【正文】 施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范的培訓(xùn)班； 4 月完成體系文件的更改、修訂； 6 月完成體系內(nèi)審、管理評(píng)審； 9 月通過(guò)外審。 2 次 14 100%合格，且在檢定有效期內(nèi)。 ， 按照公司年度培訓(xùn)工作安排完成本專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)。 。 ；總、分包方單位安全管理機(jī)構(gòu)建立 100%（生產(chǎn)區(qū)域、項(xiàng)目部），對(duì)分包合同安全條款的監(jiān)管率 100%。 100%，隱患整改率 100%。 ②臨時(shí)施工用電專項(xiàng)治理。 17 ④對(duì) ISO14001 環(huán)境管理體系和 OHSAS18001 職業(yè)健康安全管理體系加強(qiáng)管理，確保體系有效運(yùn)行。 繼續(xù)開(kāi)展“管理帶教”活動(dòng)，落實(shí)帶教人 員、內(nèi)容及業(yè)務(wù)考核目標(biāo)。 （ 1）增強(qiáng)項(xiàng)目成本管控力度。嚴(yán)格合同的財(cái)務(wù)評(píng)審，按月反映在建工程項(xiàng)目資金、成本、費(fèi)用信息，提出風(fēng)險(xiǎn)防范措施，適時(shí)、動(dòng)態(tài)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)。 ，提高資金的使用效率 ，確保配合的質(zhì)量、效率和滿意度。 ，保障財(cái)務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 21 人力資源部工作目標(biāo) 一、關(guān)鍵目標(biāo) ，建立完善的人才培養(yǎng)責(zé)任體系，中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱達(dá) 40%，本科及以上學(xué)歷達(dá) 65%，建立分層次的專業(yè)骨干人才庫(kù)。使員工的收入與個(gè)人能力及對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大小相匹配。一季度布置完成本系統(tǒng)年度工作安排及人才隊(duì)伍建設(shè)指標(biāo)的分解，落實(shí)責(zé)任。 、違紀(jì)、違規(guī) 行為。 ，降低采購(gòu)成本。 。落實(shí)“三標(biāo)一體化”管理體系建設(shè)措施，確保所管的工作外審無(wú)重大“不符合項(xiàng)”（包括無(wú)與往年重復(fù)的“不符合項(xiàng)”及“觀察項(xiàng)”）。全面執(zhí)行和落實(shí)集團(tuán)公司的系統(tǒng)管理要求，確保在五冶集團(tuán)公司本系統(tǒng)季度、年度考核排名前 5 名。收集整理高層和橋梁鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)各一項(xiàng)。 、違紀(jì)、違規(guī)行為。 ，確保配合的質(zhì)量、效率和滿意度。 ，對(duì)考評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)督促 29 整改。發(fā)揮好樞紐作用，保證每一事項(xiàng)溝通、協(xié)調(diào)到位；做好所有決議事項(xiàng)的及時(shí)督辦和信息反饋，確保每一事項(xiàng)都有督辦結(jié)果。 31 ，確保配合的質(zhì)量、效率和滿意度。重點(diǎn)做好近 一 年音像資料的收集歸檔，繼續(xù)清理人事檔案。按照熱情、周到、節(jié)約的原則做好接待工作（特別是重要客戶的接待），體現(xiàn)公司形象。 33 綜合管理部工作目標(biāo) —— 黨群系統(tǒng) 一、關(guān)鍵目標(biāo) “四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)。開(kāi)展“創(chuàng)新、責(zé)任”文化專題培訓(xùn)，由經(jīng)理、書(shū)記專題主講文化（重點(diǎn)把握創(chuàng)新、責(zé)任主題）。 4. 開(kāi)展各種形式的黨風(fēng)廉政教育活動(dòng)，組織新任職的關(guān)鍵崗位主管人員簽訂《廉潔從業(yè)承諾書(shū)》、班子成員年度述廉評(píng)廉活動(dòng)。 二、一般目標(biāo) ，發(fā)展新黨員 5 名，新遞交入黨申請(qǐng)書(shū) 5 人。 35 、違紀(jì)、違規(guī)行為。 。 對(duì)供方的監(jiān)管 ，提高對(duì)供方的 服務(wù)水平 。 、準(zhǔn)確性，合理使用募集資金。 ，認(rèn)真組織評(píng)審部門對(duì)設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)文件、外委維修合同、設(shè)備租賃合同進(jìn)行評(píng)審，做到已簽合同評(píng)審合格率 100%，合同交底率 100％，確保貫徹執(zhí)行剛性條件，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)糾偏。 ，完善設(shè)備編號(hào)，在 4 月份必須完成更換設(shè)備操作規(guī)程標(biāo)識(shí)牌。 、發(fā)、存，嚴(yán)格按采購(gòu)部的采購(gòu)合同單價(jià)及項(xiàng)目建賬，確保按項(xiàng)目的實(shí)際采購(gòu)價(jià)進(jìn)項(xiàng)目成本。 40 ，提高余料利用率，專門對(duì)車間所退余料進(jìn)行管理，按規(guī)格型號(hào)建帳并放在網(wǎng)上，協(xié)助生產(chǎn)車間有效降低主材的損耗。 ，對(duì)考評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn) 題，及時(shí)督促整改。 對(duì)供方的監(jiān)管 ，提高對(duì)供方的 服務(wù)水平 。 二、一般目標(biāo) 、記賬和統(tǒng)計(jì)等日?；A(chǔ)工作，詳細(xì)做好入庫(kù)和領(lǐng)料的登記臺(tái)帳，不斷完善電子表格和手工材料賬薄，作到帳目清晰，準(zhǔn)確可靠。落實(shí)“三標(biāo)一體化”管理體系建設(shè)措施，確保所管的工作外審無(wú)重大“不 39 符合項(xiàng)”（包括無(wú)與往年重復(fù)的“不符合項(xiàng)”及“觀察項(xiàng)”）。全面執(zhí)行和落實(shí)集團(tuán)公司的系統(tǒng)管理要求，確保在五冶集團(tuán)公司本系統(tǒng)季度、年度考核排名前 5 名 。對(duì)機(jī)械事故按照四不放過(guò)的原則，認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查、分析和處理。 、公司資產(chǎn)管理以及設(shè)備管理制 度的相關(guān)要求，認(rèn)真做好設(shè)備購(gòu)置預(yù)算編制、設(shè)備盤(pán)點(diǎn)、報(bào)廢和處置。 13 次。 20 人次。 。 ，確保配合的質(zhì)量、效率和滿意度。②對(duì)住院、重病、特困骨干員工及時(shí)實(shí)施慰問(wèn)補(bǔ)助。 主流思想積極導(dǎo)向作用，建設(shè)和諧企業(yè)。 ，對(duì)評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)督促整改。做好標(biāo)密、解密工作，失、泄密事件為零。 ，推進(jìn)檔案管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化的業(yè)務(wù)流程的制定工作，確保檔案管理管理在 2020 年上升一個(gè)臺(tái)階。牽頭組織并督促各部門細(xì)化分解發(fā)展目標(biāo) ,各部門的年度目標(biāo)與公司年度目標(biāo)緊密結(jié)合，作為年度考核依據(jù)。強(qiáng)化印章歸口管理和行政印章的系統(tǒng)管理，印章授權(quán)書(shū)、責(zé)任書(shū)簽訂率 100%，確保印章授權(quán)清晰、準(zhǔn)確， 確保本部門所保管印章不發(fā)生違規(guī)用印事件 。 、違紀(jì)、違規(guī)行為。 ，對(duì)所提材料計(jì)劃審核率達(dá)到100%,最大程 度保證材料計(jì)劃的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，在預(yù)算階段有效控制公司材料損耗。 “鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)研究中心”自身的組織建設(shè)、研發(fā)體系的建設(shè)和人才隊(duì)伍培養(yǎng)，增強(qiáng)公司技術(shù)研發(fā)實(shí)力，引進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)人才。落實(shí)“三標(biāo)一體化”管理體系建設(shè)措施，確保所管的工作外審無(wú)重大“不符合項(xiàng)”（包括無(wú)與往年重復(fù)的“不符合項(xiàng)”及“觀察項(xiàng)”）。 1 項(xiàng)。 。 25 二、一般目標(biāo)： 、報(bào)銷 手續(xù)，及時(shí)完成整個(gè)物資采購(gòu)管理的各項(xiàng)環(huán)節(jié)。 ， 加強(qiáng)采購(gòu)合同的履約管理，防范合同風(fēng)險(xiǎn)，與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系和信譽(yù)。 ，按照公司年度培訓(xùn)工作安排完成本系統(tǒng)專業(yè)素質(zhì)提升培訓(xùn)。