【正文】 （ 1）增強(qiáng)項(xiàng)目成本管控力度。落實(shí)“三標(biāo)一體化”管理體系建設(shè)措施，確保所管的工作外審無重大“不符合項(xiàng)”（包括無與往年重復(fù)的“不符合項(xiàng)”及“觀察項(xiàng)”）。 繼續(xù)開展“管理帶教”活動，落實(shí)帶教人 員、內(nèi)容及業(yè)務(wù)考核目標(biāo)。 100%。 17 ④對 ISO14001 環(huán)境管理體系和 OHSAS18001 職業(yè)健康安全管理體系加強(qiáng)管理，確保體系有效運(yùn)行。堅決執(zhí)行公司《勞動保護(hù)用品管理制度》。 ②臨時施工用電專項(xiàng)治理。 、兼職安全員及安全協(xié)管員業(yè)務(wù)，全年學(xué)習(xí)時間≥ 60 個學(xué)時。 100%，隱患整改率 100%。按照公司安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”和安全生產(chǎn)綜合治理工作要求，督促車間及項(xiàng)目部落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，合理行使安全一票否決權(quán)，強(qiáng)化安全責(zé)任追究，完善“技術(shù)、執(zhí)行、監(jiān)督”三大安全責(zé)任體系建設(shè)。 ；總、分包方單位安全管理機(jī)構(gòu)建立 100%（生產(chǎn)區(qū)域、項(xiàng)目部），對分包合同安全條款的監(jiān)管率 100%。組織編制公司應(yīng)急預(yù)案，同時協(xié)助項(xiàng)目部編制項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案，編制率 100%。 。 價，對考評中發(fā)現(xiàn)的問題，及時督促整改。 ， 按照公司年度培訓(xùn)工作安排完成本專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)。 、送檢符合規(guī)定。 2 次 14 100%合格，且在檢定有效期內(nèi)。 二、一般目標(biāo) 、生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)交底、工程的竣工驗(yàn)收。 ；一季度公司各內(nèi)審員到集團(tuán)公司參加，由 CQC 專家授課的三個標(biāo)準(zhǔn)和工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范的培訓(xùn)班； 4 月完成體系文件的更改、修訂； 6 月完成體系內(nèi)審、管理評審； 9 月通過外審。產(chǎn)品出廠一次驗(yàn)收合格率 95%， 工程產(chǎn)品 合格率 100%； 主 控 項(xiàng)目漏檢、錯檢率為零，杜絕 14 級重大質(zhì)量事故 ； 堅持產(chǎn)品首檢制， 構(gòu)件檢查率 100%。 。 ，合理安排用電，合理調(diào)配工序并有效安排作業(yè)人員的工作時間，焊接作業(yè)盡可能安排在夜間進(jìn)行，以降低加工成本。 ，關(guān)注質(zhì)保金的回收時間，收集好質(zhì)保金的“起算時 12 間”憑證，以便及時回收質(zhì)保金。對外擴(kuò)廠嚴(yán)格按預(yù)算排版要求及時供料并做好余料回收工作。 ，重視帶教過程管理，提高帶教質(zhì)量。 ，確保配合的質(zhì)量、效率和滿意度。 ，價值在壹萬元以上（含壹萬元）設(shè)備完好率達(dá) 92%，不發(fā)生重大機(jī)械事故。對生產(chǎn)（周、月）計劃的完成情況及時報送工程部，對未完成原因進(jìn)行分析、考核及時制定相應(yīng)的糾偏措施。 10 生產(chǎn)部工作目標(biāo) 一、關(guān)鍵目標(biāo) 、二、三車間、成品車間、材料車間、設(shè)備辦，將嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)全年鋼結(jié)構(gòu)制作產(chǎn)量 萬噸，月產(chǎn)量達(dá) 3000噸以上，工程質(zhì)量合格率 100%。 、違紀(jì)、違規(guī)行為。 對供方的監(jiān)管 ，提高對供方的 服務(wù)水平 。 “管理帶教”活動。 、評審，做好招（投）標(biāo)文件評審、合同評審，確保不出現(xiàn)失誤。 二、一般目標(biāo) ，做到準(zhǔn)確、詳實(shí)。 、指揮、協(xié)調(diào)，對工程進(jìn)度重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行有效地監(jiān)督、檢查和控制，每月組織對工程項(xiàng)目的履約情況進(jìn)行考核，確保工期履約率 8 100%。 、檢查考核工作。 100%。 