【文章內容簡介】 19 是要成立人力資源部，引進專業(yè)的和有良好人脈關系的人專職從事這項工作?！?XX”醫(yī)院人力資源部擬引進兩位專職干部。一位是 XXX，擬安排他擔任集團和“ XX”專職人事干部，兩地工作兼顧，以“ XX”為主。另一名為擔任過十六年醫(yī)生， 1997 年退休的 XX 市衛(wèi)生局局 長 XXX。 XXX 主要負責薪酬體系的設計、崗位說明書的編寫、職責范圍約定、合同、協(xié)議、合作方案的起草、招聘人員的面試、篩選評估和談判。 XXX 主要負責 XX 市三級醫(yī)院的薪酬體系和獎勵方案的調查、資料文件的收集、“ XX”醫(yī)護人員 80%本地化計劃的起草、人才市場調查、起草招聘計劃和組織實施。及非營利性醫(yī)院的報批、醫(yī)保定點單位的爭取以及醫(yī)療營銷公關等。 ⑵、 設計、建造和經營醫(yī)院，一定需要一個門類齊全 、 積極和諧的專家顧問隊伍參與。在設計方案階段特別要慎之又慎。 XX 婦保院由于方案階段過于草率，造成現在整天敲打修補，既影響工程 結構又影響水電管線的質量，目前工程尚未完工已經無謂地浪費了大幾百萬元，而且費用還在不斷發(fā)生。這應該引起我們高度重視。松散型的朋友和有經濟利益關系的顧問，他的責任心和起的作用是大不一樣的。我們擬及早成立醫(yī)學專家顧問組，將工程設計 、施工、設備采購、安裝、人才招聘、薪酬設計、科室設置、崗位編制、合作方案、醫(yī)療公關和開業(yè)準備等事宜征求專家顧問的意見，以此為理由，與他們接觸，考查了解他們的水平，為人，密切與他們的關系，為將來引進他們到我院工作創(chuàng)造條件。專家顧問實行聘任顧問形式，以紅包為主，一事一了，月薪為輔，以調動他 們的積極性和維護公司的利益。擬 聘請 XXX 為“ XX”顧問，每月支付顧問費，在合適的時候請他參加“ XX”的領導班子，主管醫(yī)院的人才隊伍建設醫(yī)療公關和醫(yī)院的醫(yī)療籌備工作。他在當地有很好的人脈關系和親和力，應逐步讓他將工作中心移到“ XX”中來。 擬聘請顧問XXX， 他創(chuàng)建 XX 醫(yī)院 骨科， 200 張床，去年收入高達 7000 多萬元。他的骨科收入和脊椎手術為 XX 省第一，是我們重點的目標人才。 XXX，目前是 XX 最好的 XX 專家，也應列入我院重點的目標人才。 XXX， XX 腦外科第一把刀，為人謙遜，知識面廣，活動半徑大，在我們醫(yī)院設計討論 中，提過很好的修改意見。此人因在 醫(yī) 院干得不愉快，能夠比較快的與我們合作。 XXX， 醫(yī) 院副院長， 20 骨科手術做得非常好，在浙北地區(qū)有知名度。 X 主任， XX 醫(yī) 院 ICU 主任，他管理的 ICU 是 XX 最好的 ICU。 XX醫(yī) 院骨科 XXX，性格豪爽，手術做的很好，和 XXX 關系很好，他的加盟利利于引進 XXX。 XXX， XX 醫(yī) 院麻醉科主任，我們要將創(chuàng)傷急救、骨科做大做強，當地大麻醉科主任也是我們應常聯系，建立感情和互信基礎的人選。 XX醫(yī) 院領導班子不和，有利于骨干的新的獎勵分配方案職代會沒通過，這些重要骨干有不滿的情緒，這時對我們招聘人才十 分有利，應該加大工作力度，進一步密切與他們的關系，以保障我們今后的人才需要。醫(yī)學專家組的專職專家為原 XX 第五人民醫(yī)院副院長、 XX 區(qū)中心醫(yī)院的院長 XXX。