【正文】 電視、建筑軸線定位等工作。 （責(zé)任人： XXX） ⑼、 與 XX 慈善基金總會(huì)簽訂協(xié)議，精心策劃醫(yī)院開業(yè)前的濟(jì)事愛民之善舉和開業(yè)后烘托人氣的免費(fèi)治病住院等計(jì)劃，做到一錢多用，名利雙收。 （責(zé)任人： XXX 完成時(shí)限： 2021 年 12 月） （其余工作詳見附件 5，“ XX”宣傳營銷工作計(jì)劃） 經(jīng)營管理工作計(jì)劃： 『 工作目標(biāo)』 ： 科學(xué)定位醫(yī)院功能 提前準(zhǔn)備開業(yè)事 宜 『實(shí)施方案』 ： ⑴、 深入調(diào)查 XX 五縣 醫(yī) 區(qū)的醫(yī)療市場情況，摸清各大競爭對手的優(yōu)勢和劣勢，了解我們有可能占領(lǐng)的病源市場有哪幾塊？對我們所處的環(huán)境再認(rèn)識(shí)，對我們的功能定位和特色科室進(jìn)行再討論，對我們的營銷戰(zhàn)略進(jìn)行再思考，制訂出一套“ XX”經(jīng)營戰(zhàn)略計(jì)劃書。 （責(zé)任人： XXX 完成時(shí)限： 2021 年 5 月） ⑸、 編織記者關(guān)系網(wǎng)，每月都發(fā)放新的新聞通稿。 1提供醫(yī)療行業(yè)的政策、法規(guī)、信息、技術(shù)等情報(bào)。 提出醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略、用人計(jì)劃和經(jīng)營方案。 管好有關(guān)印章、鑰匙、收據(jù)和發(fā)票，嚴(yán)格按規(guī)定使用。 落實(shí)財(cái)務(wù)電算化的核算工作。 每季進(jìn)行一次籌建處資材盤店工作，做到帳實(shí)相符。 做好崗位職責(zé)描述規(guī)定，合理調(diào)配人力資源，實(shí)現(xiàn)人盡其才、各司其職、分工合作、務(wù)實(shí)高效、克服忙閑不均的現(xiàn)象。 ⑼、“ XX”籌建處組織架構(gòu)和分工職責(zé)見下表： 董事局主席 戰(zhàn)略決策、檢查 計(jì)劃審批、講評 財(cái)務(wù)控制、監(jiān)管 籌建處主任 XXX(兼 ) 24 執(zhí)行董事會(huì)決議 完成工作目標(biāo) 人財(cái)物使用與管理 籌備處主任 XXX 提前包裝、精心企劃 招聘骨干、外聯(lián)公關(guān) 宣傳營銷、后勤服務(wù) 建設(shè)處主任 XXX 設(shè)計(jì)科學(xué)、招標(biāo)規(guī)范 現(xiàn)場安全、保證質(zhì)量 管理嚴(yán)密、如期竣工 25 ⑽、籌建處所需 人員的招聘條件及編制見下表： 宣傳營銷 對外聯(lián)絡(luò) 藥械計(jì)劃 醫(yī)學(xué)專家 XXXX廣告公司 XXXX貿(mào)易公司 辦公文秘檔案 后勤服務(wù) 設(shè)計(jì)管理 現(xiàn)場管理 工程 、 設(shè)備 、 材料招標(biāo) 合同管理 工程預(yù) 、決算管理 工程檔案 工程技術(shù) 財(cái)務(wù) 、 采購、人事 所需崗位 招 聘 條 件 編制人 宣傳營銷 在成功的民營大醫(yī)院擔(dān)任過宣傳營銷的主管，策劃、公關(guān)、實(shí)施能力強(qiáng)。我院目標(biāo)人才的基本條件是各科室主任級(jí)以上人選，醫(yī)院營銷、建設(shè)、管理的高級(jí)人才、各學(xué)科帶頭人，醫(yī)源特別多或在當(dāng)?shù)毓J(rèn)的第一流的醫(yī)生。 ｇ、還可以給目標(biāo)人才提供保險(xiǎn)和其他醫(yī)院的吸引人才的方法。