【文章內(nèi)容簡介】 2021； （ 10） 《鋼制管法蘭、墊片、緊固件》 HG 20592～ 206352021； （ 11） 《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標(biāo)準(zhǔn)》 GB501502021； （ 12） 《電氣裝置安裝 工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》 GB501682021； （ 13） 《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》 GB501692021； （ 14） 《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》 GB502545025996； （ 15） 《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗收規(guī)范》 GB5017192； （ 16） 《爆炸和火災(zāi)危險環(huán)境電氣裝置施工及驗收規(guī)范》 GB5025796 （ 17） 《自動化儀表工程施工及驗收規(guī)范》 GB50093－ 2021； （ 18） 《自動化儀表工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB50131－ 2021； （ 19） 《石油化工施工安全技術(shù)規(guī)范》 GB50484－ 2021； （ 20） 《石油化工建設(shè)工程 項目 交工技術(shù)文件規(guī)定》 SH3503－ 2021； （ 21） 《 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 》 JGJ462021； （ 22） 質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境（ QHSE）管理體系程序文件 xxx 石油化工碼頭有限公司管線擴(kuò)建項目施工總承包 11 四、 施工部署 及項目管理組織機(jī)構(gòu) 1. 項目組織機(jī)構(gòu) 我公司將 組建精干高效的“ xxxx 石油化工碼頭有限公司管線擴(kuò)建項目施工總承包項目部”（簡稱項目部）， 提供包括資金、設(shè)備和最優(yōu)秀的采 購 和施工等人員在內(nèi)的必要資源。從而為業(yè)主和我公司成功地完成本 施工總承包 項目。 項目部在公司法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容范圍內(nèi)，對所承包項目自開工準(zhǔn)備至竣工 驗收，實施全過程、全面管理，并按照項目合同所規(guī)定的工作范圍、工作內(nèi)容以及約定的項目工作周期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、投資限額等合同要求全面完成合同項目任務(wù)。項目部在工程實施過程中對 HSE、質(zhì)量、進(jìn)度、資金等方面進(jìn)行控制、管理和協(xié)調(diào)。 項目 部的 組織機(jī)構(gòu)如下圖 ： 2. 主要人員 職責(zé) (1)項目經(jīng)理 ： ① 項目經(jīng)理是公司在本項目工程中的授權(quán)代表，代表公司在項目實施過程中承擔(dān)合同項目中所規(guī)定的承包商的權(quán)利和義務(wù)。全面組織、主持本項目的工作，對本項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。 ② 項目經(jīng)理負(fù) 責(zé)按照項目合同所規(guī)定的工作范圍、工作內(nèi)容以及約定的項目工作周期、項目經(jīng)理 項目總工程師： 施工管理工程師： 質(zhì)檢工程師： 安全工程師： 材料工程師： 預(yù)結(jié)算工程師： 施工班組 xxx 石油化工碼頭有限公司管線擴(kuò)建項目施工總承包 12 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、投資限額等合同要求全面完成合同項目任務(wù)，為業(yè)主提供滿意服務(wù)。 ③ 負(fù)責(zé)項目的策劃，確定項目實施的基本方法、程序，組織編制項目執(zhí)行計劃，明確項目的總目標(biāo)和階段目標(biāo)，并將目標(biāo)分解給各管理部門，使項目按照總目標(biāo)的要求協(xié)調(diào)進(jìn)行。