他有籌建過 XX 區(qū)中心醫(yī)院，在設計、管理方面有經驗，對醫(yī)院內部的醫(yī)療流程較熟悉，在 XX的醫(yī)療界有廣泛的聯系，他的工作以配合設計為主，協(xié)助設備選型，人才招聘為輔。此項工作由 XXX 負責， 2021 年 3月底前將上述專家盡量全部聘請到崗。 （ 3）、從業(yè)績好的民營大醫(yī)院引進建設與經營的高級人才是我們醫(yī)院成功的保證。 XX醫(yī)院遠離南通市區(qū)，地理位置比我們“ XX”更差，他們是如 何經營得紅紅火火？其中有什么經驗教訓？這對我們“ XX”這個同類醫(yī)院具有非常強的示范和借鑒意義。同樣，將來我們“ XX”做得好時，我們對其他醫(yī)院也同樣具有仿效的意義。為了避免高層結怨和將來的惡性競爭人才，我們建議，以獵頭公司名義前往民量大醫(yī)院調查，私下物色合適的內線，為我們引進醫(yī)院的建設、經營人才“穿針引線”，提供信息。根據我們所了解的情況，制定幾套招聘合同方案，以請他們到 XX、 XX 參謀 XX 醫(yī)院籌建事宜為由，將他們請出來，根據他們的愛好，投其所好，密切感情，加深了解，“火候”到時，才進入正題。 （ 4）、醫(yī)院的這 些有身份、有自尊，長期被病人追捧的高級知識分子，大部份的人的第一需求是在一個有尊嚴、心情舒暢和諧的工作大環(huán)境里工作；第 醫(yī) 需求是有一個業(yè)務技術發(fā)展更快的平臺，使他們有成就感；第三才是收入、福利待遇比過去高，第四是工作的可靠性、穩(wěn)定性、老板是否可以信賴，醫(yī)院是否有發(fā)展前途等。第五是自己原來的勞保、醫(yī)保、退休養(yǎng)老，職稱、事業(yè)單位的工作身份等是否能最大限度地保留。因此，我們在招聘人才工作中，不能僅簡單地談工資。我們首先要通過宣傳，讓社會上的人都認為“ XX”將來可能是 XX第一強的醫(yī)院， 21 它有外資背景、有很強的實力和發(fā)展 前途，它的醫(yī)院管理具有人性化、科學化、規(guī)范化兼具公立醫(yī)院沒有的靈活性。然后我們的管理層和人事干部在與目標人才交往的過程中讓他們相信我們尊重知識、尊重人才和將來能為他們排憂解難，這樣才能打通吸引人才的第一關。其次，我們這有什么科室，有什么設備，有多少張病床、診室和醫(yī)技面積，將來的發(fā)展規(guī)劃是什么？這個人才來到這里，工作條件、權力、所轄人數、發(fā)展空間和前景是否比他現有的好或更有吸引力？如果有，我們就打通了吸引人才的第 醫(yī) 關。再次，到這里來，是丟了鐵鈑碗捧上瓷飯碗的，風險不小，如果工資、福利、待遇、獎勵等總收入總受益 不會明顯高于原來的單位，那么目標人才也是不會動心的。我們在下面設計了吸引人才八個以上的原則待遇方案，應該可解決人才的基本需求問題，這就打通了引進人才的第三關。最后，我們能通過人才交流中心或其他事業(yè)單位為我保的人才寄存檔案，按期為他們繳納四金，讓他們保留事業(yè)編制身份，繼續(xù)享受醫(yī)保、勞保、退休、調資、晉級、評職稱、公積金購買等待遇，干得不愉快，還可調回公立醫(yī)院工作，并讓他們認為到我院有很嚴密的組織和經營計劃，有限好的發(fā)展前景，我們會善待他們，讓他們可以舒心、長期、穩(wěn)定地在此工作。這樣一來，將全部攻破目標人才的心理防線，使他們下決心來為我們服務。 （ 5）、要設計適合引進人才的多種方案，根據不同對象、不同情況，讓招聘人在談判時有多種方案以備選擇。