裝飾工程集團(tuán)分公司年度工作計(jì)劃(參考版)
2024-10-23 14:51本頁面
【正文】 黑紙白字往往是紙上談兵，優(yōu)質(zhì)公司也不是一兩句制度和分析就做得出來的，在實(shí)際工作中我將不斷修正和完善分公司各項(xiàng)制度，并積極配合集團(tuán)董事會(huì)以及其他各分公司、 分支機(jī)構(gòu)、共享部門工作，共同打造集團(tuán)輝煌的明天！ 。人員解聘：由我司提出申請(qǐng)陳述理由，集團(tuán)人力資源部審核批準(zhǔn)。人員調(diào)動(dòng)：我司內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)由我司全權(quán)管理，報(bào)經(jīng)人力資源備案。 4)分公司人力及其他資源安排使用權(quán)：任何劃歸到我司的人員以及物資，均由我司全權(quán)負(fù)責(zé)安排使用，其他任何部門不得跨越我司調(diào)動(dòng)。 3)項(xiàng)目流動(dòng)資金：項(xiàng)目立項(xiàng)后根據(jù)具體情況由我司向董事會(huì)申請(qǐng)，財(cái)務(wù)部發(fā)放，我司負(fù)責(zé)在缺額時(shí)提交已使用資金的具體去向，負(fù)責(zé)缺額時(shí)補(bǔ)足。印章由我司使用保管并報(bào)集團(tuán)相關(guān)部門備案。 3)分公司辦公用品由我司提交采購計(jì)劃，集團(tuán)采購部統(tǒng)一管理，采購金額計(jì)入分公司賬戶做評(píng)估之用。 (四 )財(cái)務(wù)管理： 1)由集團(tuán)公司給分公司開戶并統(tǒng)一管理，分公司人員工資、績(jī)效、往來資金、辦公用品采購等一律計(jì)入該賬戶，獨(dú)立賬目以利年終效益評(píng)估，并為未來分公司獨(dú)立核算打好基礎(chǔ)。燃油費(fèi)由我 司部門經(jīng)費(fèi)負(fù)擔(dān)，部門經(jīng)費(fèi)為零時(shí)由我司負(fù)責(zé)人薪酬負(fù)擔(dān)。 4)10萬元以下小汽車一部。 2)辦公電腦數(shù)臺(tái) (按實(shí)際人員數(shù)量配備 )。管理項(xiàng)目組人員。不過目前公 司草創(chuàng)，只有在項(xiàng)目正式立項(xiàng)的時(shí)候，再臨時(shí)由公司共享部門抽調(diào)人員以項(xiàng)目組的形式臨時(shí)組成團(tuán)隊(duì)，這樣工作起來更加靈活機(jī)動(dòng)。 按我的構(gòu)想，前期客戶接觸由我和郭曉勇負(fù)責(zé)技術(shù)方面的講解和支持，我負(fù)責(zé)把控全局和設(shè)計(jì)上的把握，郭曉勇負(fù)責(zé)工程技術(shù)以及現(xiàn)場(chǎng)施工方面的把握，孫鵬負(fù)責(zé)出 cad圖紙，這樣的組合在不增加人手的情況下可以應(yīng)對(duì)一個(gè) 100萬以內(nèi)的單子。再用平均產(chǎn)值該項(xiàng)目 2020 年運(yùn)作施項(xiàng)目年工作日 =平均每天產(chǎn)值平均產(chǎn)
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