7 工程 管理 部工作目標(biāo) 一、關(guān)鍵目標(biāo) ，建立分包資源管理 庫臺賬，生產(chǎn)類：鋼構(gòu)件外協(xié)加工， 35 家；運(yùn)輸分包， 35 家；除銹防腐， 35 家；機(jī)械加工 , 35家 。 、違紀(jì)、違規(guī)行為。 。 ，二季度內(nèi)完成按工序報量的經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)，解決生產(chǎn)過程中的糾紛問題。 報表。 ，確保配合的質(zhì)量、效率和滿意度。 100%合法，配合工程部作好供方的引進(jìn)、考核評價工作。監(jiān)督、指導(dǎo)工程部當(dāng)年新開工程的項(xiàng)目預(yù)算編制，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年新開工 程項(xiàng)目預(yù)算編制率達(dá) 100%。 時、準(zhǔn)確地做好招、投標(biāo)文件及合同的評審工作，招、投標(biāo)文件及合同的評審率達(dá)到 100%，保證評審質(zhì)量，規(guī)避風(fēng)險。 有效推進(jìn) 。 3 ，開展培訓(xùn)；在本專業(yè)系統(tǒng)繼續(xù)推行“管理帶教”活動，落實(shí)本系統(tǒng)內(nèi)的帶教人員、內(nèi)容及業(yè)務(wù)考核目標(biāo)。全面執(zhí)行和落實(shí)集團(tuán)公司的系 統(tǒng)管理要求，確保在五冶集團(tuán)公司本系統(tǒng)季度、年度考核排名前 5 名。 ，認(rèn)真組織評審部門對招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、施工合同進(jìn)行評審，做到已簽合同評審合格率 100%，合同交底率 100％，確保貫徹執(zhí)行剛性條件。 中國五冶集團(tuán)有限公司 鋼結(jié)構(gòu)工程分公司 二〇一 一 年各部門 工 作 目 標(biāo) 2020 年 2 月 1 目 錄 市場營銷部 2 經(jīng)營管理部 4 工程管理部 7 生產(chǎn)部 10 質(zhì)檢部 13 安全技術(shù)部 15 財務(wù)部 18 人力資源部 21 物資采購 部 24 科技部 26 1鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)研究中心 （技術(shù)研發(fā)） 27 鋼結(jié)構(gòu) 技術(shù)研究中心 （詳圖設(shè)計） 28 1 綜合管理部 （經(jīng)理辦公室） 30 綜合管理部 （黨群系統(tǒng)） 33 1 焊工培訓(xùn)中心 36 1 設(shè)備辦 37 1 材料車間 39 2 市場營銷部工作目標(biāo) 一、關(guān)鍵目標(biāo) ： 5 億元 . （ 1） 工程總承包： (以鋼結(jié)構(gòu)為主的工程承包項(xiàng)目 3 個 )； （ 2） 裝備制造： 4 億元 （鋼橋承接量 1 萬噸）； （ 3） EPC 項(xiàng)目 億元。投標(biāo)文件的差錯率控制在 5%。 ，確保配合的質(zhì)量、效率和滿意度。 ，嚴(yán)格有效控制營銷成本。 、違紀(jì)、違規(guī)行為。 4 經(jīng)營管理部工作目標(biāo) 一、 關(guān)鍵目標(biāo) ，利潤完成 1300 萬元，杜絕因管理原因而出現(xiàn)的虧損項(xiàng)目。負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算工作，同時負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)預(yù)算的審核。保證分包合同不出現(xiàn)理解上的歧義。 ，確保項(xiàng)目印章按規(guī)定及時發(fā)放和收回。 、項(xiàng)目部的送審預(yù)算、結(jié)算。 、有效地分發(fā)各類合同，發(fā) 放率及準(zhǔn)確率達(dá)到 100%。 16．按建造合同要求收集總分包統(tǒng)計報量的變更資料。 對供方的監(jiān)管 ，提高對供方的 服務(wù)水平 。落實(shí)“三標(biāo)一體化”管理體系建設(shè)措施，確保所管的工作外審無重大“不符合項(xiàng)”（包括無與往年重復(fù)的“不符合項(xiàng)”及“觀察項(xiàng)”）。主要分包單位的考核工作計劃上、下半年各考核講評一次。 、施工方案編制率 100%、審核率 100%，要求專家論證的安全專項(xiàng)施工方案組織論證審查率 100%。 （項(xiàng)目經(jīng)理、總工 23 名 ），培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員，為公司發(fā)展做好人才儲備。全面執(zhí)行和落實(shí)集團(tuán)公司的