集團出納工作計劃與集團分公司銷售工作計劃范文匯編(參考版)
2024-11-26 00:21本頁面
【正文】 根據上級的指示精神和市場的現實情況，在實踐中進一步修訂、補充和完善以上銷售計劃。公司還有很多工作需努力開展，還有許多事項要切實去落實。用科學激勵機制考核，人盡其才，愛崗兢業(yè)，每位員工以實績體現個人價值。進、銷、存要清晰，月度要有報表反映，季度要有考核，力爭銷售年度達標2500萬，成本下降5%。，力爭上半年在引進技術開發(fā)人員35人的基礎上，下半年初步形成新品開發(fā)能力，完成總公司下達的任務計劃數。，要求大力推行代理商制，爭取年內開辟1520個省級城市的銷售代理商。三、實施要求銷售市場的細化、規(guī)范化有利操作。，在總公司的指導下，完成下達的開發(fā)任務。2.**產品在(同行業(yè))國內市場占有率大于**%。二、年度目標。同時，建立健全的銷售網絡體系，使**開拓中國市場奠定了銷售分點。因此，**公司針對國內市場的特點，專門請人給公司作銷售形象設計，提高**公司在中國市場的統(tǒng)一形象。產品需要市
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