全面執(zhí)行和落實(shí)集團(tuán)公司的系統(tǒng)管理要求，確保在五冶集團(tuán)公司本系統(tǒng)季度、年度考核排名前 5 名。 ，三月底完善機(jī)關(guān)主管主辦崗位薪酬調(diào)整，同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目薪酬、生產(chǎn)系統(tǒng)薪酬考核工作，及時(shí)兌現(xiàn)績(jī)效考核工資。 、違紀(jì)、違規(guī)行為。 （ 2）財(cái)務(wù)核算模式繼續(xù)完善，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目部和車間的核算和管控。 ，完成公司年度學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃；每月召開(kāi)一次系統(tǒng)例會(huì)（交流培訓(xùn)會(huì)）；動(dòng)員財(cái)務(wù)人員參加相應(yīng)職稱考試；在本專業(yè)系統(tǒng)繼續(xù)推行“管理帶教”活動(dòng)；增加項(xiàng)目、車 間財(cái)務(wù)人員配置。每月應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)部的要求，按項(xiàng)目對(duì)車間的材料、人工、物料、機(jī)械等實(shí)際成本與定額進(jìn)行比較分析，并上報(bào)財(cái)務(wù)部。 ，監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況，按月對(duì)各子預(yù)算部門預(yù)算進(jìn)行 分析比較，提出預(yù)算管理措施；按季度提交預(yù)算分析報(bào)告。 對(duì)供方的監(jiān)管 ，提高對(duì)供方的 服務(wù)水平 。 ②每月對(duì)公司生產(chǎn)區(qū)域污水檢測(cè)一次。 100%。全面執(zhí)行和落實(shí)集團(tuán)公司的系統(tǒng)管理要求，確保在五冶集團(tuán)公司本系統(tǒng)季度、年度考核排名前 5 名。 100%，完善公司安全措施費(fèi)用臺(tái)帳。 15 安全技術(shù)部工作目標(biāo) 一、 關(guān)鍵目標(biāo) ，責(zé)任事故重傷人數(shù)為零，月均千人負(fù)傷率控制在 ‰以內(nèi)，千人重傷率控制在 ‰以內(nèi)。 “管理帶教”活動(dòng)。 100amp。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目，在開(kāi)工前期和過(guò)程中組織人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行體系檢查，對(duì)分包（或勞務(wù)） 隊(duì)伍進(jìn)行資質(zhì)審查，包含合同、開(kāi)竣工報(bào)告、施工人員、機(jī)械設(shè)備、作業(yè)環(huán)境布置、施工方案、施工記錄、各類質(zhì)量驗(yàn)收資料等 ； 對(duì)項(xiàng)目實(shí)體進(jìn)行檢查。 對(duì)供方的監(jiān)管 ，提高對(duì)供方的 服務(wù)水平 。 。 二、一般目標(biāo) ，強(qiáng)化各車間班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，讓班組長(zhǎng)在生產(chǎn)中起好綜合協(xié)調(diào)、承上啟下的紐帶作用，做好班組建設(shè)。 ，污水、噪聲和粉塵達(dá)標(biāo)排放，固體廢棄物處理符合地方規(guī)定。 ，對(duì)考評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)督促整改。按照公司年度培訓(xùn)工作安排完成本專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)。 ，工程資料歸檔率 100%。 ，通過(guò)月考核、季度考核、年度考核及項(xiàng)目終結(jié)考核來(lái)提升項(xiàng)目的管理。安裝類：鋼結(jié)構(gòu)安裝勞務(wù)， 68 家；土建勞務(wù)（聯(lián)營(yíng)），35 家；防火涂料， 35 家；彩板安裝勞務(wù)分包， 35 家；門窗安裝勞務(wù)分包，46 家；腳手架租賃， 35 家。本部門人員的 6 學(xué)習(xí)全年不少于 12天，組織本部門全員參 加造價(jià)員（師）的學(xué)習(xí)和考試。 ，工程開(kāi)工按時(shí)完成《車間 管理 責(zé)任書(shū)》、《項(xiàng)目 經(jīng)營(yíng) 承包責(zé)任書(shū)》的簽定，工程完工組織做好考核工作。 ，對(duì)非最低價(jià)中標(biāo)的按公司“三重一大”辦法處理。 施工預(yù)算，按建造合同要求完成項(xiàng)目預(yù)計(jì)總收入與項(xiàng)