【正文】 績效考核工作。牽頭組織并督促各部門細化分解發(fā)展目標 ,各部門的年度目標與公司年度目標緊密結(jié)合，作為年度考核依據(jù)。 二、一般目標 。 ，推進檔案管理系統(tǒng)標準化、程序化、制度化的業(yè)務(wù)流程的制定工作，確保檔案管理管理在 2020 年上升一個臺階。 ，并建立相應(yīng)臺帳。做好標密、解密工作，失、泄密事件為零。 ，按照公司年度培訓(xùn)工作安排完成本系統(tǒng)的培訓(xùn)。 ，對評價中發(fā)現(xiàn)的問題，及時督促整改。以集團公司工作會職代會主要精神、黨風廉政建設(shè)、十七屆五中全會精神、提升履職能力等為主要內(nèi)容，中心組學(xué)習不少于 8次以上。 主流思想積極導(dǎo)向作用，建設(shè)和諧企業(yè)。 通過典型事跡、人物的弘揚，推動文化建設(shè)；組織開展主題鮮明，有利于員工身心健康的文化、體育、娛樂活動。②對住院、重病、特困骨干員工及時實施慰問補助。 “三重一大”集體決策程序、黨風廉政責任制、執(zhí)行公司集中集約經(jīng)營、執(zhí)行授權(quán)和全面預(yù)算、超越剛性條款上報審批的貫徹落實情況。 ，確保配合的質(zhì)量、效率和滿意度。 。 。 ，對考評中發(fā)現(xiàn)的問題，及時督促整改。 20 人次。 ，確保配合的質(zhì)量、效率和滿意度，全面執(zhí)行和落實集團公司的系統(tǒng)管理要求。 13 次。 、違紀、違規(guī)行為。 、公司資產(chǎn)管理以及設(shè)備管理制 度的相關(guān)要求，認真做好設(shè)備購置預(yù)算編制、設(shè)備盤點、報廢和處置。 、正確維護和小型維修以及安全運行進行指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)，并對其管理效果進行考核。對機械事故按照四不放過的原則，認真進行調(diào)查、分析和處理。 ，必須做好出廠前的檢修；對于施工現(xiàn)場回廠的設(shè)備，必須認真檢查故障情況，并將維修費用進入該項目成本。全面執(zhí)行和落實集團公司的系統(tǒng)管理要求，確保在五冶集團公司本系統(tǒng)季度、年度考核排名前 5 名 。 對供方的監(jiān)管 ，提高對供方的 服務(wù)水平 。落實“三標一體化”管理體系建設(shè)措施，確保所管的工作外審無重大“不 39 符合項”（包括無與往年重復(fù)的“不符合項”及“觀察項”）。 ，根據(jù)其急需程度組織對口下貨，滿足車間的生產(chǎn)要求。 二、一般目標 、記賬和統(tǒng)計等日?；A(chǔ)工作，詳細做好入庫和領(lǐng)料的登記臺帳，不斷完善電子表格和手工材料賬薄，作到帳目清晰，準確可靠。 、計重并全部復(fù)核，對油漆、焊絲、焊劑、氣體類等大宗物資的每次進料量均嚴格抽樣計量并做好記錄。 對供方的監(jiān)管 ，提高對供方的 服務(wù)水平 。 。 ，對考評中發(fā)現(xiàn)的問 題，及時督促整改。 25日完成對車間輔材、工機具領(lǐng)用統(tǒng)計核對 ,并將結(jié)果報表報經(jīng)營管理部。 40 ，提高余料利用率，專門對車間所退余料進行管理，按規(guī)格型號建帳并放在網(wǎng)上，協(xié)助生產(chǎn)車間有效降低主材的損耗。 部門人員不出現(xiàn)違法、違紀、違規(guī)行為。 、發(fā)、存，嚴格按采購部的采購合同單價及項目建賬，確保按項目的實際采購價進項目成本。 、違紀、違規(guī)行為。 ，完善設(shè)備編號，在 4 月份必須完成更換設(shè)備操作規(guī)程標識牌。 、電、天燃氣等進行巡查，切實做好生產(chǎn)能源的成本控制，力爭將生產(chǎn)能耗控制在：自來水 ，天燃氣 0. 9m3/t，電72 度 /t。 ，認真組織評審部門對設(shè)備采購招標文件、外委維修合同、設(shè)備租賃合同進行評審，做到已簽合同評審合格率 100%，合同交底率 100％，確保貫徹執(zhí)行剛性條件，發(fā)現(xiàn)問題，隨時糾偏。 ，切實做好設(shè)備安全管理和使用成本風險控制。 、準確性，合理使用募集資金。 ，對考評中發(fā)現(xiàn)的問題，及時督促整改。 對供方的監(jiān)管 ，提高對供方的 服務(wù)水平 。 外招焊工 的 入廠考核。 。 36 焊培中心工作目標 一、關(guān)鍵目標 ，取焊工項目合格證計劃完成 20項。 35 、違紀、違規(guī)行為。 ， 4 月底前完成員工宿舍的改建 。 二、一般目標 ，發(fā)展新黨員 5 名，新遞交入黨申請書 5 人。 正常秩序 ，及公司領(lǐng)導(dǎo)的正常工作和人身安全，杜絕惡性事件，把群訪事件控制在接待區(qū)內(nèi) 。 4. 開展各種形式的黨風廉政教育活動，組織新任職的關(guān)鍵崗位主管人員簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》、班子成員年度述廉評廉活動。 在《五冶報》上宣傳公司有影響的報道不少于 50 篇。開展“創(chuàng)新、責任”文化專題培訓(xùn)，由經(jīng)理、書記專題主講文化（重點把握創(chuàng)新、責任主題）。 ，力爭項目黨群工作策劃率 100%，并予以落實。 33 綜合管理部工作目標 —— 黨群系統(tǒng) 一、關(guān)鍵目標 “四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動。 ，對考評中發(fā)現(xiàn)的問題，及時督促整改。按照熱情、周到、節(jié)約的原則做好接待工作（特別是重要客戶的接待），體現(xiàn)公司形象。 同時， 做好各類 資質(zhì) 證書 及協(xié)會的管理工作。重點做好近 一 年音像資料的收集歸檔，繼續(xù)清理人事檔案。 。 31 ，確保配合的質(zhì)量、效率和滿意度。 配合集團公司信息技術(shù)中心要求，進一步健全責任體系、落實責任人員，按照集團公司確定的時間進度， 確保公司綜合信息系統(tǒng)建設(shè)按規(guī)定的時間完成。發(fā)揮好樞紐作用，保證每一事項溝通、協(xié)調(diào)到位；做好所有決議事項的及時督辦和信息反饋，確保每一事項都有督辦結(jié)果。督促各部門完成調(diào)研課題，為公司決策提供依據(jù)。 ，對考評中發(fā)現(xiàn)的問題，及時督促 29 整改。 ，逐步達到設(shè)計優(yōu)化能力。 ，確保配合的質(zhì)量、效率和滿意度。 28 鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)研究中心工作目標 —— 詳圖設(shè)計 一、關(guān)鍵目標 ，組織詳圖設(shè)計人員進行詳圖設(shè)計軟件培訓(xùn)，達到 6 人以上能獨立完成 xsteel 軟件建模能力，提升公司詳圖設(shè)計能力，確保公司詳圖設(shè)計能力滿足公司正常生產(chǎn)要求。 、違紀、違規(guī)行為。全面執(zhí)行和落實集團公司的系統(tǒng)管理要求，確保在五冶集團公司本系統(tǒng)季度、年度考核排名前 5 名。收集整理高層和橋梁鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)各一項。 。全面執(zhí)行和落實集團公司的系統(tǒng)管理要求，確保在五冶集團公司本系統(tǒng)季度、年度考核排名前 5 名。 ，完成工法、工藝標準或作業(yè)指導(dǎo)書 3 項。落實“三標一體化”管理體系建設(shè)措施，確保所管的工作外審無重大“不符合項”（包括無與往年重復(fù)的“不符合項”及“觀察項”）。 ，學(xué)習時間不得少于 14 天，業(yè)務(wù)培訓(xùn)面達 100%。 。 ，確保配合的質(zhì)量、效率和滿意度。 ，降低采購成本。 100%，按照公司規(guī)定做好物資采購招投標工作，比質(zhì)比價比付款條件，確保各類物資采購有 3 家以上（含 3 家）供應(yīng)商參與，在公司經(jīng)營、財務(wù)、紀檢等相關(guān)部門監(jiān)督下采購，做到陽光采購。 、違紀、違規(guī) 行為。組織考核擇優(yōu) 10名以勞務(wù)派遣形式 用工的優(yōu)秀技能人員簽訂公司勞動合同 。一季度布置完成本系統(tǒng)年度工作安排及人才隊伍建設(shè)指標的分解，落實責任。 ，堅持勞動合同簽定審批制度，嚴格依據(jù)定員、用人標準和管理權(quán)限簽訂勞動合同，勞 動合同簽訂率 100%；和諧勞動關(guān)系，保證用工合法、規(guī)避用工風險。使員工的收入與個人能力及對企業(yè)的貢獻大小相匹配。 ，以素質(zhì)和能力提升為重點，采取案例剖析、組建講師團授課、網(wǎng)絡(luò)教育等開展培訓(xùn)，突出綜合素質(zhì)培訓(xùn)內(nèi)容廣泛性，專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)的常規(guī)性，組織好培養(yǎng)及培訓(xùn)工作的實施、協(xié)調(diào)和跟蹤，全年中層管理人員培訓(xùn)不少于 7 天、員工 12 天，管理人員培 訓(xùn)面 100%。 21 人力資源部工作目標 一、關(guān)鍵目標 ，建立完善的人才培養(yǎng)責任體系，中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱達 40%，本科及以上學(xué)歷達 65%，建立分層次的專業(yè)骨干人才庫。 。 ，保障財務(wù)目標的順利實現(xiàn)。財務(wù)部作為公司財務(wù)工作的管控中心，制定相應(yīng)的財務(wù)系統(tǒng)管 理考核制度、成本管理辦法、項目（車間）財務(wù)管理辦法、財務(wù)核算辦法、工作流程及崗位責任制等，對公司機關(guān)、項目部及車間的財務(wù)工作進行統(tǒng)籌管理。 ，提高資金的使用效率 ，確保配合的質(zhì)量、效率和滿意度。嚴格控制鋼構(gòu)公司管理費用、營銷費用及現(xiàn)場間接費用開支，及時糾偏。嚴格合同的財務(wù)評審，按月反映在建工程項目資金、成本、費用信息，提出風險防范措施，適時、動態(tài)監(jiān)控風險。財務(wù)部作為制造成本管控的牽頭部門，組織相關(guān)部門做好各類構(gòu)件工 序定額消耗的測算工作，并使其作為成本考核及控制的依據(jù)。