集團(tuán)公司財務(wù)中心工作計劃范文與集團(tuán)分公司銷售工作計劃匯編(參考版)
2024-11-26 00:55本頁面
【正文】 根據(jù)上級的指示精神和市場的現(xiàn)實情況，在實踐中進(jìn)一步修訂、補(bǔ)充和完善以上銷售計劃。公司還有很多工作需努力開展，還有許多事項要切實去落實。用科學(xué)激勵機(jī)制考核，人盡其才，愛崗兢業(yè)，每位員工以實績體現(xiàn)個人價值。進(jìn)、銷、存要清晰，月度要有報表反映，季度要有考核，力爭銷售年度達(dá)標(biāo)2500萬，成本下降5%。，力爭上半年在引進(jìn)技術(shù)開發(fā)人員35人的基礎(chǔ)上，下半年初步形成新品開發(fā)能力，完成總公司下達(dá)的任務(wù)計劃數(shù)。，要求大力推行代理商制，爭取年內(nèi)開辟1520個省級城市的銷售代理商。三、實施要求：銷售市場的細(xì)化、規(guī)范化有利操作。，在總公司的指導(dǎo)下，完成下達(dá)的開發(fā)任務(wù)。2.**產(chǎn)品在(同行業(yè))國內(nèi)市場占有率大于**%。二、年度目標(biāo)：。同時，建立健全的銷售網(wǎng)絡(luò)體系，使**開拓中國市場奠定了銷售分點。因此，**公司針對國內(nèi)市場的特點，專門請人給公司作銷售形象設(shè)計，提高**公司在中國市場的統(tǒng)一形象。產(chǎn)品需要市場，市場更需要適合的產(chǎn)品(包括產(chǎn)品的品質(zhì)、外型和相稱的包裝)。集團(tuán)分公司銷售工作計劃一、市場的
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