裝飾工程集團分公司年度工作計劃-資料下載頁
2025-10-10 14:51本頁面
【導(dǎo)讀】下一個財年公司發(fā)展做準(zhǔn)備。組成項目組共同完成任務(wù)。根據(jù)之前與總的多。而集團目前涉及到施工。了，并不急需額外增加一個分公司專門去進行設(shè)計施工。打算進入該領(lǐng)域。重，這是我司所欠缺的。非常激烈而且業(yè)務(wù)發(fā)生階段性很強。以及會展特裝方面娛樂場所以及會展特裝方面。e、對海南市場比較熟悉，且有一定品牌知名度；a、海南正處于大發(fā)展階段；b、海南基礎(chǔ)建設(shè)投入大；c、海南本土裝修公司水平不高；b、各家同業(yè)公司逐漸打造自己的團隊和品牌；d、各家同業(yè)公司擁有較多的商家資源；f、各家同業(yè)公司對自己的目標(biāo)市場形成壟斷；k、島外多家同業(yè)公司已經(jīng)入駐島內(nèi)謀求發(fā)展。的資金、良好的政府關(guān)系、眾多的潛在客戶這一優(yōu)勢條件；工作日平均每天產(chǎn)值。派材料專員，集團下派安全專員，客服人員等崗位。該車所有權(quán)歸集團，使用調(diào)度權(quán)歸我司。燃油費由我司部門經(jīng)費負(fù)擔(dān)，部門經(jīng)
【正文】 )財務(wù)管理： 1)由集團公司給分公司開戶并統(tǒng)一管理，分公司人員工資、績效、往來資金、辦公用品采購等一律計入該賬戶，獨立賬目以利年終效益評估，并為未來分公司獨立核算打好基礎(chǔ)。 2)分公司人員基本工資、福利由集團財務(wù)部按集團規(guī)定統(tǒng)一管理，績效由我司分配，報由財務(wù)部審核批準(zhǔn)。 3)分公司辦公用品由我司提交采購計劃，集團采購部統(tǒng)一管理，采購金額計入分公司賬戶做評估之用。 (五 )分公司權(quán)限： 1)公章 使用權(quán)：分公司各類印章由集團統(tǒng)一刻制，我司不可自行刻制公司各類章。印章由我司使用保管并報集團相關(guān)部門備案。 2)分公司經(jīng)費使用權(quán)：按集團制度預(yù)留分公司經(jīng)費，由集團財務(wù)部統(tǒng)一管理，由我司計劃使用并報集團財務(wù)部備案。 3)項目流動資金：項目立項后根據(jù)具體情況由我司向董事會申請，財務(wù)部發(fā)放，我司負(fù)責(zé)在缺額時提交已使用資金的具體去向，負(fù)責(zé)缺額時補足。項目結(jié)束后統(tǒng)一報賬。 4)分公司人力及其他資源安排使用權(quán)：任何劃歸到我司的人員以及物資，均由我司全權(quán)負(fù)責(zé)安排使用，其他任何部門不得跨越我司調(diào)動。 5)分公司人事任免權(quán)： 錄用人員：向集團人力資源部提出申請，由該部統(tǒng)籌做人力計劃以及初試，我司負(fù)責(zé)復(fù)試，待遇由我司定崗后按集團統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。人員調(diào)動：我司內(nèi)部人員調(diào)動由我司全權(quán)管理，報經(jīng)人力資源備案。集團內(nèi)部人員流通、內(nèi)聘、解聘由我司及對接部門共同提交，集團人力資源部審核批準(zhǔn)。人員解聘：由我司提出申請陳述理由，集團人力資源部審核批準(zhǔn)。人員離職：由我司審核批準(zhǔn)，集團人力資源部備案。 黑紙白字往往是紙上談兵，優(yōu)質(zhì)公司也不是一兩句制度和分析就做得出來的，在實際工作中我將不斷修正和完善分公司各項制度，并積極配合集團董事會以及其他各分公司、 分支機構(gòu)、共享部門工作，共同打造集團輝煌的明天！
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