分公司黨支部工作安排與分公司銷售工作計劃匯編-資料下載頁
2024-11-22 04:03本頁面
【正文】 公司在中國市場的統(tǒng)一形象。配合優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為今后更有力地提高xx公司在中國的知名度鋪好了穩(wěn)定的基礎。 同時，建立健全的銷售網(wǎng)絡體系，使xx開拓中國市場奠定了銷售分點。xx公司擬在3月初招聘78名業(yè)務員，全面培訓業(yè)務知識和著力市場開發(fā)，灌輸xx實施理念。 二、年度目標： 。利潤：xx0150萬元。 (同行業(yè))國內(nèi)市場占有率大于xx%。 %。 ，在總公司的指導下，完成下達的開發(fā)任務。 。 三、實施要求： 銷售市場的細化、規(guī)范化有利操作。根據(jù)銷售總目標2500萬，分區(qū)域下指標，責任明確，落實到人，績效掛鉤。 。全國分78區(qū)域，每個區(qū)域下達指標，用考核的方式與實績掛鉤，獎罰分明。 ，要求大力推行代理商制，爭取年內(nèi)開辟1520個省級城市的銷售代理商。 、差旅費實行銷售承包責任制。 ，力爭上半年在引進技術開發(fā)人員35人的基礎上，下半年初步形成新品開發(fā)能力，完成總公司下達的任務計劃數(shù)。 ，提高經(jīng)濟效益： ?、儇攧珍N售成本：核算是國內(nèi)市場的關鍵。進、銷、存要清晰，月度要有報表反映，季度要有考核，力爭銷售年度達標2500萬，成本下降5%。 ?、谌肆Y源管理：根據(jù)總公司要求，結(jié)合xx公司工作實際配置各崗相應人員。用科學激勵機制考核，人盡其才，愛崗兢業(yè)，每位員工以實績體現(xiàn)個人價值。 ?、郛a(chǎn)品開發(fā)費用管理。 公司還有很多工作需努力開展，還有許多事項要切實去落實。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點，結(jié)合公司實際，在20xx年度中承擔應負的責任，為總公司的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)作出應有的貢獻。 根據(jù)上級的指示精神和市場的現(xiàn)實情況，在實踐中進一步修訂、補充和完善以上銷售計劃。
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