【導(dǎo)讀】工程總承包項目為營銷目標。投標文件的差錯率控制在5%。，確保配合的質(zhì)量、效率和滿意度。標率，確保公司中標率達20％以上。，嚴格有效控制營銷成本。對供方的監(jiān)管，提高對供方的服務(wù)水平。、違紀、違規(guī)行為。落實“三標一體化”管理體系建設(shè)措施，確保所管的工作外審無重大“不。同的評審率達到100%，保證評審質(zhì)量，規(guī)避風險。施工預(yù)算，按建造合同要求完成項目預(yù)計總收入與項目預(yù)計總成本的編制工作。性條件不突破，合格率100%；發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏，確保評審不出現(xiàn)重大問題。，確保項目印章按規(guī)定及時發(fā)放和收回。及時向相關(guān)部門下達《履約整改通知單》。嚴格執(zhí)行鋼構(gòu)公司統(tǒng)計報量管理辦法，特別加大對統(tǒng)計報量的核查力度，、有效地分發(fā)各類合同，發(fā)放率及準確率達到100%。，進一步提高本部門人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，

　　

【正文】 的問題，及時督促整改。落實“三標一體化”管理體系建設(shè)措施，確保所管的工作外審無重大“不符合項”（包括無與往年重復(fù)的“ 不符合項”及“觀察項”）。 33 綜合管理部工作目標 —— 黨群系統(tǒng) 一、關(guān)鍵目標 “四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動。 （ 1）堅持中心組學(xué)習制度。以集團公司工作會職代會主要精神、黨風廉政建設(shè)、十七屆五中全會精神、提升履職能力等為主要內(nèi)容，中心組學(xué)習不少于 8次以上。 （ 2） 創(chuàng)建“四好”班子活動，力爭五冶集團“四好”班子稱號。 ，力爭項目黨群工作策劃率 100%，并予以落實。繼續(xù)推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，對在活動中涌現(xiàn)出來的先進典型積極宣傳報道。 主流思想積極導(dǎo)向作用，建設(shè)和諧企業(yè)。 （ 1）積極宣傳“創(chuàng)新、責任”文化，引領(lǐng)思想構(gòu)建和諧。開展“創(chuàng)新、責任”文化專題培訓(xùn)，由經(jīng)理、書記專題主講文化（重點把握創(chuàng)新、責任主題）。 （ 2）開展文化活動，營造文化氛圍，傳遞文化價值。 通過典型事跡、人物的弘揚，推動文化建設(shè)；組織開展主題鮮明，有利于員工身心健康的文化、體育、娛樂活動。 （ 3）加強對外宣傳工作， 積極宣傳公司生產(chǎn)經(jīng)營管理情況和五冶鋼構(gòu)品牌優(yōu)勢，提升公司外部形象和社會影響力。 在《五冶報》上宣傳公司有影響的報道不少于 50 篇。 （ 4） 開展送溫暖工作 :①現(xiàn)場員工慰 問 。②對住院、重病、特困骨干員工及時實施慰問補助。 。 4. 開展各種形式的黨風廉政教育活動，組織新任職的關(guān)鍵崗位主管人員簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》、班子成員年度述廉評廉活動。 、難點項目立項開展效能監(jiān)察工作，促進項目履約，及時查處 34 違規(guī)、偏離管理要求的行為。 “三重一大”集體決策程序、黨風廉政責任制、執(zhí)行公司集中集約經(jīng)營、執(zhí)行授權(quán)和全面預(yù)算、超越剛性條款上報審批的貫徹落實情況。 