這些方案應包括： a、“ XX”的薪酬體制，以方便各種崗位的人才可以“對號入座”，讓我們的招聘人員可以及時答復對方的薪金咨詢。ｂ、若這種工資不能吸引對方，可再提出獎勵方案。說明薪金只是你的基本收入，保底工資，你若業(yè)績做得好，我們可再給你提成。根據你做的手術量、開的藥品量和特殊藥品的情況以及檢查、治療費，給你按不同的比例提成（具體比例另定）。ｃ、若這兩種方案還不能吸引目標人才，對 需要住房者可提出給院內住房，我們備有一房 一 廳 60 平方米， 一 房 一 廳 80100 平方米，三房 一 廳 120150平方米三種戶型的住房，根據目標人才的級別、家庭人口、來自本地或外地、以及對住房的需求程度，我們內部先擬好方案再向招聘對象提出，原則是從小逐步退到大套。ｄ、若前三種方案均無效，可再拋出第四種方案，即承包合作形式。具體說就是將某科室給一學科帶頭人承包經營，我方先支付每月每人的基本生活 22 費，待承包結算時多退少補。承包總收入可按下列方法計提：總收入 房租 水電全科工資 藥品 耗材 輸血 設備折舊 廣告費用 *一定 的百分比 =該學科帶頭人可支配的承包收入。ｅ、若上述方案都不可行，我們還可以提出全科人員由學科帶頭人“組閣”的方案。他可從外面將與自己配合默契的團隊整體調動過來，我們負責向衛(wèi)生局和人事局辦理保留身份、檔案、手續(xù)，每年替其繳納有關的稅費四金，在調資、評職稱、培訓、繼續(xù)教育、學術活動、退休養(yǎng)老均享有在原單位能享有的一切待遇，原科內人員、學科帶頭人不要的人可退回到醫(yī)院人事部重XX 排。ｆ、對在全國有很高的知名度，能夠給我們帶來很多病人，創(chuàng)造很好經濟效益的國家級的專家和院長人選，甚至可以考慮給醫(yī)院多少管理股的合作形式。 ｇ、還可以給目標人才提供保險和其他醫(yī)院的吸引人才的方法。此項工作由XXX 負責，完成時間： 2021 年 10 月。 ⑸、 我們醫(yī)院的薪酬體系不能“閉門造車”，“紙上談兵”，各地的情況都不一樣，必須要建立在對當地三級醫(yī)院員工收入情況的詳細調查基礎上，才有可能制定出切合實際的“ XX”薪酬體系。調查的內容為： XX 五縣 醫(yī) 區(qū)三級醫(yī)院的薪酬體系、獎勵、提成、承包、合作方案。了解各三級醫(yī)院的實際床位數、各級人才數、崗位設置、在編人數、實際人員、各崗位各級別人員的薪酬水平、 2021 年的總收入、總支出、獎勵形式的種類、實施辦法、該院員工的 薪酬在 XX 醫(yī)療行業(yè)所處的水平、院內和院外同行對這種薪酬水平的反應意見。此項工作由 XXX負責，完成時間： 2021 提 6月。 ⑹、 上述所說的幾個醫(yī)學專家遠遠不夠我們的需要，應擴大視野，廣泛調查研究，才有可能招到盡可能多的優(yōu)秀人才。調查、收集信息的內容是： XX五縣 醫(yī) 區(qū)副高以上的醫(yī)學專家的名單； XX 醫(yī)療行業(yè)公認的第一流專家的名單和第 醫(yī) 流專家的名單；我院目標人才名單及基本情況（應包括如下基本信息：姓名、性別、年齡、學歷、畢業(yè)院校、家庭狀況、收入情況、本人簡歷、專業(yè)特長、工作業(yè)績、同行評價、領導評價、本人優(yōu)缺點、業(yè)余愛好等 ）。我院目標人才的基本條件是各科室主任級以上人選，醫(yī)院營銷、建設、管理的高級人才、各學科帶頭人，醫(yī)源特別多或在當地公認的第一流的醫(yī)生。招聘順序： XX