部門職能職責(zé)梳理-資料下載頁
2025-08-16 00:35本頁面
【正文】 詳盡的溝通、分工和活動宣貫，有表格并有銷售經(jīng)理簽字并在活動中及時跟進(jìn)每個環(huán)節(jié)。 10分 方案： 2分、預(yù)算： 2分、效果預(yù)測： 2分、預(yù)熱宣傳： 2分、分工流程： 2分 證明資料 查驗 每次活動后跟蹤活動成交量和展廳經(jīng)理討論后，拿出店內(nèi) /網(wǎng)絡(luò) /媒體 /客戶的推廣策略并執(zhí)行 4分 推廣方案： 2分、執(zhí)行： 2分 查驗評估 市場推廣與廣告宣傳 促進(jìn) 按照月度廣宣計劃維護(hù)正在投入的所有宣傳途徑（含促銷信息發(fā)布、軟文維護(hù)等）同時評價集客量、成交率（含通過該渠道來店 /來電） 10分 例：網(wǎng)站集客量低于 200批次：考核分值 2分。網(wǎng)站集客成交率低于 5%：考核分值 2分 分析報告、三表兩卡、來店 /來電 店面布置滿意度 4分 物料： 2分、展車： 2分、 檢核報樣 每月廣告投放要有詳細(xì)的渠道分析，客戶群和效果分析，每月 5日提報上月 《 市場工作總結(jié) 》 報總經(jīng)理 6分 渠道分析： 2分、客戶群體整理： 2分、效果分析：2分 數(shù)據(jù)評估 對經(jīng)確認(rèn)的媒體投放要自行進(jìn)行及時的監(jiān)控與跟蹤，有照片影音資料等監(jiān)控證明 8分 按照投入應(yīng)得標(biāo)準(zhǔn)： 8分 抽查 市場調(diào)研與 分析 每月不少于 2次進(jìn)行市場調(diào)研，熟悉掌握品牌促銷活動內(nèi)容和競品市場動態(tài)和促銷信息。 6分 促銷信息： 2分、宣傳渠道： 2分、市場動態(tài)： 2分 抽查詢問 廣告物料設(shè)計制作與 管理 根據(jù)廠家要求放置當(dāng)期促銷宣傳品 ,放置位置正確，規(guī)整，無過期宣傳品。 符合 50 現(xiàn)場評估 積極配合促銷活動的開展，及時進(jìn)行策劃、設(shè)計、制作，在接到制作要求最遲一周內(nèi)出成品，對成品質(zhì)量、展示或宣傳效果負(fù)責(zé)，特殊急活按店指定時間完成。 4分 策劃方案： 2分、現(xiàn)場： 2分 現(xiàn)場評估 每月合理設(shè)計制作展廳物料，做到不亂不雜。 4分 物料： 2分、及時 2分 現(xiàn)場評估 結(jié)果輸出 2— 部門考核量表 部門職責(zé)梳理重點說明 ? “ 就事論事 ” ，只對事、不對人 ? 以現(xiàn)狀為主，同時強(qiáng)調(diào)優(yōu)化、突破，但不脫離企業(yè)實際，要考慮到公司 發(fā)展，符合 公司對部門的定位與要求，滿足公司經(jīng)營需要。 ? 要對職責(zé) /權(quán)限與流程進(jìn)行分析、細(xì)化，做到可操作，達(dá)到新來的人員一看就明白 ? 中高層管理者必須自己動手、親自制作 ? 部門職責(zé) /權(quán)限大小與職位評估、薪酬和考評相掛鉤 ? 并非 “ 一勞永逸 ” ，需要不斷維護(hù)、管理 Thank You! 謝謝觀看！
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