、分包招投標全過程監(jiān)察，重點針對項目成本組成合規(guī)性、項目流程管理、安全質(zhì)量、廢舊材料處理等關(guān) 鍵環(huán)節(jié)實施監(jiān)督。 正常秩序 ，及公司領(lǐng)導(dǎo)的正常工作和人身安全，杜絕惡性事件，把群訪事件控制在接待區(qū)內(nèi) 。 ， 一般隱患整改率 90%以上，重大隱患整改率100%；加強西河加工基地的防洪工作 。 ，確保配合的質(zhì)量、效率和滿意度。全面執(zhí)行和落實集團公司的系統(tǒng)管理要求，確保在五冶集團公司本系統(tǒng)季度、年度考核排名前 5 名 。 二、一般目標 ，發(fā)展新黨員 5 名，新遞交入黨申請書 5 人。 ，力爭獲獎 1 篇以上。 。 “ 6S”管理活動，強化對辦公環(huán)境的檢查考核 ，與財務(wù)部等部門共同做好清欠、回收工程款等維護企業(yè)利益的工作；及時處置供應(yīng)商、分包商等外部非正常經(jīng)濟糾紛事件，維護企業(yè)利益和正常秩序。 ， 4 月底前完成員工宿舍的改建 。 ，完成新分大學(xué)生的遷戶及居民身份證的辦理，全年新分大學(xué)生的遷戶、辦證率 100%。 。 ，按照公司年度培訓(xùn)工作安排 完成本系統(tǒng)的培訓(xùn)。 35 、違紀、違規(guī)行為。 。 ，對考評中發(fā)現(xiàn)的問題，及時督促整改。落實“三標一體化”管理體系建設(shè)措施，確保所管的工作外審無重大“不符合項”（包括無與往年重復(fù)的“不符合項”及“觀察項”）。 36 焊培中心工作目標 一、關(guān)鍵目標 ，取焊工項目合格證計劃完成 20項。 ， 100%完成工程技術(shù)部下發(fā)的焊接 工藝評定任務(wù)，進行焊接工藝評定的試驗及編制。 20 人次。 %完成人力資源部送培的焊工，提高焊工操作技術(shù)。 。 。 ，確保配合的質(zhì)量、效率和滿意度，全面執(zhí)行和落實集團公司的系統(tǒng)管理要求。 二、一般目標 。 外招焊工 的 入廠考核。 。 13 次。 ，完善工作方式和措施。 對供方的監(jiān)管 ，提高對供方的 服務(wù)水平 。 ，對考評中發(fā)現(xiàn)的問題，及時督促整改。 、違紀、違規(guī)行為。 。 ，對考評中發(fā)現(xiàn)的問題，及時督促整改。 37 設(shè)備辦工作目標 一、關(guān)鍵目標 《機械設(shè)備管理制度》以及其他設(shè)備管理相關(guān)的管理辦法，并制定實施細則。 、公司資產(chǎn)管理以及設(shè)備管理制 度的相關(guān)要求，認真做好設(shè)備購置預(yù)算編制、設(shè)備盤點、報廢和處置。 ，代表鋼構(gòu)公司履行投資管理責任書職責，確保固定資產(chǎn)投資回報率。 、準確性，合理使用募集資金。 、保養(yǎng)、大型維修項目以及設(shè)備的技術(shù)改造工作，力求對生產(chǎn)影響降至最小，并力爭將維修費用控制在 2020 年水平以內(nèi)。 、正確維護和小型維修以及安全運行進行指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)，并對其管理效果進行考核。 ，并對相關(guān)責任單位和責任人進 行考核，確保設(shè)備完好率在 92%以上，并且不發(fā)生重大機械事故。 ，切實做好設(shè)備安全管理和使用成本風險控制。 。對機械事故按照四不放過的原則，認真進行調(diào)查、分析和處理。 5 月底以前完成平車技術(shù)改造工作。 ，認真組織評審部門對設(shè)備采購招標文件、外委維修合同、設(shè)備租賃合同進行評審，做到已簽合同評審合格率 100%，合同交底率 100％，確保貫徹執(zhí)行剛性條件，發(fā)現(xiàn)問題，隨時糾偏。 