分公司年度工作計劃(參考版)
2025-02-12 02:47本頁面
【正文】 做好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造一個好的工作、生活環(huán)境。作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作，做好企業(yè)活動的組織和參與工作。20__年公司要通過企業(yè)文化建設工作來逐步確立和運用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價值取向，以此來提升企業(yè)形象，使員工自覺維護企業(yè)信譽，增強凝聚力。通過企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和效益的提升，有效留住人才。增加老員工的自身壓力，激發(fā)其自主積極性，杜絕其懶惰情緒的滋生。七、做好員工培訓，深挖內(nèi)部潛力。在去年減員增效取得良好效果的基礎(chǔ)上，堅持此策略，降低公司運營成本和人工成本，改進績效，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，對員工造成一種從業(yè)壓力，促使人們自我提高，努力爭先，提高工作負荷與效率，優(yōu)勝劣汰，提高公司人力資源質(zhì)量。生產(chǎn)部門嚴格執(zhí)行《生產(chǎn)管理獎懲規(guī)定》和《原輔材料消耗管理規(guī)定》。五、做好成本管理工作，降低成本和費用，降低資本風險。強化6S管理體系的運行，營造先進的企業(yè)形象，為集團公司樹立形象標桿。積極利用社會資源，選擇既能保證質(zhì)量和進度、價格又適中的合作伙伴，來加速我們的發(fā)展。嚴肅生產(chǎn)指揮，嚴密生產(chǎn)計劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提高應變能力，確保生產(chǎn)計劃實施。四、強化生產(chǎn)組織工作，確保合同履約，確保經(jīng)濟指標全面實現(xiàn)。提高應收賬款清收力度，加強經(jīng)營風險防范和控制。加強品牌意識，鞏固市場地位，拉開層次差距，塑造企業(yè)形象。正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，積極調(diào)整思路，適應市場形勢的發(fā)展，在去年打下的基礎(chǔ)上重點投向于省內(nèi)外大型招標項目。摒棄固有的聘請模式，主動派遣先進人員走出廠門，進行考察學習，培養(yǎng)自己的企業(yè)的技術(shù)人才，師夷長技以自強。業(yè)務員進行業(yè)績考核，車間技工進行技術(shù)評比，優(yōu)勝劣汰。各部門都要通過各自的工作計劃去管理、控制、檢查和落實。重申崗位工作標準，確保執(zhí)行力暢通，強化公司的基礎(chǔ)管理工作。為了進一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果，公司將進一步強化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。簽訂責任合同，分解落實到基層，使公司員工人人頭上有任務，人人身上有壓力，有壓力才有動力，保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。為確保年度工作目標的實現(xiàn)，我們要重點抓好以下幾個方面的工作：一、確保指標落實，強化績效考核工作。應收賬款：至20__年年底力爭保持在1000萬以下。利潤指標：實現(xiàn)利潤550萬元，爭取突破600萬元。鋼管銷售：在確保產(chǎn)銷率90%的前提下較上年的44250噸(含臨時銷售)增長30%，爭取實現(xiàn)58000噸。20__年管業(yè)公司總的工作目標是：鋼管產(chǎn)
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