【正文】 。 、庫房的規(guī)范布局、碼放、標識，方便取用，保證物料的準確、及時地發(fā)放、轉(zhuǎn)運。 材料車間工作目標 一、關(guān)鍵目標 ,尤其要確保鋼材數(shù)量及外觀質(zhì)量 ,對不符合要求的物資堅決拒收，與相關(guān)部門共同確保入 庫物資合格率達 100%。 二、一般目標 ，組織和開展設(shè)備管理、維修以及操作和保養(yǎng)等方面的培訓(xùn)工作。 5 月底以前完成平車技術(shù)改造工作。 ，代表鋼構(gòu)公司履行投資管理責(zé)任書職責(zé)，確保固定資產(chǎn)投資回報率。 ，完善工作方式和措施。 %完成人力資源部送培的焊工，提高焊工操作技術(shù)。 ，按照公司年度培訓(xùn)工作安排 完成本系統(tǒng)的培訓(xùn)。全面執(zhí)行和落實集團公司的系統(tǒng)管理要求，確保在五冶集團公司本系統(tǒng)季度、年度考核排名前 5 名 。 。 （ 1）積極宣傳“創(chuàng)新、責(zé)任”文化，引領(lǐng)思想構(gòu)建和諧。落實“三標一體化”管理體系建設(shè)措施，確保所管的工作外審無重大“不符合項”（包括無與往年重復(fù)的“ 不符合項”及“觀察項”）。 。檔案管理歸檔率、查全率、查準率 100%。牽頭做好對規(guī)劃執(zhí)行情況的信息收集、意見反饋及跟蹤分析，保證公司對規(guī)劃進 行及時的修訂和完善，提高規(guī)劃的執(zhí)行效果。 。 。 ，工程詳圖設(shè)計策劃率達到 100%。 、高等院校、科研機構(gòu)、高新技術(shù)企業(yè)的穩(wěn)定合作關(guān)系，組合社會技術(shù)資源，開展技術(shù)交流和合作，支撐公司科技開發(fā)和成果應(yīng)用。 27 鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)研究中心工作目標 —— 技術(shù)研發(fā) 一、關(guān)鍵目標 ，抓好重點項目的施工技術(shù) 課題的研究，重點研究發(fā)展在高層和超高層建筑、場館、橋梁鋼結(jié)構(gòu)、大跨度空間鋼結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)制造關(guān)鍵工藝和安裝施工技術(shù)。 ，確保配合的質(zhì)量、效率和滿意度。 ，對考評中發(fā)現(xiàn)的問題，及時督促整改。 、管理工作；協(xié)同相關(guān)部門搞好甲供材料、分包工程材料的管理工作。 ，建立大 宗常用物資價格信息庫，不定期向公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門提供最新的價格信息。 ，做好信息資料的及時收集、整理、歸檔，保證信息的完整性、準確性、及時性和動態(tài)性，為人力資源管理各項決策提供 23 可靠依據(jù)。 二、一般目標 。根據(jù)績效考核及個人業(yè)績考核結(jié)果，使薪酬向?qū)I(yè)骨干及為企業(yè)創(chuàng)造效益、忠誠于企業(yè)的人員傾斜，起到薪酬激勵作用。 “三標一體化”管理體系建設(shè)措施，確保所管的工作外審無重大“不符合項”（包括無與往年重復(fù)的“不符合項”及“觀察項”）。為此，公司將增加項目部及車間專職財務(wù)人員編制，以財務(wù)部派出的方式管理，財務(wù)部對現(xiàn)有人員進行重新分工，加強對口業(yè)務(wù)和所有財務(wù)人員的統(tǒng)籌管理。 。 ，完善財務(wù)預(yù)警體系。 。 。 ③ 6 月份前委托有資質(zhì)的單位對公司環(huán)境方面的污水、噪聲、粉塵檢測一次；對崗位噪聲、粉塵、苯系物、 X 射線探傷檢測一次。 ①起重 設(shè)備、夾具、鋼絲繩的專項治理。 二、 一般目標 “三級”教育率 100%。 安全施工措施費按批準的方案嚴格執(zhí)行。 。落實本系統(tǒng)內(nèi)的帶教人員、內(nèi)容及業(yè)務(wù)考核目標，并以被帶教人的年度業(yè)務(wù)能力考核評價帶教效果。到崗。 QC活動的開展，確保工程創(chuàng)獎 1 項， QC成果創(chuàng)獎 3 項。 、違紀、違規(guī)行為。 ，對施工中的質(zhì)量、安全等問題進行及時剖析并進行及時整改到位。 