根據(jù)你做的手術(shù)量、開的藥品量和特殊藥品的情況以及檢查、治療費(fèi)，給你按不同的比例提成（具體比例另定）。再次，到這里來，是丟了鐵鈑碗捧上瓷飯碗的，風(fēng)險(xiǎn)不小，如果工資、福利、待遇、獎(jiǎng)勵(lì)等總收入總受益 不會(huì)明顯高于原來的單位，那么目標(biāo)人才也是不會(huì)動(dòng)心的。為了避免高層結(jié)怨和將來的惡性競爭人才，我們建議，以獵頭公司名義前往民量大醫(yī)院調(diào)查，私下物色合適的內(nèi)線，為我們引進(jìn)醫(yī)院的建設(shè)、經(jīng)營人才“穿針引線”，提供信息。 XXX， XX 醫(yī) 院麻醉科主任，我們要將創(chuàng)傷急救、骨科做大做強(qiáng)，當(dāng)?shù)卮舐樽砜浦魅我彩俏覀儜?yīng)常聯(lián)系，建立感情和互信基礎(chǔ)的人選。 擬聘請顧問XXX， 他創(chuàng)建 XX 醫(yī)院 骨科， 200 張床，去年收入高達(dá) 7000 多萬元。在設(shè)計(jì)方案階段特別要慎之又慎。做好人力資源工作，首先就 19 是要成立人力資源部，引進(jìn)專業(yè)的和有良好人脈關(guān)系的人專職從事這項(xiàng)工作。 （責(zé)任人： XXX、 XXX 完成時(shí)限： 2021 年 8 月） ⑶、 與大型的主要的廠家和供應(yīng)商建立互信基礎(chǔ)，為以后采購建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。 （責(zé)任人： XXX 完成時(shí)限： 2021 年 5 月） ⑹、清理公司書籍，清借、追失、增購一批管理和業(yè)務(wù)書籍和音像制品。（責(zé)任人： XXX、 XXX ） ⑺、 提出各單位實(shí)施專人對外談價(jià)付款的工作意見。 （責(zé)任人： XXX 完成時(shí)限： 2021 年 6 月） ⑺、 實(shí)行計(jì)劃管理和每人工作日志制度，以備領(lǐng)導(dǎo)抽查和日后 總結(jié)，有條件的部門專人每周上網(wǎng)匯報(bào)本部門工作情況。 （責(zé)任人： XXX、 XXX 完成時(shí)限： 2021 年 1 月） ⒇、 組織一次春游活動(dòng)。并參加滬、嘉、太的每一次大型人才招聘會(huì)和應(yīng)屆畢業(yè)生見面會(huì)。 （責(zé)任人： XXX 完成時(shí)限： 2021 年 9 月） ⑸、 清理人事合同，對合同期外的員工做出正確的選擇和辦理相關(guān)手續(xù)。根據(jù)本集團(tuán)董事局的要求，我們編寫了這份工作計(jì)劃書。打仗需要全面、周詳和有創(chuàng)意的作戰(zhàn)計(jì)劃，重要的工作也是如此。 （責(zé)任人： XXX、 XXX 完成時(shí)限： 2021 年 8 月） ⑷、 招聘到“ XX”的院長、總經(jīng)理和市場部經(jīng)理。（參考附件9， XXXX醫(yī)院薪酬?duì)顩r調(diào)查表） （責(zé)任人： XXX、 XXX 完成時(shí)限： 2021 年 10 月） ⑿、 與人才市場、獵頭公司、醫(yī)學(xué)會(huì)、衛(wèi)生局、相關(guān)院校和有關(guān)媒體建立良好的關(guān)系，有效地運(yùn)用各種方式招聘人才。 （責(zé)任人： XXX、 XXX 完成時(shí)限： 2021 年 7 月） ⒆、 提出使用本集團(tuán)的福利費(fèi)的建議，以增加企業(yè)的凝聚力。