并對項目管理人員進(jìn)行考核、評估。 ④ 負(fù)責(zé)項目的決策工作，領(lǐng)導(dǎo)制訂項目各部門的工作目標(biāo)，審批各部分的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作程序，指導(dǎo)項目的采購、施工、開車以及項目的質(zhì)量管理、財務(wù)管理、進(jìn)度管理、 HSE管理、行政管理等各項工作， 對項目合同規(guī)定的工作任務(wù)和工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，并及時采取措施處理項目出現(xiàn)的問題。 ⑤ 負(fù)責(zé)定期向公司的主管部門報告項目的進(jìn)展情況及項目實施中的重大問題，并負(fù)責(zé)請求公司主管和有關(guān)部門協(xié)調(diào)及解決項目實施中的重大問題。 ⑥ 參加簽訂分包合同，確定現(xiàn)場的施工組織系統(tǒng)和工作程序。 ⑦ 負(fù)責(zé)與業(yè)主代表、當(dāng)?shù)丶暗谌降膮f(xié)調(diào)、溝通工作。 (2) 施工管理工程師 理： 協(xié)助項目經(jīng)理按照施工計劃組織施工生產(chǎn)，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理和勞動力的協(xié)調(diào)工作，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。 (3)項目總工程師 ① 協(xié)助項目經(jīng)理工作并向其匯報 。 ② 全面負(fù)責(zé)本項目的 技術(shù)質(zhì)量和安全管理工作。 ③ 組織施工技術(shù)人員對施工圖會審，對提出的問題組織研究或提交設(shè)計院解決。 ④ 負(fù)責(zé)施工技術(shù)準(zhǔn)備及組織編制施工技術(shù)方案。 ⑤ 組織解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)問題，組織召開項目技術(shù)會議。 ⑥ 督促有關(guān)部門和各施工班組認(rèn)真做好工程質(zhì)量的檢查驗收工作， 參與 組織工程竣工驗收工作。 ⑦ 參加安全大檢查，解決施工中存在的安全技術(shù)問題。 ⑧ 督促有關(guān)部門做好原始資料的積累，負(fù)責(zé)組織竣工資料的整理移交。 (4) 質(zhì)檢工程師 ： ① 對現(xiàn)場設(shè)備材料的交接驗收，重要分項工程的施工安裝全過程中的復(fù)檢驗確認(rèn)工作。 ② 負(fù)責(zé)收集本職 范圍內(nèi)的設(shè)備、材料及安裝過程的有關(guān)證書、通知單、各種檢驗（查）報告等資料整編成冊，分類保管，以備竣工驗收和工程質(zhì)量評定。 ③ 負(fù)責(zé)施工全過程有關(guān)工程質(zhì)量內(nèi)外控制聯(lián)系工作，并督促有關(guān)操作人員執(zhí)行施工工藝紀(jì)律和施工規(guī)范。 xxx 石油化工碼頭有限公司管線擴(kuò)建項目施工總承包 13 ④ 參加壓力性試驗、調(diào)試、試運(yùn)行等工作，并在職權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行確認(rèn)。 ⑤ 參加工程質(zhì)量大檢查和工程質(zhì)量事故的調(diào)查工作。 ⑥ 參加單位工程和分部、分項工程的質(zhì)量評定。 (5)安全工程師 ： ① 參與制度有關(guān)本項目的 HSE 目標(biāo)計劃，技術(shù)措施，監(jiān)督檢查情況。 ② 負(fù)責(zé)組織員工進(jìn)入現(xiàn)場前的 HSE 教育，崗位 HSE 教育。 ③ 監(jiān)督、檢查、參加、指導(dǎo)班組每周 HSE 活動及班前講話。 ④ 深入現(xiàn)場巡回檢查，對各種直接作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行 HSE 監(jiān)督，及時糾正違章和失職，督促檢查隱患整改措施，遇到緊急情況有權(quán)令其停止作業(yè)。 ⑤ 及時向領(lǐng)導(dǎo)反映問題，提出建議，為領(lǐng)導(dǎo) HSE 決策提出建設(shè)性意見。 ⑥ 參加本項目 HSE 檢查、 HSE 管理年審及事故的調(diào)查處理。 ⑦ 負(fù)責(zé)有關(guān) HSE 管理記錄、臺帳、資料的整理、歸檔和上報工作。 (6)材料工程師 ： ① 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的材料驗收、保管、發(fā)放使用的控制，余料回收統(tǒng)計及按時上報設(shè)材部門，余料要做好標(biāo)記移植。 ② 對現(xiàn)場不合格材料（ 或零部件）的驗收，材料保管不善，丟失、錯發(fā)等負(fù)直接責(zé)任。 ③ 對易燃、易爆物品，因保管不善引起的事故負(fù)直接責(zé)任。 (7) 預(yù)結(jié)算工程師 ： ① 做好工程變更或其它特殊情況而影響合同執(zhí)行時的合同評審工作； ② 按時完成工程驗 收 預(yù)、 結(jié) 算工作 。 3. 項目目標(biāo) 我公司遵循合同 及其各 附件中工作范圍、項目執(zhí)行要求及業(yè)主管理規(guī)定、 工程設(shè)計圖等各文件及附件中的要求，在充分考慮 項目 的安全性、可靠 性 、可操作性、可維修性、環(huán)境保護(hù)要求、連續(xù)運(yùn)行要求并努力為業(yè)主降低運(yùn)營成本的前提下，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益、高速度地 完成 本項目 的工程 建設(shè)。 我公 司確保實現(xiàn)主要的項目目標(biāo)如下： （ 1）進(jìn)度：本項目中標(biāo)通知書發(fā)出后 180 個日歷日內(nèi)完成合同工程的交接。 （ 2） HSE： 安全：無死亡事故、無重傷事故、無中毒事故、無火災(zāi)事故、無坍塌事故； 安全生產(chǎn)、文明施工合格率 100％； 環(huán)境：無污染事故。 xxx 石油化工碼頭有限公司管線擴(kuò)建項目施工總承包 14 （ 3）質(zhì)量： 符合國家現(xiàn)行質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到合格 4. 項目實施總體安排 對于本項目的施工，我司將依托在 xx 發(fā)展碧辟油品有限公司 xxx 油庫二期項目在建的優(yōu)勢。由于本項目主要的是為了 xxx 油庫二期擴(kuò)建配套。 xxx 油庫二期的管線將和本項目的管線相接。 xxx 油庫二期項目我司作為 總承包方，可以為本項目的施工、協(xié)調(diào)提供非常大了支持。作為兩個項目的相關(guān)聯(lián)性，我司將實施“統(tǒng)一協(xié)調(diào)，獨立管理”的管理思路。也就是針對兩個項目 將統(tǒng)一到一起來協(xié)調(diào)管理。而針對一個項目建立一套管理團(tuán)隊。 合同簽訂后，總部的項目管理人員將就合同規(guī)定和招投標(biāo)文件規(guī)定內(nèi)容在總部編制項目的實施方案、質(zhì)量策劃、進(jìn)度和費用控制等項目控制和管理文件，對項目的采購、施工各個階段總體實施進(jìn)行全面的管理、控制和指導(dǎo) ， 并根據(jù)要求上報業(yè)主審查。 在項目初期，主要采購活動在 總 部進(jìn)行。總部 各有關(guān)部門 將對 本項目的采購 活動 提供全面 支持 。 利用本公 司豐富的總承包經(jīng)驗， 在項目初期， 即同步在業(yè)主項目現(xiàn)場設(shè)立現(xiàn)場辦公室，開展施工準(zhǔn)備和 施工計劃活動 ，充分實現(xiàn)采購、施工的“合理深度交叉”，為工程盡早開工并確保按期交工打下良好的基礎(chǔ)。 在施工階段， 項目部 將 把工作重心放 在施工現(xiàn)場 ，在確保安全、質(zhì)量的前提下，全力推進(jìn)工程施工進(jìn)度 。 采購部 將選派項目現(xiàn)場 采購 組進(jìn)駐施工現(xiàn)場 開展設(shè)備材料到貨的接貨、卸貨、驗收及交付施工 。 對于本項目防腐場需要設(shè)置在場外的要求，我司計劃使用 xxx 油庫二期項目現(xiàn)場的防腐場，并利用該項目的管道堆放場地作為臨時存放區(qū)域。做好防腐的管道統(tǒng)一存放在油庫二期項目的堆放場內(nèi)，做好標(biāo)識和區(qū)域圍蔽單獨管理。