分公司黨支部工作安排與分公司銷售工作計(jì)劃匯編(參考版)
2024-11-22 04:03本頁面
【正文】 根據(jù)上級的指示精神和市場的現(xiàn)實(shí)情況，在實(shí)踐中進(jìn)一步修訂、補(bǔ)充和完善以上銷售計(jì)劃。 公司還有很多工作需努力開展，還有許多事項(xiàng)要切實(shí)去落實(shí)。用科學(xué)激勵機(jī)制考核，人盡其才，愛崗兢業(yè)，每位員工以實(shí)績體現(xiàn)個人價值。進(jìn)、銷、存要清晰，月度要有報(bào)表反映，季度要有考核，力爭銷售年度達(dá)標(biāo)2500萬，成本下降5%。 ，力爭上半年在引進(jìn)技術(shù)開發(fā)人員35人的基礎(chǔ)上，下半年初步形成新品開發(fā)能力，完成總公司下達(dá)的任務(wù)計(jì)劃數(shù)。 ，要求大力推行代理商制，爭取年內(nèi)開辟1520個省級城市的銷售代理商。 。 三、實(shí)施要求： 銷售市場的細(xì)化、規(guī)范化有利操作。 ，在總公司的指導(dǎo)下，完成下達(dá)的開發(fā)任務(wù)。 (同行業(yè))國內(nèi)市場占有率大于xx%。 二、年度目標(biāo)： 。 同時，建立健全的銷售網(wǎng)絡(luò)體系，使xx開拓中國市場奠定了銷售分點(diǎn)。因此，xx公司針對國內(nèi)市場的特點(diǎn)，專門請人給公司作銷售形象設(shè)計(jì)，提高xx公司在中國市場的統(tǒng)一形象。產(chǎn)品需要市場，市場更需要適合的產(chǎn)品(包括產(chǎn)品的品質(zhì)、外型和相稱的包裝)。 一、市場的開發(fā)： 根據(jù)去年的基礎(chǔ)，xx公司對國內(nèi)市場有了更深的了解。產(chǎn)品銷售和品牌在國內(nèi)信譽(yù)大大提高，為公司在國內(nèi)的市場拓展作了良好鋪墊。尤其是在市場的拓展、新客戶的開辟，xx品牌在國內(nèi)都已烙下深深的影響。工會、共青團(tuán)組織要圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心，廣泛開展各類勞動競賽、工人先鋒號、青年崗位能手、優(yōu)秀團(tuán)員青年選樹推優(yōu)以及合理化建設(shè)等活動，進(jìn)一步加強(qiáng)“職工之家”建設(shè)，不斷推動群眾性文體活動的常態(tài)化，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)青年員工和企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中建功立業(yè)。加強(qiáng)群團(tuán)工作的開展，調(diào)動全員干事創(chuàng)業(yè)的熱情。加強(qiáng)對困難職工、弱勢群體的幫扶工作，努力使企業(yè)改革
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