年五礦濱海工業(yè)坊工程項(xiàng)目規(guī)范化管理報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 督，實(shí)行 24 小時(shí)旁站，實(shí)施階段一定要在安全和質(zhì)量方面貫徹嚴(yán)管的理念，發(fā)現(xiàn)任何苗頭都不放過，否則分包就成了轉(zhuǎn)包。 結(jié)合定額和市場(chǎng)測(cè)算，勞務(wù)部分人工費(fèi)占 20%，人工費(fèi)按市場(chǎng)行 情平均 150 元 /人，平均每天操作工人人數(shù)必須保證在 600 人以上。 進(jìn)度和成本控制的矛盾。 資金：在搶進(jìn)度的關(guān)鍵 9 月遇到了少見的資金困難，公司和集團(tuán)公司絕對(duì)的大力支持，自己也想了很多辦法。 工業(yè)坊工程造價(jià) 6000 萬元，每月完成工作量必須達(dá)到和超 過 1500 萬元，每天完成 50 萬元。在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前根據(jù)分包內(nèi)容，要抓好前期準(zhǔn)備工作，例如臨時(shí)房屋、電源交接、安全帽、工作服、 測(cè)量點(diǎn)、主材進(jìn)場(chǎng)及報(bào)驗(yàn)等 （三） 規(guī)范勞務(wù)隊(duì)伍的管理 分包方簽定分包合同時(shí)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書；項(xiàng)目部應(yīng)按工序?qū)Ψ职鳂I(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底；項(xiàng)目部監(jiān)督并協(xié)助分包方抓好安全教育培訓(xùn)與班組周安全活動(dòng)；項(xiàng)目部應(yīng)組織工序交接檢驗(yàn)； 土建工程勞務(wù)分包嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)勞務(wù)分包管理工作的通知》的規(guī)定執(zhí)行，因工程需要進(jìn)入項(xiàng)目進(jìn)行工序分包作業(yè)的班組，必須納入勞務(wù)企業(yè)統(tǒng)一管理。 （二） 分包隊(duì)伍選擇 必須具備有承擔(dān)分包工程相應(yīng)的資質(zhì)；分包單位建造師（項(xiàng)目經(jīng)理）、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員必須具有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格，有類似工程的經(jīng)驗(yàn)；作業(yè)隊(duì)伍中持證上崗人員符合政府相關(guān)文件規(guī)定且特殊工種必須持證；近兩年無安全質(zhì)量事故，年度內(nèi)企業(yè)無不良行為記錄；無拖欠農(nóng)民工工資與合同糾紛。堅(jiān)持進(jìn)行材料的中間核算，工地材料員按月匯總，報(bào) 工地材料消耗情況。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí)，回收利用。對(duì)于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用，情節(jié)嚴(yán)重的重罰款。 大宗材料和三材一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員、分包方共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳。 建立了物資目標(biāo)管理制度、物資供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度。 六、 項(xiàng)目物資供應(yīng)管理 項(xiàng)目物資供應(yīng)責(zé)任劃分： 分公司供應(yīng)部：負(fù)責(zé)主材供應(yīng)（包括鋼材、電纜、設(shè)備等大宗材料） 項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)輔材、地材、零星材料采購，周材租賃和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料的管理。施工技術(shù)人員在分項(xiàng)工程施工前，按照施工方案向施工班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底并精心組織施工，以此來保證工程的順利進(jìn)行。嚴(yán)格獎(jiǎng)罰是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理階段性的管理終點(diǎn)，同時(shí)又是下一個(gè)節(jié)點(diǎn)考核的起點(diǎn)。隨著建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)競(jìng)爭不斷加強(qiáng)，市場(chǎng)又賦予了“過程精品”另一層的含義，那就是，業(yè)主滿意。 “四不放過” 堅(jiān)持安全生產(chǎn)事故報(bào)告制度，對(duì)施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的輕微事故，做到“四不放過”原則，對(duì)事故原因進(jìn)行分析，對(duì)事故責(zé)任者違法人員進(jìn)應(yīng)有的教育，對(duì)安全防范措施加以完善，對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)肅處理及懲罰。分公司每月對(duì)項(xiàng)目安全的大檢查，項(xiàng)目部每周對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次安全大檢查，業(yè)主、監(jiān)理、 項(xiàng)目部及作業(yè)班組兼職安全員每周五對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查及例會(huì)。 規(guī)范了勞動(dòng)防護(hù)用品的購買制度和正確佩戴、使用制度，對(duì)安全帽、安全帶、安全網(wǎng)的正確的使用和正確維護(hù)進(jìn)行教育培訓(xùn)。 施工技術(shù)文件應(yīng)隨施工進(jìn)度及時(shí) 整理，做到字跡清楚、項(xiàng)目齊全、記錄準(zhǔn)確、完整真實(shí)，并及時(shí)移交建設(shè)單位存檔。 屋面、廁浴間、地下室、外 墻板等防水工程：包括防水層下的各層細(xì)部做法，地下室防水變形縫、止水帶作法、過墻管等。 ：包括各層墻體軸線和標(biāo)高、截面尺寸、門窗洞口位置線。 本工程已編制下列施工方案 施工總組織設(shè)計(jì) 鋼結(jié)構(gòu)制作方案 鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案 鋼筋施工方案 混凝土施工方案 模板施工方案 臨時(shí)用電施工方案 電氣施工方案 給排水施工方案 排架柱施工方案 1塔吊基礎(chǔ)施工方案 1腳手架施工方案 （四） 技術(shù)洽商管理制度 洽商由項(xiàng)目技術(shù)員負(fù)責(zé)辦理，技術(shù)負(fù)責(zé) 人審定，技術(shù)性洽商辦理先電話、網(wǎng)絡(luò)溝通好，然后通過郵件發(fā)送給上海天功設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)蓋章后郵寄給建設(shè)單位，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位簽字蓋章。 根據(jù)公司新版規(guī)范化管理文件的要求及結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，“五礦濱海工業(yè)坊工程”項(xiàng)目技術(shù)管理工作內(nèi)容： （一） 技術(shù)人員配置 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè) 技術(shù)負(fù)責(zé)人一名、 土建技術(shù)員一名、 給排水技術(shù)員一名， 測(cè)量員一名、 見證取樣員一名、 資料員一名。在圖紙自審中，對(duì)抗凍、防腐、保溫等北方特別重要的工序我們提出了實(shí)用的建議，設(shè)計(jì)院也依此進(jìn)行了修改，從而保證了在建筑物在嚴(yán)寒環(huán)境中的施工質(zhì)量。 、具體分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底如下： 土方開挖、回填技術(shù)交底 模板施工技術(shù)交底 鋼筋施 工技術(shù)交底 混凝土施工技術(shù)交底 鋼結(jié)構(gòu)吊裝技術(shù)交底 鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)交底 高強(qiáng)螺栓安裝技術(shù)交底 屋面彩板安裝技術(shù)交底 外墻抹灰技術(shù)交底 鋁合金窗戶安裝技術(shù)交底 1玻璃幕墻技術(shù)交底 1內(nèi)墻抹灰技術(shù)交底 （六） 材料試驗(yàn)管理制度 、材料進(jìn)場(chǎng)合格證、復(fù)試合格證由材料供應(yīng)部門交技術(shù)部資料 存檔，并負(fù)責(zé)登記臺(tái)帳，歸入竣工技術(shù)資料。 、加工件、水電加工件加工前應(yīng)對(duì)大樣圖形尺寸、數(shù)量、做法進(jìn)行預(yù)檢。 電氣隱蔽工程：直埋纜的埋設(shè)位置、深度，電纜的規(guī)格型號(hào)；防雷接地體的埋設(shè)位置、深度，接地體的材質(zhì)、規(guī)格型號(hào)、防腐及接地電阻的檢驗(yàn)。 安全生 產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員有： 組長 ：賀學(xué)文 副組長：金永林 李冬初 趙兵 肖壽元 組員：劉強(qiáng)軍 黃偉 蔣岳立 王占林 黃國偉 何利群 （ 二 ） 安全生產(chǎn)管理制度 為了
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