工程建設(shè)分公司部門職能職責-資料下載頁
2024-10-18 19:18本頁面
【導讀】件和組織公開招投標等相關(guān)工作；造價控制與施工安全等全過程控制和管理；(七)完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。公司實際，特制定本辦法。絕或控制工程變更次數(shù)，最大限度地減少工程變更量。事實的記錄和核定，是工程結(jié)算的依據(jù)。府審計部門的審計。公司會審或公司委托的社會中介機構(gòu)提。的原則，設(shè)計部負責落實和督促變更設(shè)計單位盡快出圖。場查看確定變更方案。批準后將變更工程交工程建設(shè)分公司實施。由于個人工作失誤造成的不合理工程變更及損。失，要追究當事人的責任。批準文件，及時以書面形式通知工程監(jiān)理單位及施工單位。的具體落實，并對工程變更的全過程進行跟蹤監(jiān)督管理。不檢查、不落實的，應(yīng)承擔相應(yīng)責任。的內(nèi)容實地計量，并辦理《工程簽證單》。形式予以審定后形成會議記錄，并辦理《工程簽證單》。是原則與施工方共同對相關(guān)工作量予以實際測量認定。第十八條工程簽證單必須編號，編號必須有連續(xù)性。
【正文】 26 重慶渝墊國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責任公司 工程 建設(shè)分公司造價部工作流程 一、工程造價預算： （ 1）大型項目：確定造價預 算公司 (公招或邀標 )→獲取經(jīng)審查合格的施工圖（電子版由資料室提供）→施工圖預算（造價員協(xié)助辦理）→預算初稿審查 23 天內(nèi)（造價員辦理）→出預算報告→送財政投資預算評審→預算審核初稿審查 23 天內(nèi)（造價員辦理）→預算審核 12 天內(nèi)（分管造價領(lǐng)導辦理）→預算會審（技術(shù)副總、造價負責人）→出預算評審報告→掛限價（招標經(jīng)辦人） （ 2）零星小項目：施工方案（現(xiàn)場代表起草）→方案審查（技術(shù)總監(jiān)辦理）→現(xiàn)場獲取工程量（協(xié)助現(xiàn)場代表辦理）→預算造價（造價員辦理）→預算審核（造價負責人）→預算審定（技術(shù)副總） （ 3）土石方工 程：原始地形圖（電子文件由資料室提供）→現(xiàn)場實測地形有無變化→計算工程量（測量員辦理）→預算單方造價（造價員辦理）→小型項目預算審核 (造價負責人 )、大型項目送財政投資預算評審（測量員協(xié)助辦理）→預算審定（技術(shù)副總辦理）→出預算評審報告→掛限價（招標經(jīng)辦人） 二、工程項目結(jié)算 1）大型項目：施工方結(jié)算資料（現(xiàn)場代表協(xié)助辦理） 27 →結(jié)算初步審查 710 天內(nèi)（造價員辦理）→提出初審意見→送財政投資結(jié)算評審→結(jié)算審核審查（造價員協(xié)助辦理）→結(jié)算審核審定（造價負責人辦理）→結(jié)算審定（投資評審小組）→結(jié)算審定（技術(shù)副總辦理 ）→出結(jié)算評審報告→出定案表 2）零星小項目：施工方結(jié)算資料（現(xiàn)場代表協(xié)助辦理）→結(jié)算審查（造價員辦理）→結(jié)算審核（造價負責人辦理）→結(jié)算審定（技術(shù)副總辦理）→出我公司結(jié)算報告→出定案表 三、工程材料詢價 造價部提出需詢價材料→了解市場價（直接從公司現(xiàn)場代表處得知、會同相關(guān)部門一同了解）→審定（分管建設(shè)領(lǐng)導辦理）→用于工程預算中 四、工程進度款審批 施工方報來預算書→查閱投標商務(wù)標→了解工程進度情況（查看現(xiàn)場）→初步計算進度款造價→簽認進度付款審批表 五、計算工程變更暫定價 施工方報來預算書→查閱變更資料→ 查閱投標商務(wù)標（了解市場材料價）→查閱合同條款→計算變更后造價→分管副總把握審批程序→回復施工單位（或直接留在結(jié)算時處理） 六、參與處理工程造價糾紛（索賠） 28 提出造價部意見→報公司領(lǐng)導并根據(jù)需要組織會商→組織施工方（監(jiān)理方）交換意見→向財政局或?qū)徲嬀謭蟾? 七、參與工程現(xiàn)場收方 查閱投標商務(wù)標→現(xiàn)場收方→簽認正式收方表 八、參與工程簽證 查閱合同條款→查閱投標商務(wù)標→現(xiàn)場收方→簽認正式簽證單 九、核定造價咨詢費 造價咨詢單位報來咨詢費發(fā)票→查閱合同條款→核算咨詢費用→簽認咨詢費發(fā)票 29 重慶渝墊國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責任公司 建設(shè)工程招標工作流程 30 重慶渝墊國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責任公司 關(guān)于調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員的通知 公司各分公司，各部門： 因公司人員變動和工作需要，經(jīng)公司領(lǐng)導研究，決定對公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員進行調(diào)整，調(diào)整后組成人員如下： 組 長：譚大江 副組長：張麗平 余建偉 鮮海春 黃 偉 熊樹林 成 員：歐云發(fā) 程 淼 李必明 陳建波 許元文 李 萍 龔 倫 楊 波 卓正明 李仕友 蒲俊華 公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組下設(shè)工程建設(shè)安全生產(chǎn)辦公室、拆遷清理安全生產(chǎn)辦公室、資產(chǎn)管理安全生產(chǎn)辦公室。 由李萍同志任工程建設(shè)安全生產(chǎn)辦公室主任，鞠其忠、龔倫、楊波、卓正明等四同志為辦公室工作人員，負責公司建設(shè)施工安全生產(chǎn)工作。 由歐云發(fā)同志任拆遷清理安全生產(chǎn)辦公室主任，李必明、陳建波等二同志為辦公室工作人員，負責公司拆遷清理的安全生產(chǎn)工作。 由李仕友同志任資產(chǎn)管理安全生產(chǎn)辦公室主任，卓萍為辦公室工作人員，負責公司不動產(chǎn)和經(jīng)營性國有資產(chǎn)的安全生產(chǎn)工作。 此通知 二〇一二年七月十七日 31 重慶渝墊國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責任公司 關(guān)于調(diào)整招投標領(lǐng)導小組成員的通知 公司各部門、分公司： 因公司人員變動，經(jīng)公司領(lǐng)導研究，決定對公司招投標領(lǐng)導小組成員進行調(diào)整，調(diào)整后組成人員如下： 組 長：張麗平 副組長：余建偉 熊樹林 成 員：鮮海春 黃 偉 歐云發(fā) 李仕友 許元文 李 萍 蒲俊華 龔 倫 楊 波 卓正明 程 淼 余勛化 嚴薇薇 楊 周 公司招投標領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，由余建偉同志任辦 公室主任，熊樹林同志任副主任，黃偉、余勛化、嚴薇薇、楊周等四同志為辦公室工作人員。 此通知 二〇一二年七月十七日
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