38 、正確使用和維護 變電所電氣設(shè)備以及發(fā)電機組，確保安全有序供電。 ，必須做好出廠前的檢修；對于施工現(xiàn)場回廠的設(shè)備，必須認真檢查故障情況，并將維修費用進入該項目成本。 ，盤活固定資產(chǎn)，特別是閑置設(shè)備的利用、出租、轉(zhuǎn)讓工作，確保固定資產(chǎn)保值增值管理。 、電、天燃氣等進行巡查，切實做好生產(chǎn)能源的成本控制，力爭將生產(chǎn)能耗控制在：自來水 ，天燃氣 0. 9m3/t，電72 度 /t。 車間 及部門 之間的配合工作，確保配 合的質(zhì)量、效率和滿意度。全面執(zhí)行和落實集團公司的系統(tǒng)管理要求，確保在五冶集團公司本系統(tǒng)季度、年度考核排名前 5 名 。 二、一般目標 ，組織和開展設(shè)備管理、維修以及操作和保養(yǎng)等方面的培訓(xùn)工作。 ，完善設(shè)備編號，在 4 月份必須完成更換設(shè)備操作規(guī)程標識牌。 ，給工程管理部提供數(shù)據(jù)支撐。 對供方的監(jiān)管 ，提高對供方的 服務(wù)水平 。 ，建立和完善設(shè)備管理系統(tǒng)，通過信息化建設(shè)及應(yīng)用，確保設(shè)備管理工作水平的提高 ，推進設(shè)備管理標準化、程序化、制度化的業(yè)務(wù)流程的制定工作，確保設(shè)備管理工作在 2020 年上升一個新臺階。 、違紀、違規(guī)行為。 ，對考評中發(fā)現(xiàn)的問題，及時督促整改。落實“三標一體化”管理體系建設(shè)措施，確保所管的工作外審無重大“不 39 符合項”（包括無與往年重復(fù)的“不符合項”及“觀察項”）。 材料車間工作目標 一、關(guān)鍵目標 ,尤其要確保鋼材數(shù)量及外觀質(zhì)量 ,對不符合要求的物資堅決拒收，與相關(guān)部門共同確保入 庫物資合格率達 100%。 、發(fā)、存，嚴格按采購部的采購合同單價及項目建賬，確保按項目的實際采購價進項目成本。 、季、年的物資結(jié)帳和盤點工作，按時提交報表資料，準確率 100%。 ，根據(jù)其急需程度組織對口下貨，滿足車間的生產(chǎn)要求。 ，對主、輔材實行限額領(lǐng)料，控制每項工程的發(fā)料總量不超過計劃；外委加工材料必須按預(yù)算及排版組排版嚴格控制，油漆用量必須按分計劃控制；工程完工后嚴格按排版組確認的退料單及時退料。 部門人員不出現(xiàn)違法、違紀、違規(guī)行為。 ，確保配合的質(zhì)量、效率和滿意度，全面執(zhí)行和落實集團公司的系統(tǒng)管理要求。 二、一般目標 、記賬和統(tǒng)計等日?；A(chǔ)工作，詳細做好入庫和領(lǐng)料的登記臺帳，不斷完善電子表格和手工材料賬薄，作到帳目清晰，準確可靠。 、庫房的規(guī)范布局、碼放、標識，方便取用，保證物料的準確、及時地發(fā)放、轉(zhuǎn)運。 40 ，提高余料利用率，專門對車間所退余料進行管理，按規(guī)格型號建帳并放在網(wǎng)上，協(xié)助生產(chǎn)車間有效降低主材的損耗。 ，及時向采購部門提供庫存信息，以免耽誤生產(chǎn)。 、計重并全部復(fù)核，對油漆、焊絲、焊劑、氣體類等大宗物資的每次進料量均嚴格抽樣計量并做好記錄。 。 25日完成對車間輔材、工機具領(lǐng)用統(tǒng)計核對 ,并將結(jié)果報表報經(jīng)營管理部。 。 對供方的監(jiān)管 ，提高對供方的 服務(wù)水平 。 。 ，對考評中發(fā)現(xiàn)的問 題，及時督促整改。落實“三標一體化”管理體系建設(shè)措施，確保所管的工作外審無重大“不符合項”（包括無與往年重復(fù)的“不符合項”及“觀察項”）。