分公司年度工作計劃(完整版)
【正文】 好財務報表的編制工作，要求帳務清晰、任務明確。對承保業(yè)務及時地進行審核，利用風險管理技術及定價體系來控制承保風險，決定承保費率，確保承保質量。經過__年的努力，我司已在市場占有了一定的份額，同時也擁有了較大的客戶群體，隨著業(yè)務發(fā)展的不斷深入，客服工作的重要性將尤其突出，因此，中支在2021年里將嚴格規(guī)范客服工作，把一流的客服管理平臺運用、落實到位。機動車輛險是我司業(yè)務的重中之重，因此，大力發(fā)展機動車輛險業(yè)務，充分發(fā)揮公司的車險優(yōu)勢，打好車險業(yè)務的攻堅戰(zhàn)，還是我們工作的重點，2021年在車險業(yè)務上要鞏固老的客戶，爭取新客戶，側重點在發(fā)展車隊業(yè)務以及新車業(yè)務的承保上，以實現(xiàn)車險業(yè)務更上一個新的臺階。20__年管業(yè)公司總的工作目標是：鋼管產量：較上年度的43630噸,%，實現(xiàn)50000噸，爭取突破6萬噸。為確保年度工作目標的實現(xiàn)，我們要重點抓好以下幾個方面的工作：一、確保指標落實，強化績效考核工作。各部門都要通過各自的工作計劃去管理、控制、檢查和落實。加強品牌意識，鞏固市場地位，拉開層次差距，塑造企業(yè)形象。積極利用社會資源，選擇既能保證質量和進度、價格又適中的合作伙伴，來加速我們的發(fā)展。在去年減員增效取得良好效果的基礎上，堅持此策略，降低公司運營成本和人工成本，改進績效，優(yōu)化人力資源結構，對員工造成一種從業(yè)壓力，促使人們自我提高，努力爭先，提高工作負荷與效率，優(yōu)勝劣汰，提高公司人力資源質量。20__年公司要通過企業(yè)文化建設工作來逐步確立和運用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價值取向，以此來提升企業(yè)形象，使員工自覺維護企業(yè)信譽，增強凝聚力。作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作，做好企業(yè)活動的組織和參與工作。七、做好員工培訓，深挖內部潛力。強化6S管理體系的運行，營造先進的企業(yè)形象，為集團公司樹立形象標桿。提高應收賬款清收力度，加強經營風險防范和控制。業(yè)務員進行業(yè)績考核，車間技工進行技術評比，優(yōu)勝劣汰。簽訂責任合同，分解落實到基層，使公司員工人人頭上有任務，人人身上有壓力，有壓力才有動力，保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。鋼管銷售：在確保產銷率90%的前提下較上年的44250噸(含臨時銷售)增長30%，爭取實現(xiàn)58000噸。積極做好與銀行的代理業(yè)務工作。加強客服人員培訓，提高客服人員綜合技能素質，嚴格奉行“熱情、周到、優(yōu)質、高效”的服務宗旨，堅持“主動、迅速、準確、合理”的原則，嚴格按照和業(yè)務操作實務流程的規(guī)
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