在沒有特殊情況下，例會(huì)時(shí)間見下表： 時(shí) 間 內(nèi) 容 開會(huì)時(shí)間 參加人 召集人 周 一 上周工作匯報(bào)、講評； 本周工作安排布置，通知重要事項(xiàng)； 9： 00 全體員工 XXX 或 XXX 每月 第一個(gè)周五 工作計(jì)劃匯報(bào)講評會(huì)； 16： 00 部門以上領(lǐng)導(dǎo) XXX 每月 第 醫(yī) 個(gè)周五 合理化建議提出和學(xué)習(xí)心得交流討論會(huì)； 16： 00 全體員工 XXX 6 月和 12 月 最后一個(gè)周五 民主生活會(huì)； 16： 00 全體員工 XXX 每月 第三個(gè)周五 財(cái)務(wù)情況分析會(huì)； 15： 00 下屬單位總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)部經(jīng)理、副總裁 XXX 12 第三個(gè)周五 總裁辦公會(huì)、溝通會(huì) 16： 00 總裁、副總裁 XXX ⑹、 創(chuàng)辦企業(yè)刊物，辦好三個(gè)網(wǎng)站的相關(guān)論壇，豐富員工的業(yè)余文化生活，展示員工精神面貌，記錄企業(yè)發(fā)展的足跡，引導(dǎo)企業(yè)文化健康發(fā)展。 （責(zé)任人： XXX、 XXX 完成時(shí)限： 2021 年 7 月） ⑹、 每月進(jìn)行一次財(cái)務(wù)報(bào)表和收支情況的分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出和解決。 （責(zé)任人： XXX 完成時(shí)限： 2021 年 4 月） 16 ⑸、規(guī)范公文管理，統(tǒng)一公文的審批，文號(hào)的編制，文件的發(fā)放、管理。 （責(zé)任人： XXX 、 XXX） ⑵、 收集國內(nèi)外藥械市場信息、價(jià)格走向、政策變化等情況，為公司決策提供依據(jù)。 （責(zé)任人： XXX） （其余工作詳見附件 3，藥械部工作計(jì)劃） 3. XX 醫(yī)院籌建處工作計(jì)劃： 人力資源計(jì)劃： 『工作目標(biāo)』 ： 招聘民營醫(yī)院骨干 引進(jìn)當(dāng)?shù)貦?quán)威醫(yī)生 配齊籌建所需人員 營造良好招聘氛圍 『實(shí)施方案』 ： ⑴、 現(xiàn)代企業(yè)的競爭，實(shí)際上是人才的競爭。 ⑵、 設(shè)計(jì)、建造和經(jīng)營醫(yī)院，一定需要一個(gè)門類齊全 、 積極和諧的專家顧問隊(duì)伍參與。他在當(dāng)?shù)赜泻芎玫娜嗣}關(guān)系和親和力，應(yīng)逐步讓他將工作中心移到“ XX”中來。 XX醫(yī) 院骨科 XXX，性格豪爽，手術(shù)做的很好，和 XXX 關(guān)系很好，他的加盟利利于引進(jìn) XXX。同樣，將來我們“ XX”做得好時(shí)，我們對其他醫(yī)院也同樣具有仿效的意義。其次，我們這有什么科室，有什么設(shè)備，有多少張病床、診室和醫(yī)技面積，將來的發(fā)展規(guī)劃是什么？這個(gè)人才來到這里，工作條件、權(quán)力、所轄人數(shù)、發(fā)展空間和前景是否比他現(xiàn)有的好或更有吸引力？如果有，我們就打通了吸引人才的第 醫(yī) 關(guān)。說明薪金只是你的基本收入，保底工資，你若業(yè)績做得好，我們可再給你提成。ｆ、對在全國有很高的知名度，能夠給我們帶來很多病人，創(chuàng)造很好經(jīng)濟(jì)效益的國家級(jí)的專家和院長人選，甚至可以考慮給醫(yī)院多少管理股的合作形式。調(diào)查、收集信息的內(nèi)容是： XX五縣 醫(yī) 區(qū)副高以上的醫(yī)學(xué)專家的名單