理等關(guān) 鍵環(huán)節(jié)實(shí)施監(jiān)督。 正常秩序 ，及公司領(lǐng)導(dǎo)的正常工作和人身安全，杜絕惡性事件，把群訪事件控制在接待區(qū)內(nèi) 。 ， 一般隱患整改率 90%以上，重大隱患整改率100%；加強(qiáng)西河加工基地的防洪工作 。 ，確保配合的質(zhì)量、效率和滿(mǎn)意度。全面執(zhí)行和落實(shí)集團(tuán)公司的系統(tǒng)管理要求，確保在五冶集團(tuán)公司本系統(tǒng)季度、年度考核排名前 5 名 。 二、一般目標(biāo) ，發(fā)展新黨員 5 名，新遞交入黨申請(qǐng)書(shū) 5 人。 ，力爭(zhēng)獲獎(jiǎng) 1 篇以上。 。 “ 6S”管理活動(dòng)，強(qiáng)化對(duì)辦公環(huán)境的檢查考核 ，與財(cái)務(wù)部等部門(mén)共同做好清欠、回收工程款等維護(hù)企業(yè)利益的工作；及時(shí)處置供應(yīng)商、分包商等外部非正常經(jīng)濟(jì)糾紛事件，維護(hù)企業(yè)利益和正常秩序。 ， 4 月底前完成員工宿舍的改建 。 ，完成新分大學(xué)生的遷戶(hù)及居民身份證的辦理，全年新分大學(xué)生的遷戶(hù)、辦證率 100%。 。 ，按照公司年度培訓(xùn)工作安排 完成本系統(tǒng)的培訓(xùn)。 35 、違紀(jì)、違規(guī)行為。 。 ，對(duì)考評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)督促整改。落實(shí)“三標(biāo)一體化”管理體系建設(shè)措施，確保所管的工作外審無(wú)重大“不符合項(xiàng)”（包括無(wú)與往年重復(fù)的“不符合項(xiàng)”及“觀察項(xiàng)”）。 36 焊培中心工作目標(biāo) 一、關(guān)鍵目標(biāo) ，取焊工項(xiàng)目合格證計(jì)劃完成 20項(xiàng)。 ， 100%完成工程技術(shù)部下發(fā)的焊接 工藝評(píng)定任務(wù)，進(jìn)行焊接工藝評(píng)定的試驗(yàn)及編制。 20 人次。 %完成人力資源部送培的焊工，提高焊工操作技術(shù)。 。 。 ，確保配合的質(zhì)量、效率和滿(mǎn)意度，全面執(zhí)行和落實(shí)集團(tuán)公司的系統(tǒng)管理要求。 二、一般目標(biāo) 。 外招焊工 的 入廠考核。 。 13 次。 ，完善工作方式和措施。 對(duì)供方的監(jiān)管 ，提高對(duì)供方的 服務(wù)水平 。 ，對(duì)考評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)督促整改。 、違紀(jì)、違規(guī)行為。 。 ，對(duì)考評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)督促整改。 37 設(shè)備辦工作目標(biāo) 一、關(guān)鍵目標(biāo) 《機(jī)械設(shè)備管理制度》以及其他設(shè)備管理相關(guān)的管理辦法，并制定實(shí)施細(xì)則。 、公司資產(chǎn)管理以及設(shè)備管理制 度的相關(guān)要求，認(rèn)真做好設(shè)備購(gòu)置預(yù)算編制、設(shè)備盤(pán)點(diǎn)、報(bào)廢和處置。 ，代表鋼構(gòu)公司履行投資管理責(zé)任書(shū)職責(zé)，確保固定資產(chǎn)投資回報(bào)率。 、準(zhǔn)確性，合理使用募集資金。 、保養(yǎng)、大型維修項(xiàng)目以及設(shè)備的技術(shù)改造工作，力求對(duì)生產(chǎn)影響降至最小，并力爭(zhēng)將維修費(fèi)用控制在 2020 年水平以?xún)?nèi)。 、正確維護(hù)和小型維修以及安全運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)，并對(duì)其管理效果進(jìn)行考核。 ，并對(duì)相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn) 行考核，確保設(shè)備完好率在 92%以上，并且不發(fā)生重大機(jī)械事故。 ，切實(shí)做好設(shè)備安全管理和使用成本風(fēng)險(xiǎn)控制。 。對(duì)機(jī)械事故按照四不放過(guò)的原則，認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查、分析和處理。 5 月底以前完成平車(chē)技術(shù)改造工作。 ，認(rèn)真組織評(píng)審部門(mén)對(duì)設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)文件、外委維修合同、設(shè)備租賃合同進(jìn)行評(píng)審，做到已簽合同評(píng)審合格率 100%，合同交底率 100％，確保貫徹執(zhí)行剛性條件，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)糾偏。 38 、正確使用和維護(hù) 變電所電氣設(shè)備以及發(fā)電機(jī)組，確保安全有序供電。 ，必須做好出廠前的檢修；對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)回廠的設(shè)備，必須認(rèn)真檢查故障情況，并將維修費(fèi)用進(jìn)入該項(xiàng)目成本。 ，盤(pán)活固定資產(chǎn)，特別是閑置設(shè)備的利用、出租、轉(zhuǎn)讓工作，確保固定資產(chǎn)保值增值管理。 、電、天燃?xì)獾冗M(jìn)行巡查，切實(shí)做好生產(chǎn)能源的成本控制，力爭(zhēng)將生產(chǎn)能耗控制在：自來(lái)水 ，天燃?xì)?0. 9m3/t，電72 度 /t。 車(chē)間 及部門(mén) 之間的配合工作，確保配 合的質(zhì)量、效率和滿(mǎn)意度。全面執(zhí)行和落實(shí)集團(tuán)公司的系統(tǒng)管理要求，確保在五冶集團(tuán)公司本系統(tǒng)季度、年度考核排名前 5 名 。 二、一般目標(biāo) ，組織和開(kāi)展設(shè)備管理、維修以及操作和保養(yǎng)等方面的培訓(xùn)工作。 ，完善設(shè)備編號(hào)，在 4 月份必須完成更換設(shè)備操作規(guī)程標(biāo)識(shí)牌。 ，給工程管理部提供數(shù)據(jù)支撐。 對(duì)供方的監(jiān)管 ，提高對(duì)供方的 服務(wù)水平 。 ，建立和完善設(shè)備管理系統(tǒng)，通過(guò)信息化建設(shè)及應(yīng)用，確保設(shè)備管理工作水平的提高 ，推進(jìn)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化的業(yè)務(wù)流程的制定工作，確保設(shè)備管理工作在 2020 年上升一個(gè)新臺(tái)階。 、違紀(jì)、違規(guī)行為。 ，對(duì)考評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)督促整改。落實(shí)“三標(biāo)一體化”管理體系建設(shè)措施，確保所管的工作外審無(wú)重大“不 39 符合項(xiàng)”（包括無(wú)與往年重復(fù)的“不符合項(xiàng)”及“觀察項(xiàng)”）。 材料車(chē)間工作目標(biāo) 一、關(guān)鍵目標(biāo) ,尤其要確保鋼材數(shù)量及外觀質(zhì)量 ,對(duì)不符合要求的物資堅(jiān)決拒收，與相關(guān)部門(mén)共同確保入 庫(kù)物資合格率達(dá) 100%。 、發(fā)、存，嚴(yán)格按采購(gòu)部的采購(gòu)合同單價(jià)及項(xiàng)目建賬，確保按項(xiàng)目的實(shí)際采購(gòu)價(jià)進(jìn)項(xiàng)目成本。 、季、年的物資結(jié)帳和盤(pán)點(diǎn)工作，按時(shí)提交報(bào)表資料，準(zhǔn)確率 100%。 ，根據(jù)其急需程度組織對(duì)口下貨，滿(mǎn)足車(chē)間的生產(chǎn)要求。 ，對(duì)主、輔材實(shí)行限額領(lǐng)料，控制每項(xiàng)工程的發(fā)料總量不超過(guò)計(jì)劃；外委加工材料必須按預(yù)算及排版組排版嚴(yán)格控制，油漆用量必須按分計(jì)劃控制；工程完工后嚴(yán)格按排版組確認(rèn)的退料單及時(shí)退料。 部門(mén)人員不出現(xiàn)違法、違紀(jì)、違規(guī)行為。 ，確保配合的質(zhì)量、效率和滿(mǎn)意度，全面執(zhí)行和落實(shí)集團(tuán)公司的系統(tǒng)管理要求。 二、一般目標(biāo) 、記賬和統(tǒng)計(jì)等日?；A(chǔ)工作，詳細(xì)做好入庫(kù)和領(lǐng)料的登記臺(tái)帳，不斷完善電子表格和手工材料賬薄，作到帳目清晰，準(zhǔn)確可靠。 、庫(kù)房的規(guī)范布局、碼放、標(biāo)識(shí)，方便取用，保證物料的準(zhǔn)確、及時(shí)地發(fā)放、轉(zhuǎn)運(yùn)。 40 ，提高余料利用率，專(zhuān)門(mén)對(duì)車(chē)間所退余料進(jìn)行管理，按規(guī)格型號(hào)建帳并放在網(wǎng)上，協(xié)助生產(chǎn)車(chē)間有效降低主材的損耗。 ，及時(shí)向采購(gòu)部門(mén)提供庫(kù)存信息，以免耽誤生產(chǎn)。 、計(jì)重并全部復(fù)核，對(duì)油漆、焊絲、焊劑、氣體類(lèi)等大宗物資的每次進(jìn)料量均嚴(yán)格抽樣計(jì)量并做好記錄。 。 25日完成對(duì)車(chē)間輔材、工機(jī)具領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)核對(duì) ,并將結(jié)果報(bào)表報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部。 。 對(duì)供方的監(jiān)管 ，提高對(duì)供方的 服務(wù)水平 。 。 ，對(duì)考評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn) 題，及時(shí)督促整改。落實(shí)“三標(biāo)一體化”管理體系建設(shè)措施，確保所管的工作外審無(wú)重大“不符合項(xiàng)”（包括無(wú)與往年重復(fù)的“不符合項(xiàng)”及“觀察項(xiàng)”）。