【正文】 程結(jié)算。 ：完成本公司涉訴事項(xiàng)；牽頭組織公司各職能部門對(duì)合同進(jìn)行分析研究，共同識(shí)別、防范風(fēng)險(xiǎn)；按公司程序文件要求發(fā)布法律法規(guī)清單。 97%（ 鋼結(jié)構(gòu) 量?jī)r(jià)包干項(xiàng)目 工程量 準(zhǔn)確率大于%） 。 ，確保重點(diǎn)項(xiàng)目的營(yíng)銷策劃達(dá)到 100%以上。 ，明確風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)節(jié)和控制要素，分析風(fēng)險(xiǎn)源，確定風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，定期召開風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)，制定應(yīng)對(duì)措施，并定期檢查風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目處理結(jié)果。嚴(yán)格執(zhí)行鋼構(gòu)公司統(tǒng)計(jì)報(bào)量管理辦法，特別加大對(duì)統(tǒng)計(jì)報(bào)量的核查力度，使各車間、項(xiàng)目部報(bào)量真實(shí)準(zhǔn)確。設(shè)備租賃： 35 家。準(zhǔn)確率 100%。 。全面執(zhí)行和落實(shí)集團(tuán)公司的系統(tǒng)管理要求，確保在五冶集團(tuán)公司本系統(tǒng)季度、年度考核排名前 5 名。 ，對(duì)新進(jìn)廠人員嚴(yán)格按照公司管理規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。 ，及時(shí)報(bào)送經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部。落實(shí)“三標(biāo)一體化”管理體系建設(shè)措施，確保所管的工作外審無(wú)重大“不符合項(xiàng)”（包括無(wú)與往年重復(fù)的“不符合項(xiàng)”及“觀察項(xiàng)”）。 16 ，確保配合的質(zhì)量、效率和滿意度。 、職業(yè)健康安全體系的有效運(yùn)行 ① 3 月對(duì)公司生產(chǎn)區(qū)域環(huán)境因素和危險(xiǎn)源進(jìn)行補(bǔ)充、辨識(shí)。 18 財(cái)務(wù) 部 工作目標(biāo) 一、關(guān)鍵目標(biāo) 2020 年利潤(rùn) 1300 萬(wàn)、上交管理費(fèi) 390萬(wàn)的完成。 ，使之更適應(yīng)公司稅收管理要求，確保稅收繳納的準(zhǔn)確、及時(shí)，不出現(xiàn)重大稅收差錯(cuò)。公司部門目標(biāo)發(fā)布后半月內(nèi)將 部門目標(biāo)分解到每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，按期對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，對(duì)考評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)督促整改 。 ，確保配合的質(zhì)量、效率和滿意度，做好與財(cái)務(wù)及時(shí)溝通涉及員工工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表信息。 ，主材損耗率控制在 %以內(nèi)。 ,及時(shí)提交各類相關(guān)資料，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷提高工作質(zhì)量和工作效率。 ，對(duì)考評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)督促整改。 ，對(duì)詳圖審核率達(dá)到 100%，最大程度減少詳圖分解過(guò)程中發(fā)生錯(cuò)誤。 。內(nèi)外公文處置恰當(dāng)及時(shí)，傳遞到位，內(nèi)部公文差錯(cuò)率在5‰以內(nèi)。落實(shí)“三標(biāo)一體化”管理體系建設(shè)措施，確保所管的工作外審無(wú)重大“不 32 符合項(xiàng)”（包括無(wú)與往年重復(fù)的“不符合項(xiàng)”及“觀察項(xiàng)”）。 （ 4） 開展送溫暖工作 :①現(xiàn)場(chǎng)員工慰 問 。 ，完成新分大學(xué)生的遷戶及居民身份證的辦理，全年新分大學(xué)生的遷戶、辦證率 100%。 。 。 ，對(duì)考評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)督促整改。 。 ，及時(shí)向采購(gòu)部門提供庫(kù)存信息，以免耽誤生產(chǎn)。 ，給工程管理部提供數(shù)據(jù)支撐。 、保養(yǎng)、大型維修項(xiàng)目以及設(shè)備的技術(shù)改造工作，力求對(duì)生產(chǎn)影響降至最小，并力爭(zhēng)將維修費(fèi)用控制在 2020 年水平以內(nèi)。 