集團(tuán)分公司銷售工作計(jì)劃(參考版)
2024-09-02 20:47本頁面
【正文】 。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點(diǎn)，結(jié)合公司實(shí)際，在 20**年度中承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，為總公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 ③ 產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用管理。 ② 人 力資源管理：根據(jù)總公司要求，結(jié)合 **公司工作實(shí)際配置各崗相應(yīng)人員。 ，提高經(jīng)濟(jì)效益： ① 財(cái)務(wù)銷售成本：核算是國內(nèi)市場的關(guān)鍵。 、差旅費(fèi)實(shí)行銷售承包責(zé)任制 。全國分 78 區(qū)域， 每個(gè)區(qū)域下達(dá)指標(biāo)，用考核的方式與實(shí)績掛鉤，獎(jiǎng)罰分明 。根據(jù)銷售總目標(biāo) 2500 萬，分區(qū)域下指標(biāo)，責(zé)任明確，落實(shí)到
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