集團分公司銷售工作計劃與集團有限公司安全生產(chǎn)工作計劃匯編(編輯修改稿)
2024-11-26 00:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。全國分78區(qū)域，每來源于/個區(qū)域下達指標(biāo)，用考核的方式與實績掛鉤，獎罰分明。，要求大力推行代理商制，爭取年內(nèi)開辟1520個省級城市的銷售代理商。、差旅費實行銷售承包責(zé)任制。，力爭上半年在引進技術(shù)開發(fā)人員35人的基礎(chǔ)上，下半年初步形成新品開發(fā)能力，完成總公司下達的任務(wù)計劃數(shù)。，提高經(jīng)濟效益：①財務(wù)銷售成本：核算是國內(nèi)市場的關(guān)鍵。進、銷、存要清晰，月度要有報表反映，季度要有考核，力爭銷售年度達標(biāo)2500萬，成本下降5%。②人力資源管理：根據(jù)總公司要求，結(jié)合**
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