、團隊建設(shè)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，管理層學(xué)習(xí) 全年不少于 58學(xué)時，車間班組長全年不少于 12學(xué)時。 、檢查和控制，確保履約率達 100%，顧客滿意度 90%。落實“三標一體化”管理體系建設(shè)措施，確保所管的工作外審無重大“不符合項”（包括無與往年重復(fù)的“不符合項”及“觀察項”）。 ，搞好部門間與外部工作協(xié)調(diào)配合，全力提高工作質(zhì)量和工作效率，確保本部門在工程招標和工程管理過程等活動中不發(fā)生損害公司利益的違法、違紀行為，做到忠誠為先、履約為重。 、業(yè)主及總承包方的溝通，在工程產(chǎn)品和服務(wù)上讓顧客滿意，做好二次營銷，積極拓展市場。 （項目經(jīng)理、總工 23 名 ），培養(yǎng)項目管理人員，為公司發(fā)展做好人才儲備。主要分包單位的考核工作計劃上、下半年各考核講評一次。 對供方的監(jiān)管 ，提高對供方的 服務(wù)水平 。 、有效地分發(fā)各類合同，發(fā) 放率及準確率達到 100%。 ，確保項目印章按規(guī)定及時發(fā)放和收回。負責(zé)工程預(yù)結(jié)算工作，同時負責(zé)工程招投標預(yù)算的審核。 、違紀、違規(guī)行為。 ，確保配合的質(zhì)量、效率和滿意度。 中國五冶集團有限公司 鋼結(jié)構(gòu)工程分公司 二〇一 一 年各部門 工 作 目 標 2020 年 2 月 1 目 錄 市場營銷部 2 經(jīng)營管理部 4 工程管理部 7 生產(chǎn)部 10 質(zhì)檢部 13 安全技術(shù)部 15 財務(wù)部 18 人力資源部 21 物資采購 部 24 科技部 26 1鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)研究中心 （技術(shù)研發(fā)） 27 鋼結(jié)構(gòu) 技術(shù)研究中心 （詳圖設(shè)計） 28 1 綜合管理部 （經(jīng)理辦公室） 30 綜合管理部 （黨群系統(tǒng)） 33 1 焊工培訓(xùn)中心 36 1 設(shè)備辦 37 1 材料車間 39 2 市場營銷部工作目標 一、關(guān)鍵目標 ： 5 億元 . （ 1） 工程總承包： (以鋼結(jié)構(gòu)為主的工程承包項目 3 個 )； （ 2） 裝備制造： 4 億元 （鋼橋承接量 1 萬噸）； （ 3） EPC 項目 億元。全面執(zhí)行和落實集團公司的系 統(tǒng)管理要求，確保在五冶集團公司本系統(tǒng)季度、年度考核排名前 5 名。 有效推進 。監(jiān)督、指導(dǎo)工程部當(dāng)年新開工程的項目預(yù)算編制，實現(xiàn)當(dāng)年新開工 程項目預(yù)算編制率達 100%。 ，確保配合的質(zhì)量、效率和滿意度。 ，二季度內(nèi)完成按工序報量的經(jīng)濟考核指標，解決生產(chǎn)過程中的糾紛問題。 、違紀、違規(guī)行為。 100%。 、指揮、協(xié)調(diào)，對工程進度重要節(jié)點進行有效地監(jiān)督、檢查和控制，每月組織對工程項目的履約情況進行考核，確保工期履約率 8 100%。 、評審，做好招（投）標文件評審、合同評審，確保不出現(xiàn)失誤。 對供方的監(jiān)管 ，提高對供方的 服務(wù)水平 。 10 生產(chǎn)部工作目標 一、關(guān)鍵目標 、二、三車間、成品車間、材料車間、設(shè)備辦，將嚴格執(zhí)行公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)全年鋼結(jié)構(gòu)制作產(chǎn)量 萬噸，月產(chǎn)量達 3000噸以上，工程質(zhì)量合格率 100%。 ，價值在壹萬元以上（含壹萬元）設(shè)備完好率達 92%，不發(fā)生重大機械事故。 ，重視帶教過程管理，提高帶教質(zhì)量。 ，關(guān)注質(zhì)保金的回收時間，收集好質(zhì)保金的“起算時 12 間”憑證，以便及時回收質(zhì)保金。 。 ；一季度公司各內(nèi)審員到集團公司參加，由 CQC 專家授課的三個標準和工程建設(shè)