陸路運(yùn)輸?shù)穆肪€從堆放場經(jīng)過油庫二期大門，從油庫一期大門進(jìn)入到碼頭區(qū)域。 由于主碼頭頂層管線在陸路難以運(yùn)輸?shù)轿唬紤]使用船吊，在附近通過碼頭把管線裝入貨船上，利用船吊吊裝裝卸臂的時候把管道吊裝到位。 防腐場地、堆放場地和運(yùn)輸路線見下圖： xxx 石油化工碼頭有限公司管線擴(kuò)建項目施工總承包 15 xxx 油庫二期施工現(xiàn)場防腐場 xxx 油庫二期項目管道堆放場 xxx 石油化工碼頭有限公司管線擴(kuò)建項目施工總承包 16 管道堆放場旁的空地可以作為碼頭管道的預(yù)制場 xxx 石油化工碼頭有限公司管線擴(kuò)建項目施工總承包 17 途徑： xxx 油庫二期項目大門（側(cè)門） 途徑： xxx 油庫一期大門 xxx 石油化工碼頭有限公司管線擴(kuò)建項目施工總承包 18 管道碼頭運(yùn)輸路線圖 xxx 石油化工碼頭有限公司管線擴(kuò)建項目施工總承包 19 主碼頭管線吊裝示意圖（海路運(yùn)輸） xxx 石油化工碼頭有限公司管線擴(kuò)建項目施工總承包 20 五 施工總進(jìn)度 及保證措施 1) 進(jìn)度總目標(biāo) 本項目的里程碑點為： 本項目中標(biāo)通知書發(fā)出后 180 個日歷日內(nèi)完成合同工程的交接 。 本公司將采取一切有效的措施，確保上述里程碑點的按期實現(xiàn)，圓滿地完成本項目的進(jìn)度控制總目標(biāo)。 2) 項目總體進(jìn)度計劃 項目總體進(jìn)度計劃（ 見附 圖 一 ） 。 本進(jìn)度計劃的開始時間是假設(shè)為 3 月 1日，并不是最終的真正開工時間。 3) 施工進(jìn)度控制措施 （ 1） 進(jìn)度控制程序圖 在項目施工過程中，進(jìn)度動態(tài)以實際進(jìn)度統(tǒng)計為依據(jù)，從確定進(jìn)度偏差開始，到制定糾正偏差措施，進(jìn)行糾正偏差活動，到下一次進(jìn)度檢測為結(jié)束，形成一個固定的周期性的循環(huán)過程。進(jìn)度控制程序圖如 下 圖： （ 2） 進(jìn)度控制的基本要求 要有準(zhǔn)確的進(jìn)度統(tǒng)計，真實地反映現(xiàn)場的實際進(jìn)度。應(yīng)用進(jìn)度控制數(shù)學(xué)模型，繪制時間與完成加權(quán)值的關(guān)系曲線，曲線分總控制曲線和各專業(yè)進(jìn)度控制曲線。 要正確確定偏 差。實際進(jìn)度與預(yù)控進(jìn)度進(jìn)行比較，確定偏差。確定偏差應(yīng)使工作量和形象部位相結(jié)合。偏差的形象要詳細(xì)到每個工序，為制定糾偏措施提供依據(jù)。 要正確分析偏差原因，分清是內(nèi)部原因還是外部原因。內(nèi)部原因通常是計劃安排不嚴(yán)計劃編制 審 批 修訂計劃 確定對總工期 有無影響 計劃實施 現(xiàn)場調(diào)查及數(shù)據(jù)采集 數(shù)據(jù)統(tǒng)計和調(diào)整 實際值同計劃值比較 制定糾偏措施施 分析產(chǎn)生偏差原因 是否產(chǎn)生偏差 是 xxx 石油化工碼頭有限公司管線擴(kuò)建項目施工總承包 21 格、交叉作業(yè)不協(xié)調(diào)、機(jī)具調(diào)度不合理、勞動力不足、遇到技術(shù)難題、發(fā)生安全或質(zhì)量事故等；外部原因除通常的供料滯后外，還有同其他單位間的銜接，要分析清楚，必要時應(yīng)請業(yè)主協(xié)調(diào)解決。 根據(jù)偏差原因制定糾偏計劃，即更新計劃。以使工序作業(yè)交叉等更為合理，并及時解決執(zhí)行更新計劃中的問題，保證更新計劃的順利實現(xiàn)。 （ 3） 進(jìn) 度控制組織措施 我公司 收到中標(biāo)通知 后，迅速部署施工準(zhǔn)備工作計劃，協(xié)調(diào)落實施工要素，確保按時開工，在開工后 不定時 召開現(xiàn)場辦公會議，進(jìn)一步協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，在人力、資金、物資上給予優(yōu)先保證。 施工組織上制訂周密合理的作業(yè)進(jìn)度計劃，并嚴(yán)格按計劃要求安排施工人員和機(jī)具進(jìn)場，以滿足施工需要。 明確施工控制節(jié)點周、月滾動計劃并根據(jù)施工條件隨時調(diào)整，確保主線路關(guān)鍵控制點