裝飾工程集團分公司年度工作計劃(編輯修改稿)
2024-11-24 14:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 本屬于空白狀態(tài)，目前首要任務(wù)是組建團隊，讓這部分業(yè)務(wù)運作功能獨立出來。然后首先由集團董事會方面調(diào)動政府資源，爭取抓一到兩個 100萬以上的項目；其次我司會同客戶部深入分析目前現(xiàn)有客戶的挖掘潛力，并制定具體方案深入挖掘；平 時我司則留意社會上的招投標(biāo)項目，積極應(yīng)標(biāo)，并利用業(yè)內(nèi)關(guān)系積極聯(lián)絡(luò)島外同行企業(yè)，在市場上打造自己的形象并鍛煉隊伍。 具體工作安排如下： 針對政府：積極配合董事會工作并把董事會項目放在工作第一位。針對現(xiàn)有集團相關(guān)客戶：與客戶部以及傲拓分公司進行溝通，緊密聯(lián)系分析客戶資源，擬定出切實可行的客戶攻關(guān)項目，爭取在年后即確定一兩個潛在客戶開始公關(guān)。針對社會招投標(biāo)：積極應(yīng)標(biāo)，向社會展示我司的專業(yè)素質(zhì)以及精神面貌。針對同業(yè)公司：積極聯(lián)系島外同行， 在時機成熟的情況下組成聯(lián)合艦隊，利用島外的品牌效應(yīng)和我們本土的地利人和共同創(chuàng)造經(jīng)濟效益。根據(jù)以上分析，我認為 2020 年的業(yè)績目標(biāo)應(yīng)為 rmb300 萬元，其中董事會項目占 200 萬元左右，分為兩個大項目，或一大 (100萬 )兩小 (各 50萬 )項目，其他客戶項目總計 100萬。公司目前在談項目原則上不計算在 2020年業(yè)績內(nèi)，如果在談項目在 2020年實施，那么按照年度總業(yè)績不含該年度總業(yè)績 (不含該年度總業(yè)績項目 )/年工作日平均每天產(chǎn)值。再用平均產(chǎn)值該項目 2020 年運作施項目年工作日 =平均每天產(chǎn)值平均產(chǎn)值年工作日平均每天產(chǎn)值 工總天數(shù)計算業(yè)績。工總天數(shù)分公司組織框架草案：分公司組織框架草案：集團旗下子公司 裝飾工程公司組織結(jié)構(gòu)圖及人員構(gòu)成及人員構(gòu)成： (一 )集團旗下子公司 畫王裝飾工程有限公司分公司經(jīng)理 1 人工程總監(jiān) 1 人工程總監(jiān)設(shè)計師 1 人人 (二 )分公司工作流程示意圖分公司工作流
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