。 ，力爭(zhēng)獲獎(jiǎng) 1 篇以上。 （ 2）開展文化活動(dòng)，營(yíng)造文化氛圍，傳遞文化價(jià)值。 。全面執(zhí)行和落實(shí)集團(tuán)公司的系統(tǒng)管理要求，確保在五冶集團(tuán)公司本系統(tǒng)季度、年度考核排名前 5 名 。落實(shí)“三標(biāo)一體化”管理體系建設(shè)措施，確保所管的工作外審無(wú)重大“不符合項(xiàng)”（包括無(wú)與往年重復(fù)的“不符合項(xiàng)”及“觀察項(xiàng)”）。 。 二、一般目標(biāo) 和專業(yè)技術(shù)帶頭人的帶頭作用和核心作用，開展公司的重點(diǎn)科研課題的研究。 ，大宗材料采購(gòu)簽定《物資采購(gòu)廉潔協(xié)議書》，嚴(yán)重執(zhí)行“三重一大”制度。 ，對(duì)考評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)督促整改。堅(jiān)持員工薪酬按月審批制度，項(xiàng) 目薪酬與產(chǎn)值、項(xiàng)目履約績(jī)效掛鉤，嚴(yán)禁超支， 22 確保薪酬按規(guī)定支付，工資發(fā)放不拖欠，在崗員工人均年收入增長(zhǎng) 10%以上。繼續(xù)學(xué)習(xí)完善用友 NC 20 賬務(wù)系統(tǒng)、久其 CI 網(wǎng)絡(luò)報(bào)表系統(tǒng)，在此基礎(chǔ)上利用綜合信息管理平臺(tái)提升財(cái)務(wù)信息化管理水平。 ，按月編制鋼構(gòu)公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，審批機(jī)關(guān)部門、車間、項(xiàng)目部的資金計(jì)劃，對(duì)資金收支活動(dòng)實(shí)施監(jiān)管，資金集中度達(dá)到集 團(tuán)公司要求指標(biāo)。 、違紀(jì)、違規(guī)行為。 ③安全文明施工專項(xiàng)治理。工程完工后開展對(duì)分包隊(duì)伍的安全管理評(píng)價(jià)，并完善分包隊(duì)伍 臺(tái)帳。 對(duì)供方的監(jiān)管 ，提高對(duì)供方的 服務(wù)水平 。確保公司管理體系運(yùn)行效果符合集團(tuán)公司考核合格要求。 、季、年的產(chǎn)量報(bào)送及每月盤點(diǎn)工作，按時(shí)提交報(bào)表資料，準(zhǔn)確率達(dá) 100%。 ，二季度全面進(jìn)行實(shí)施。 95%，利用率達(dá) 85%。 ，及時(shí)回收工程進(jìn)度款，按合同規(guī)定的比例回收工程款。 。全面執(zhí)行和落實(shí)集團(tuán)公司的系統(tǒng)管理要求，確保在五冶集團(tuán)公司本系統(tǒng)季度、年度考核排名前 5 名。 ，對(duì)考評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)督促整改。 、高層及超高層（鋼骨柱制安工程）、場(chǎng)館、壓力容器制造、工程總承包項(xiàng)目為營(yíng)銷目標(biāo)。 對(duì)供方的監(jiān)管 ，提高對(duì)供方的 服務(wù)水平。 ，對(duì)非最低價(jià)中標(biāo)的按公司“三重一大”辦法處理。本部門人員的 6 學(xué)習(xí)全年不少于 12天，組織本部門全員參 加造價(jià)員（師）的學(xué)習(xí)和考試。 ，通過(guò)月考核、季度考核、年度考核及項(xiàng)目終結(jié)考核來(lái)提升項(xiàng)目的管理。按照公司年度培訓(xùn)工作安排完成本專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)。 ，污水、噪聲和粉塵達(dá)標(biāo)排放，固體廢棄物處理符合地方規(guī)定。 。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目，在開工前期和過(guò)程中組織人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行體系檢查，對(duì)分包（或勞務(wù)） 隊(duì)伍進(jìn)行資質(zhì)審查，包含合同、開竣工報(bào)告、施工人員、機(jī)械設(shè)備、作業(yè)環(huán)境布置、施工方案、施工記錄、各類質(zhì)量驗(yàn)收資料等 ； 對(duì)項(xiàng)目實(shí)體進(jìn)行檢查。 “管理帶教”活動(dòng)。 100%，完善公司安全措施費(fèi)用臺(tái)帳。 100%。 對(duì)供方的監(jiān)管 ，提高對(duì)供方的 服務(wù)水平 。每月應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)部的要求，按項(xiàng)目對(duì)車間的材料、人工、物料、機(jī)械等實(shí)際成本與定額進(jìn)行比較分析，并上報(bào)財(cái)務(wù)部。 （ 2）財(cái)務(wù)核算模式繼續(xù)完善，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目部和車間的核算和管控。 ，三月底完善機(jī)關(guān)主管主辦崗位薪酬調(diào)整，同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目薪酬、生產(chǎn)系統(tǒng)薪酬考核工作，及時(shí)兌現(xiàn)績(jī)效考核工資。 ，按照公司年度培訓(xùn)工作安排完成本系統(tǒng)專業(yè)素質(zhì)提升培訓(xùn)。 25 二、一般目標(biāo)： 、報(bào)銷 手續(xù)，及時(shí)完成整個(gè)物資采購(gòu)管理的各項(xiàng)環(huán)節(jié)。 1 項(xiàng)。 “鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)研究中心”自身的組織建設(shè)、研發(fā)體系的建設(shè)和人才隊(duì)伍培養(yǎng)，增強(qiáng)公司技術(shù)研發(fā)實(shí)力，引進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)人才。 、違紀(jì)、違規(guī)行為。牽頭組織并督促各部門細(xì)化分解發(fā)展目標(biāo) ,各部門的年度目標(biāo)與公司年度目標(biāo)緊密結(jié)合，作為年度考核依據(jù)。做好標(biāo)密、解密工作，失、泄密事件為零。 主流思想積極導(dǎo)向作用，建設(shè)和諧企業(yè)。 ，確保配合的質(zhì)量、效率和滿意度。 20 人次。 、公司資產(chǎn)管理以及設(shè)備管理制 度的相關(guān)要求，認(rèn)真做好設(shè)備購(gòu)置預(yù)算編制、設(shè)備盤點(diǎn)、報(bào)廢和處置。全面執(zhí)行和落實(shí)集團(tuán)公司的系統(tǒng)管理要求，確保在五冶集團(tuán)公司本系統(tǒng)季度、年度考核排名前 5 名 。 二、一般目標(biāo) 、記賬和統(tǒng)計(jì)等日常基礎(chǔ)工作，詳細(xì)做好入庫(kù)和領(lǐng)料的登記臺(tái)帳，不斷完善電子表格和手工材料賬薄，作到帳目清晰，準(zhǔn)確可靠。 ，對(duì)考評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問 題，及時(shí)督促整改。 、發(fā)、存，嚴(yán)格按采購(gòu)部的采購(gòu)合同單價(jià)及項(xiàng)目建賬，確保按項(xiàng)目的實(shí)際采購(gòu)價(jià)進(jìn)項(xiàng)目成本。 ，認(rèn)真組織評(píng)審部門對(duì)設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)文件、外委維修合同、設(shè)備租賃合同進(jìn)行評(píng)審，做到已簽合同評(píng)審合格率 100%，合同交底率 100％，確保貫徹執(zhí)行剛性條件，發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)糾偏。 對(duì)供方的監(jiān)管 ，提高對(duì)供方的 服務(wù)水平 。 35 、違紀(jì)、違規(guī)行為。 4. 開展各種形式的黨風(fēng)廉政教育活動(dòng)，組織新任職的關(guān)鍵崗位主管人員簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》、班子成員年度述廉評(píng)廉活動(dòng)。 33 綜合管理部工作目標(biāo) —— 黨群系統(tǒng) 一、關(guān)鍵目標(biāo) “四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)。重點(diǎn)做好近 一 年音像資料的收集歸檔，繼續(xù)清理人事檔案。發(fā)揮好樞紐作用，保證每一事項(xiàng)溝通、協(xié)調(diào)到位；做好所有決議事項(xiàng)的及時(shí)督辦和信息反饋，確保每一事項(xiàng)都有督辦結(jié)果。 ，確保配合的質(zhì)量、效率和滿意度。收集整理高層和橋梁鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)各一項(xiàng)。落實(shí)“三標(biāo)一體化”管理體系建設(shè)措施，確保所管的工作外審無(wú)重大“不符合項(xiàng)”（包括無(wú)與往年重復(fù)的“不符合項(xiàng)”及“觀察項(xiàng)”）。 ，降低采購(gòu)成本。一季度布置完成本系統(tǒng)年度工作安排及人才隊(duì)伍建設(shè)指標(biāo)的分解，落實(shí)責(zé)任。 21 人力資源部工作目標(biāo) 一、關(guān)鍵目標(biāo) ，建立完善的人才培養(yǎng)責(zé)任體系，中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱達(dá) 40%，本科及以上學(xué)歷達(dá) 65%，建立分層次的專業(yè)骨